关系营销—高技术企业营销制胜的新武器

　　前文已经论述了关系营销与高技术企业的各自特点，笔者认为将关系营销的思想引入高技术企业的营销战略中是必要的。从总体上看，关系营销的作用就在于用一个宽广的视野谋求相关群体的长久支持，这种思路对于面临着超强不确定性的高技术企业营销来讲具有重大的实用价值，具体表现在以下几个方面：

　　（一）、关系营销所强调的维护与六大市场的关系，扩展了高技术企业的营销视野，从而为高技术企业的营销大整合提供了一个更为全面的思路。

　　以往的市场营销仅仅关注顾客市场这一单一市场，未将企业本身放在一个复杂的生态系统中做全盘考虑，也未能充分地认识到企业生态系统中各要素对企业所带来的影响以及企业的作为如何影响整个企业生态系统的结构与效率，因此，制定的营销政策虽然可能也关注并采取过一些措施处理与其它相关市场的关系问题，但这种关注与措施还没有上升为一种整体战略，缺少应有的系统整合。关系营销所强调的宽视野正是将高技术企业放在一个关系复杂的企业生态链中，全面考查企业的营销环境与营销客体，并努力探讨企业的营销措施如何影响与改变整个企业生态链的结构与效率，进而协调各种关系，以期求得企业所能调动资源的效率的最大化。高技术企业在供货商市场中寻求原材料、半成品、劳动力、技术、信息等资源的合理配置；在分销商市场中寻求合理资源配置并取得市场基础的强力支持；在内部员工市场，寻求员工的协作以实现在资源转换过程中的最大化；在竞争者市场寻求资源共享和优势互补；在影响者市场寻求无形资源对高技术企业市场终端的强力推动。这些努力最终将增强企业的竞争实力，获得顾客资源(如图2所示)。另外，从顾客价值的角度来看，企业的相关市场也参与了顾客价值的创造与传递过程（图3所示）。这种描述进一步扩展了顾客价值创造的空间，将传统的企业内部的价值创造跃升为全部关系方都参与的过程。　　　　　　

　　选择顾客细分市场进行价值定位 选择合作供应商 选择合作竞争者 选择产业基础 选择培训激励员工 选择合作供销商 产品（联合）开发 产品定价 分销服务 支持性活动扶助 信息沟通 服务开发 人员推销 业务推广 广告 合作分销商推介 产业基础推介

　　（二）、关系营销以信息的双向沟通和双向反馈为原则，建立高技术企业的长久关系群体，获得真实市场信息，从而最大程度地避免高技术企业的经营风险。

　　传统的营销更多的偏重于企业占据信息的主导地位，企业掌握了充分的信息，而顾客及其它关系群体掌握的信息不充分，这就导致了信息的不对称性。信息的不对称性不利于企业与相关群体保持有效的营销策略。关系营销强调信息的双向流动与反馈。一方面企业将信息传递给相关群体；另一方面相关群体也有企业建立的相关渠道向企业反馈信息。通畅的信息交流与反馈渠道是增强关系的纽带。同样，良好的关系进一步增强了信息与情感的交流。这种良好的关系拓展了企业的边界，将相关群体纳入到企业的经营中来，增强了高技术企业在风云变换的高技术市场中获得真实的市场数据，及时做出反馈有利于企业有效把握机会，规避风险。同时，良好的信息交流与反馈机制也可以造就良好的顾客关系，良好的顾客关系也可以长久地留住顾客，获取顾客的终生价值，同样，也可以获得相关群体的长久支持，获得相关群体的长久价值。

　　（三）、关系营销中的竞合观念追求参与方多赢策略，指导高技术企业与多个群体合作，企业营销由保守走向开放。

　　传统的观念中，企业处在一个敌对的环境中。企业与供应商，企业与经销商，企业与竞争者，企业与内部员工，甚至企业与顾客都是敌对的。关系双方为了获得自身的最大利益，努力挤压对手的利益空间。这种思路在高技术企业的高强度竞争中就有点不合时宜了。由于高技术的特性，使得单个企业往往无法独自完成某项技术创新。成本高昂或贻误时机都会给高技术企业带来毁灭性的打击；而且在制定行业标准时，单个企业也往往无能为力，必须得到多个关系方的支持。因此，高技术企业摈弃狭隘的竞争策略，逐渐采纳了竞合的观念。既竞争又合作。在竞争中求合作，在合作中有竞争。企业与供应商、经销商结成战略同盟，一荣俱荣，一损俱损；企业与竞争对手合作研发降低成本，合作渠道开发市场，互惠互利；企业与内部员工形成新的契约关系，可以更好地吸引和留住稀缺资源人才；企业与顾客保持长久关系赢得顾客终生价值；企业与政府合作争取政府的政策支持，企业有此形成自己稳固的网络关系，增强了开拓市场、抵御风险的能力。竞合的目的在于使参与方都获得收益，达到多赢。

　　（四）、关系营销以顾客为中心，多方整合营销资源，从4P的桎梏中解脱出来，尤其是推进高技术企业的“产业基础”的思想，赋予了高技术企业营销的新的思路。

　　传统产品的营销因其技术性并不复杂，营销对策中对消费者的说理教育，地位是次要的，往往通过强有力的广告和花样繁多的推销手段就能打开市场，这种策略称为“市场推销”；而消费者普遍存在对高技术产品FUD疑虑而产生滞后效应不能仅凭常规的方式就能成功，这里要采用“市场推动”的营销策略，多方整合与消费者相接触的资源，分析市场结构，开发出强有力的产品，与产业基础建立牢固的战略地位。这里所指的产业基础就是指与企业有关的销售链（供应商、代理商、批发商、零售商）、风险投资者、金融家、新闻记者、报刊评论员、经济分析员、律师、产业界知名人士、控制该产业的信息流（学会协会等组织内部定期或不定期的专业信息资料）、高等学府、科研院所的理论权威、政府职能部门的主管官员，以及广大用户等。这些人士组成强大的产业基础。企业决策者应该与他们中的关键人物建立良好的战略关系。通过产业信息流的介绍，新闻媒体的宣传，老用户的推荐，行业权威的评论以及职能部门的引导，可以取得千金难买的信誉与市场重视，而这些都是广告手段所买不到的。一家公司的产业基础愈宽，与产业基础的关系愈密切，它的产品便越能被消费者所接受。

　　参考文献：

　　[1] [英]马丁·克里斯托弗等著 李宏明等译：《关系营销》，中国经济出版社，1998年版

　　[2] 王方华，洪祺琦：《关系营销》，山西经济出版社，1998年版

　　[3] 常志有：《关系营销理论述评》，云南大学人文社会科学学报，2000年第3期

　　[4] 牛海鹏，殷戬宏，文武：《高技术企业营销》，企业管理出版社，1999年版

　　[5] 松郁郁：《里吉斯解读高新技术市场》，销售与市场，1998年1-12期

　　[6] 韩兆林 张小燕 陈小平：《高科技产品营销的特性分析》经济与管理研究，1999年第5期

　　[7]Philip Kotler & Gary Armstrong, Marketing- An Introduction. Prentice Hall.In.C.1997 .

　　[8] Adrian Payne , Services Marketing 中国人民大学出版社 Pretice Hall 出版公司，1997

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