治理整顿诊断一

1. 诊断目的��

    要推行治理整顿，首先要掌握实际状态。因此为了顺利做好治理整顿工作，除了研究该采取怎样的态度与行动之外，还应了解部属的情况。

2. 诊断说明��

(1)部属对于治理整顿问题意识的程度如何。没有充分准备以及形式上做一做的态度这些都表示对治理整顿的感觉迟钝。这种态度会影响推动的方式，而追究起来是因为问题意识不够的缘故。判断部属在问题意识方面的程度，可依据例如是否具体地了解因治理整顿工作做的不好而导致的负面影响或问题(诊断1)，是否会提出缺点、问题点、意见、改善提案等(诊断2)方式。��

(2)是否实行治理整顿的方法。 大家共同重新评估现状，指出造成工作不妥之处，检讨其原因，研究改善对策。如能确实做到这些，就能做好治理整顿的工作(诊断3)。最重要的是实际行动，而且要观察实行的情况(诊断4、5)。��

(3)避免造成他人的困扰。只顾自己的方便而不考虑其他人的话，就会扰乱治理整顿的工作。自己在使用共同的器具之后，会做好治理整顿的工作，以避免造成下一位使用者的困扰，并让下一位使用者轻易使用(诊断6)。这种想法与行动对团体精神而言是非常重要的。

(4)对于搞乱治理整顿的行为，部属会相互提出建议。如果相互宽容、姑息的话，再怎么出色的方法也无法做好治理整顿工作(诊断8)。��

(5)利用小组活动提出治理整顿的讨论。部属若能主动提出讨论的话，就能期待部属会主动地实行既定的事项(诊断9)。

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