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海尔电脑 5·1营销策略说明会


[  网易    更新时间:2006/4/28  ]    ★★★

对海尔来说,目前我们在国内有很多的老用户,我想这些老用户一定是海尔最大的资源。

每年海尔冰箱在中国的销售量是五百万台,这里面高端的(高端是指电脑温控、三门、对开门)占了10%以上,这些用户能够花一万块钱去买海尔的冰箱,从他们的销售层次、理念来说应该是很超前的。我想这些人在选择电脑的时候,哪怕只有10%的人来选择海尔,这对海尔来说就是很宝贵的财富。我说完这个之后,曹总说觉得这个有一些局限,不能仅仅看到五百万的10%,应该看到100%。我曾经有一次坐出租车,司机说你们推出的笔记本不错,就是保护孩子眼睛的那款,他说孩子刚考完高中,想买一台电脑,我就看中了润眼。我又问了他为什么不看看其他的品牌,他说我对那些品牌不大了解,因为他是一个出租车司机,没有时间看报纸、上网,只能通过自己的感受去选择。所以这些用户群对海尔来说是最宝贵的财富。

我想只要把海尔的老用户抓住的话,海尔电脑的量和家电的量毕竟相比还是少的很多。我们这次7998做的活动,就是感恩价,老用户通过以前的发票,我就可以给你7998的价格。

我们跟在座产业链,包括Intel,以及上游资源方,我们的客户,包括电脑城,像科贸,还有我们的渠道和用户以及在座的新闻媒体朋友们,能够一起关注海尔电脑的发展。我们的目标是希望通过海尔电脑在IT行业的发展,也能够探索出一条新的发展道路。应该说,这几点是我的感受。

经过一年的发展,目前海尔电脑做的比较好的地方有两点:第一点,我们的渠道跟一年前相比改观得非常大。以前我们的业务人员做渠道的时候,把大部分的精力放在3C渠道卖场,因为国美和苏宁跟海尔的关系是战略合作伙伴,电脑城我们以前接触比较少一些,去年6月8号我们在IT行业加大力度之后,应该说经过这一年的发展,我们在IT渠道的比例上升的速度非常快。我们跟百老汇、跟科贸、海龙等全国大的电脑城都建立了战略合作关系,就是在所有的卖场里面,海尔跟惠普跟IBM一样,我们要做A类客户,我们要抢最好的位子,我们要抢最好的店,这是我们跟电脑城达成的一种战略协议。

在渠道这边,我们目前发展了很多在IT渠道里面有影响力的渠道。《电脑商报》凭了50强,100强,500强,我们发展客户,发展渠道,都是从这些渠道里面来选择。我们在全国已经初步建立了稳定的渠道。在渠道方面还有一个比较好的效果,以前更多的关注是北京、上海、广州一级城市,现在我们已经向南宁、海口、湖南、湖北、河南、湖北,包括东北、西北等等,我们已经深入发展到二级、三级市场。我们在全国还做了二十多家分销商,把海尔笔记本分销到县级市场和地级市市场,应该说我们目前整个IT和3C零售网点跟一年前相比,是十倍数的一个上升。我想海尔电脑在2006年能不能取得更长足的进步,首先是我们在渠道上面能不能更上一层楼,这是我们的一个规划。

第二,就是在国际化战略上的成绩,我们刚刚在国家政府招标里面,台式机今年做了一个50万的大单,这个单是目前在国内PC行业里面,是第一大单,海尔中标了。有一个厂商在欧洲40个国家都建立了卖场,他们到青岛跟我们谈,已经达成了战略合作。韩国的传统渠道、第一分销商AWU,这个客户也专门到青岛去,海尔笔记本在韩国的销售是处于一个高速上涨的时期。我们在以色列、阿尔及利亚等国家,都在建设自己的渠道。目前在意大利、西班牙、荷兰建立了海尔的笔记本电脑售后服务体系,我们的规划是在2006年,在所有涉足的欧洲、韩国等国家里面能够建设完自己的售后服务体系。应该说,目前海尔电脑在海外的发展效果非常明显。我想这对国内来说也起到了一个很好的作用。首先国外的发展趋势会给我们带来一种更快的分析速度,因为国外的需求比我们还要快。第二,通过海外跟国内一起做,加大海尔的规模,我们可以做到降低成本。

我想推介一下W62这个产品,我们在半年前就研发了这个产品,我们对它下的赌注很大,我们希望这款产品全面提升海尔的品质。在五一发布双核,这也是在两个月之前我们的一个规划,也是符合我们海尔作为消费类电子品牌,尤其在黄金周这样一个时间点,打出我们的策略,这是我们的一个考虑。海尔作出这个产品和海尔合资公司的制造优势,这个产品和我们跟合资公司一起来开发的。我们跟台湾宝成合资公司里面,今年注资是三个亿,对我们双方的成长起了一个很大的作用。

