1、独创
企业根据自己的外部环境和内部条件,经过一定时间的探索,逐渐积累经验教训,不断修正,形成自己一套独特的管理模式或制度,例如邯钢经验。对于产品和技术方面的创新,往往通过科研课题等方式,最后形成技术成果、发明创造或生产工艺。
2、综合
将他人或自己在同一领域或不同领域的思路、做法、程序等消化吸收,最后融合,形成一套完整独特的思路或方案。例如将世界上名牌空调各自的优势吸收过来,用在自己的产品上,或产品策略采用宝洁公司的思路、价格策略借鉴长虹、销售渠道借鉴“麦德龙”....形成自己的营销规划。
3、借鉴
直接套用--例如商业连锁和超级市场
挪用--把一个领域的成果应用于另一个领域,例如把工程技术中的成果应用于管理实践
古为今用--借鉴历史,有很多成功先例
4、嫁接
以自己的实际情况为基础,让外来的先进经验适应、成长,最后相互促进,共同优化。例如把录音机的原理应用在电话机上。
5、交配
两种思路、做法的结合可能形成一种有创造性的模式或方法。例如股份制与合作制的结合。
6、转移
地域转移--先进地区转向落后地区,如技术转让
用途转移--如尼龙,生产绳索没有销路,则改为轮胎、袜子的原材料
市场转移--例如农村对21寸的彩电仍然需求旺盛,或在一个市场竞争激烈,可以转移市场
发展方向--如日本的造船工业登陆
7、扩散
将产品或管理经验推广运用到更广泛的领域。例如激光,从武器到精密测量、到医用、到家用电器;“物料供应计划”或“质量控制”的思想推广为整个企业管理和营销的主线。
8、深化
程度上的加深--例如资源深加工
关键局部的细化--例如普遍的面上营销细到“一对一”营销、关系营销
工艺上、管理上、分工上、产品上的专业化
9、分解
将一项大的技术或模式分解,用在不同的方面。例如导弹技术,制导技术可以用在飞机轮船、力学技术可以用在火车汽车。
10、“和田技法”
这是由上海和田路小学的师生创造的创新技法,对以上9种技法实际上也是总结:
加一加--在原有的基础上再改进就是创造...
减一减--减轻、减少、省略不必要的...
扩一扩--功能、用途、使用领域...
变一变--方式、手段、颜色、味道、程序等,例如8折优惠变成买500元退款100元。
改一改--吹毛求疵,针对现有的做法提意见、建议,做的更好
缩一缩--压缩、缩小、降低...
联一联--看看事物之间有什么联系,例如收入提高、消费水平就会提高、市场就会有新的机遇....
学一学--就是借鉴、综合....
代一代--用别的工具、方法、材料能不能代替....例如良好的制度可以代替领导很多烦琐的工作...
搬一搬--就是转移
反一反--将上下、顺序倒过来,说不定更好。例如以前是领导制定计划,下级执行,现在下级先提计划草案,领导修订,再执行....
定一定--将界限、标准规定明确,例如明确权责范围、市场范围、明确界定目标顾客、明确工作制度、行为规范和标准等。
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