依文董事长夏华：我们与国际品牌共舞

　　主持人：您怎样去和设计团队协调？

　　夏 华：最开始的时候任何一个服装品牌的老板都会参与设计，因为这个企业的诞生和产品是直接相关联的，一个企业最初的决策就是产品的决策，到不了企业的决策，因为那时候企业还是一个萌芽婴儿，最初你是参与产品设计决策的。但随着企业发展壮大以后，今天依文可以自豪地说，他未来发展的核心竞争力和魅力是在于一支年轻的团队，要把你的要求、标准传达给每一个员工，当一点一点发展壮大思路清晰了以后，我觉得它已经不是一个产品的决策者或者是一个部门的决策者，是一个掌舵人了，我觉得我的工作就是挑刺，我会到不同的部门看不同的事，把大家没想到的那一面说出来，可能大家认为做的很好了，但我会提高相悖论的问题。我觉得一个女性总裁能给企业的是什么？我是这样总结的，第一可以给这个企业一个远景，所有员工知道你要带我们去哪里，这样员工才有动力。第二，要给这个企业一个哲学，就是让大家知道我们是怎样的人生观和价值观，我们做的事情是否是违背自己的价值观的，是否是违背自己的人生哲学的。所以应该说，依文这些年得益于我和我员工共同去创造出来的一种哲学，我们称之为“挖井哲学”，所有人要集中精力，理性确定挖井的地方我们要挖下去，挖深挖大，我们一直在做男装，做了几个牌子都在做男装，而且坚定不移地一直在做男装。

　　服装企业我不建议大家去挖坑，做这个有难度了再去做那个。可能挖了十个都没有水。依文给了远景、给了哲学，所以依文会有很好的成长。

其实我们就在同一个舞台上，如果做的优秀聚光灯才会照在你身上

　　主持人：管理者们都在提我们要国际化，和国际接轨，您对这种提法有什么看法？

　　夏 华：我以前特别反对一句话，说“走向世界”，我说因为我们就是在这个世界上，而且我觉得我们已经成为世界的焦点，我们还往哪儿走？现在大家又把这句话改成了“国际化”。我是这样认为的，我觉得时尚这个名词就是一个国际化的名词，是没有国界限制的，只不过中国的品牌说不到国际品牌，所以我们没有发言权。今年流行什么颜色不是我们说了算，事实上是LV等等那些大品牌在起作用的。所以中国的服装业痛苦就痛苦在我们没有话语权，我们在时尚这个名词上说了不算。

　　但是我觉得中国的服装一定能够行，是因为我看到了这样一个希望，中国的企业经过十来年的发展，到现在有的企业到二十年了，我们渐渐的被世界舞台所认同。今年大家可以看到，在展会期间我们接待了十几个国外来宾，他们来关注我们的企业，看你的品牌，看你的营销渠道，看你是怎样做的，我觉得他们开始向中国学习了。其实我觉得关于国际化和中国化的问题，我希望是一个一体的问题，其实世界在中国化，中国在国际化，我觉得其实我们没有必要在这点上自卑。觉得中国永远很难诞生世界品牌，我觉得只是时间的问题。

　　事实上不管是法国还是意大利，我觉得除了他们根源之外，也是经过了时间的历练，这些品牌不是一天两天作的，有的做了三代人，我们才做了十几年，可喜的是有的国际品牌都在我们的手里做，这就是我们的成绩。中国在做好产品没有问题的基础上，我觉得就是价值观的建设，这个品牌要不断引起大家的注意，给大家留下印象，所以我觉得我不太赞同这样的说法，非得走向世界才是好品牌，本身我们就是这个世界上的一个重要元素，本身中国的服装企业越来越引起国际上的重视和注意，而且越来越多的国际品牌认准了中国的市场，也开始注意中国品牌的竞争力。

　　我记得去年我们去美国的时候，拉尔夫劳伦的老总跟我们谈话的时候说你们都做哪个品牌？我告诉他之后 ，然后他说你们做的很好，去年的业绩都超过我们了。其实我们已经在同一个舞台上了，谁输谁赢还不一定。所以中国一定不要把自己放在国际化的圈外，大家在同一个舞台上演同一场戏，最后看谁可以得奥斯卡。其实我们都同样被关注，我们在关注对方，对方也在关注我们。

　　大家一直说走向世界的时候我就说，世界在哪里？我们在哪里？今天大家说国际化的时候，我说什么是国际化？什么是中国化？其实是同样一个问题，就是大家永远不把我们跟其他国际品牌放在一个舞台上去看，其实我们就在同一个舞台上，只不过是聚光灯是照在谁身上。你要做的优秀聚光灯才会照在你身上，其实我们已经在同个舞台出现了，世界服装已经包含了中国的服装在里面。

中国品牌总网

上一页  1 2 3