李东生：如何创建世界级的企业

    给我们带来得好处，快速进入欧美主流市场，建立全球业务体系，目前在欧洲市场汤姆逊品牌销售达到了8％，在美国达到9％，这个市场份额在当地市场份额品牌排在第三、第四位，如果在一个市场欧洲和被每他如果做到十亿美元销售额的话，你当然付出的代价是很大，我们在做新兴国家市场，我们做了03年销售达到4.1亿美元销售，自己品牌这一块，我们是花了六年的时间，付出代价也是挺大的。那我们现在在欧洲和北美一下能取得比较高的市场份额，你要维系这个市场份额，使得这个业务扭亏为盈，我们付出代价能够达到这个战略目标，经营价值也是核算的。另外能提高我们产品的技术创新能力，汤姆逊是一个老牌的企业，由于历史的积累，它在彩电方面拥有专利是全球第一，当然这也是合并，它的专利技术，汤姆逊的产品并没有进来，但是他整个研发队伍机构都进来了，这意味着未来我们是能够产生新的专利，未来得数子电视，一个新型的显示技术，数字技术这些都会靠这种技术的创新去推动，我们拥有这些研发能力，这就意味着未来我们有机会能够在积累自由知识产权方面能够做好，这也是我们能够做的目标，汤姆逊在美国、欧洲TCL品牌做了一个整合，这我是一个专项，如何整合全球的资源。大家看到TCL通过汤姆逊并购以后，我们在彩电技术产品的创新方面我们希望能够得到快速的提升，能够在产品创新能力方面进入全球第一集团这样的水平。

　　我们的挑战是跨区域和文化的 整合，我们去年全球经理人大会，我们在这个大会中，组织的第一项活动就是做一个团队的培训。因为原来两个公司的管理体系不完全一样，而汤姆逊本身自己它的欧洲管理系统和美国的管理系统又是有差别，如何能够建立全球的组织结构和业务流程，以及建立起相应的知识的信息系统和手段，这是我们面临的很大的挑战，另外一个要尽快提高我们在欧美市场的业务进行交易。尽快使这个业务能够赚钱，因为我们企业这样能力我们是承受不起长期亏损的，这也是衡量我们这个项目能否成功的一个关键的因素。

　　未来创造中国的世界级企业，我们要在三个方面来支撑这个企业的核心竞争力，一个是企业的文化和体制，一个是核心技术能力，一个是国际化的系统管理能力，这是我们在三个方面支撑企业的一个核心竞争力的组成部分。另外中国创建世界级企业之路要推进经济体制改革，完善公司治理，目前中国和国外差别很重要的一点就是在企业的体制和治理方面，我们还不能完全达到一个国际企业管理的要求，这几年中国在大力推动经济体制改革，但在这个过程中目前中国的整个经济体制以及企业的治理和国际大公司的要求还有相当的差距，这个也不完全单靠制定相关的政策法律就能够完成，而企业本身要在系统的建设当中能够不断地改进和提高自己的管制的能力，不断的完善自己的这种体制改革，这一块是中国一直在大力推进的。但是未来这一块的速度一定要加快。如果没有一个完善的这种经济制度，中国的世界级的企业的成长也会遇到更多的困难。

　　另外一个建立中国世界级企业需要更好的环境的氛围，需要社会各界更多的理解和支持。对中国经济发展的路向，社会各界看法是有很大的差别，我自己觉得主要对中国经济的成长到底是要以依靠外资为主，还是着力培养自己的民族产业？这些年中国经济的快速成长，外资在当中占着很重要的地位，但是要持续发展真正成为一个经济强国，如果中国自身民族产业不能成长起来，是很难达到这个目标的，而对这一点现在社会各界的认识还是不一样的，中国企业在成长过程中除了自身经营面临挑战之外，在整个社会理解的认同，社会对企业发展它的价值的认同，对企业经营管理的认同都需要社会更大的共识，所以总的来讲，中国要成为经济强国必须爱有自己的世界级企业，世界级企业才能支撑中国强大的经济，才能成为一个未来建立强大的一个国家，这是我们多年的一个看法，在此给大家做一个分析，谢谢大家！

 　　杨斌：今天李东生先生正在参加两会，非常感谢他今天上午能出席这样一个会，给大家做演讲，这一期会也特别得到了大家的支持，谢谢大家！

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