关系营销—高技术企业营销制胜的新武器

　　（一）高技术产品的技术不确定性，增加了产品开发和产品定位上的难度。

　　高技术产品的技术不确定性是指一项技术是否比其它技术更可靠和更有效的满足某些市场的需要是不易判断的。这源于以下几点原因：1、产品的可靠性难以预计；2、产品的性能绩效难以保证。高技术产品到底能在多大程度上满足消费者的实际期望，产品能在多大程度上反映出生产商所期望的要求不确定；3、生产商是否能够提供及时、有效的服务不确定；4、产品的负效应难以预料；5、技术的生命周期的长短与变化不易把握；6、技术的方向选择是困难的。因为在行业标准尚未建立以前，决定哪一项技术方向有前途是困难的。企业在决定选择一个技术领域还是在多个技术领域齐头并进难以确定。上述的原因是表层的，其深层的根源在于：高技术的技术支撑网络可能尚未完全成熟地建立起来；技术发展需要一个周期，经过反复实验、调整和修正的技术才会走向成熟；科学技术发展步伐加快，许多技术上的重大突破往往在人们预料期之前就出现了；高技术产业与市场信息更加不对称，企业与竞争对手、企业与消费者市场的信息传输并不总是及时的，更多的时候是信息滞后。上述原因使得高技术企业在产品的开发阶段存在着很大的不确定性，产品决策变得困难起来。

　　（二）高技术市场的不确定性，增加了市场定位、市场需求预测的难度。

　　市场的不确定性主要是指生产商对其技术产品所需要满足的消费者需求类型和服程度、市场规模、市场成长速度难以做出准确判断和预测。原因如下：1、企业无法对技术的潜在效用和利益进行预测。消费者不是技术专家，往往不了解和不会运用高技术，对高技术具有FUD（Fear 、Uncertain 、Doubt）心理，消费需求具有滞后性，企业因无法展开有效的调研而难以准确预测；2、消费者需求的变化迅速，企业不易把握；3、对潜在消费者何时购买产品难以确定。高技术产品生命周期较短，新技术很快被更新的技术所取代，消费者手中的产品可能不久后就变得落后了，这使得消费者很可能宁愿再等上一段时间以购买更高性能的新一代产品；4、没有以前的销售记录，难以预测市场规模及产品普及速度；5、对行业标准能否和何时确定难以预测。这导致市场未来发展方向不定，使得众多用户担心自己所购的产品并非未来标准行业产品，无法与未来技术标准兼容而带来利益损失；6、市场边界不易确定。高技术产品往往具有多种使用价值，能提供给不同类型的产业使用，在使用中可能衍生出更多的新用途，与其它技术的组合给人以意想不到的收益。由于上述原因，高技术的市场需求难以准确判断，这就给企业生产和销售带来不确定性的因素。

　　（三）高技术市场的产品生命周期曲线表现出明显的波动性，使得高技术企业要有高效的时间管理和营销创新。

　　成功的高技术产品在市场上的表现往往有一个陡起的销售波峰和锐减的销售波谷。产生这一现象的原因是高技术产品具有网络外部性的特点。网络外部性就是指对某个特定的用户而言，高技术产品的价值随着该产品的用户的增加而增加，即用户的效用函数存在着相互的依赖性。高技术产品市场竞争的先入为主的先动效应比较明显，赢家通吃的现象已成为高技术产品市场竞争的一条法则。因此，一方面，市场接受产品时比较缓慢；另一方面，市场一旦接受某一产品，其生产规模就会上升，成本就会下降，这就有效地阻止了后进者的入侵，产品的销量就会猛增。同样，当有更好的产品问世或是原有产品存在重大缺陷时，市场销量就会锐减。高技术企业在操纵产品的供需时就面临着更为复杂的营销决策，需要高效的时间管理和营销创新。同时，更要加强调各部门之间的配合。 

　　（四）产品技术的复杂性需要提供及时的服务，这对于高技术企业的服务管理与渠道管理提出了更高的要求，增加了管理上的难度。

　　高技术产品技术层次高，结构复杂。某些技术是前所未有的。用户对其技术性能、用途往往比较陌生，而且高新技术产品往往投入市场时间不长，技术性能有待进一步提高。针对这一状况，企业单靠印发产品说明书、使用手册等方式效果肯定不明显，而应建立起一套优质服务体系。在产品销售之前、销售之中、销售之后都能让顾客感受到服务的力量。使用户感到企业强烈的责任感，进一步诱导用户对高技术产品的依赖性，为未来创造需求。从某种程度上讲，能否提供有效的服务，就需要企业重视服务人员的管理与培训工作。在企业营销渠道上也要进行创新。要使得服务能够贴近用户，倾听用户的呼声，解决用户的困难，提高服务质量，提高企业的声誉及价值观。这就要求企业重视渠道信息双向沟通能力的提高，在信息管理上要大量投入。

　　（五）高技术企业之间的依赖性较强，而且面临着传统企业的追随打击，这使高技术企业面临着巨大的市场压力，必须打破狭隘的经营眼光，在竞争中求得合作。共同开发市场机会。

　　由于高技术的特性，使得企业对高技术研发的费用非常高，而且由于技术的复杂性和尖端性，往往仅凭一个企业是不够的。同时，由于高技术的实效性，即使一家企业能够开发出来新产品，也可能已经错过了市场机会，市场已被先行开发出的企业所占领。再者，高技术产品往往需要技术上的互补性，比如计算机与软件之间的关系。另一方面，高技术产品也易受到传统产业的围攻与打击。传统产业会散布高技术威胁论，也可能会在传统技术上进行一些改造升级，挤压高技术产品市场。这些原因造成高技术市场的超强竞争性。因此，高技术企业需要一种开放的眼光寻求合作机会，与其它企业寻求优势互补，建立同盟或合并，降低研发费用，抢占时间，共同开发高技术产品市场，将市场馅饼做大。这种状况决定着高技术企业在经营战略中更多地注重外视。

　　（六）高技术企业之间的竞争更多地体现在新市场的开拓上，而不是市场份额的占有上。因此，高技术企业面临着更繁重的市场开拓任务。

　　高技术产品具有天生的技术扩张性。即一种成熟的技术可以跨越多个行业、多个国家。而且若一种技术没有进行新市场的开发，仅仅停留在一个较小的市场范围内，就会给其它高技术品牌留下发展的空间。由于赢家通吃的特征，好中更好的企业将会很快一统市场。在每一个高技术领域，成功的企业仅会保存几家。因此，高技术企业面临着不断完善产品的性能外，还面临着迅速开发市场的巨大任务。

　　除了上述几个问题以外，高技术企业还受政府政策的深刻影响。政府的相关政策引导着高技术产业的发展方向。政府选定的高技术方向就会给予多方面的政策扶持，而政府对于不想涉入的领域就会给予种种限制。因此，争取政府的支持是企业公关的重点之一。同时，人才在高技术企业中也有着举足轻重的地位。因为高技术产品的价值在于蕴涵在产品中知识，而知识来源于人的智慧。高技术企业的人才流动率高于其它行业就是明证。另外，高技术企业的整体形象塑造在产品销售中也具有特别重要的作用。客户往往宁愿支付较高的费用而购买一个负责任，具有良好声誉的企业的产品。