第三,离不开Intel的大力支持,因为Intel在双核CPU上提供了很多的支持。尤其是台式机电脑做双核的时候,我们的上升速度很快,台式机的双核里面占我们的比例非常高。这次五一我们通过双核笔记本的上市,希望能够在笔记本行业,我们的双核能做到第一名。

从目前来看,这个产品打7998有这样几个考虑:

首先,海尔电脑卖的是解决用户的需求,让用户能够买到高性价比的产品。集团对我们的考核,基本上对利润考核的不是很高,所以我们这个产品让用户得到最大的实惠,我就是让他花最少的钱买最好的产品。目前在整个行业里面,海尔的包袱是最轻的,我们在这一点上一定要做到前面。W62发布以后,在市场上引起了很大的振动。包括近期,我的电话里面经常接到要货的客户。刚刚早上还没有下飞机,山东有一个易为(音),是联想的一个很大分销商,要定很多的W62。我们现在做到了经销商打卡订货。目前首批两千台已经被全部抢光。上次在北京大中买断了四百台,在全国各地这种客户非常多。实际上这种产品我们为什么能够做到性价比这么高?因为这个产品我们不光在国内销售,还在国外销售,包括欧洲和韩国,就是通过大的定单量帮助我们降低成本。在集团内部,海外市场部有一个部长看中了这个产品,提前跟我们预约登记,打电话给我们说青岛国贸到了五台货,他连忙拿钱提货,一看被又抢光了。过了两天又到了几台,他又拿着支票过来,最后还是被抢走了。从目前来看,集团内部以及外面的客户对这个产品都是翘首以盼。

第三,W62在市场上做了一个“征名活动”。得到了海尔很多老用户以及关心和支持海尔用户的大力支持。目前全国有三万多人参与了我们这个征名活动,给海尔起的名字千奇百怪,但我们很感动,他们都是通过自己的想法和创意来给我们取名字。

第四,今天上午在科贸发布会的时候,恒昌总裁谢总看了我们的产品,问这个产品卖多少钱,我让他猜一猜,他说这个产品至少卖一万块钱以上,我说卖7998,他说这个太低了吧。我说低不要紧,关键是要把量卖起来。从目前炒作的情况来看,已经达到了白热化的阶段,关键是五一这个产品到货之后形成大卖,这是我们的想法。

这是我们在五一的时候发布一个关于7998的双核笔记本的策略。

还有一个策略,我们在5999价位段会打出独立显卡机器。我们分析了一下,目前很多国产品牌全部集中在4999价位段,惠普这种国际品牌很多都集中在5999这个价位段,海尔一直在考虑是用4999打还是用5999打,经过分析认为应该打5999价位段,应该跟国际品牌站在一个里面。我们如何打?内存在5999价位段已经有512了,硬盘60G都没问题了,宽屏也有了,镜面屏也有了,如果海尔再打5999,打什么?我们分析了一下目前还没有一个厂家打出独立显卡5999的,所以我们打出一款S30,我们会推出7999的双核,5999的独立显卡。这两个战役对我们今年的策略非常关键,我们也希望这两场战役提升海尔在笔记本双核的比例,我们台式机的双核做的不错,我们想笔记本和台式机并驾齐驱,双双成为行业的黑马,这是我们的一个想法。

今天我们在北京举行了这次发布会,明天、后天我们在全国15个城市会打出连续两到三期的媒体曝光,在所有卖场里面,7999的双核和独立显卡5999全面到货。五一我们投入了很大的资源,我们的目标就是在五一的时候,海尔能够成为行业里的一匹黑马。如果要实现这一点,需要在座朋友的大力支持,有了你们的支持,我想我们实现这个目标会更有信心。我们在行业里前进的步伐会越快,我们也希望在行业里面跟我们的朋友一起探讨,怎么来作出一条差异化的路子。应该说每个品牌在自己的发展道路当中都有自己的故事和思路、想法,我想海尔的想法能不能成功,我想这里面除了自己的勤奋之外,还需要朋友们的支持和帮助、朋友的建议和指点。希望大家一起来关注海尔,我想有了你们的关注,海尔电脑一定可以在2006里面,画出自己一道亮丽的风景线。

最后让我代表海尔电脑的全体员工向今天参会的所有媒体朋友们,向科贸的曹总,向Intel的王经理表示感谢。希望大家携手共进,共创辉煌。谢谢!

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