默多克：媒体帝国资本教父

　　无奈重投互联网

　　虽然默多克对传统媒体的热情并未消退，也对电视业务钟爱有加，但处在信息技术时代的这位跨媒体大亨却无法逃脱互联网的诱惑。目前，他将2006年确定为新闻集团“开展全球媒体网络营销年”，并将发展互联网业务作为其未来若干年内的最优先业务。

　　默多克转身互联网确实掺杂着一丝无奈。除了前述的纸媒体前景暗淡之外，如今作为新闻集团的主打产品卫星电视也受到了在线业务的无情冲击。原来新闻集团的一些忠实用户开始离开电视，把更多的时间花在互联网上。

　　在美国，目前约有35%的用户使用宽带，而且这个数字每年都在迅速增长。同时，广告投入也由电视转向了网络。资料表明，在全球范围内，2005年在线广告投放增长了50%，由2004年的96亿美元上升到130亿美元，而电视广告额增长仅仅是个位数。

　　不仅如此，网络市场已经成为卫星电视与有线电视争夺最激烈的地带。尽管卫星电视订户数量在全球范围内的增长速度暂时超过了有线电视，但从产品的功能性角度分析，有线电视网络是一种高速双向媒介，能够使用户高速收发数据，这有助于有线电视技术在互联网接入和互联网电话市场上占有相当的话语权。 　

　　事实上，新闻集团的DirecTV等卫星电视厂商的订户增长速度在2005年已经明显慢了下来，分析人士据此指出，卫星电视需要解决电视、话音、数据三合一的挑战，而三合一服务已经迅速成为有线电视的优势，没有数据服务，卫星电视公司无法在这一市场上有效竞争。

　　将以上市场生态收入眼帘的默多克无疑增添了一份浓浓的危机意识，使他在互联网市场快步进逼。

　　半年之前，深谙“资本说话”之道的默多克在竞标中击败维亚康母，买下了MySpace.com的母公司Intermix。该公司旗下拥有30多个娱乐、游戏及社交网站，其中MySpace.com的访客已名列全球前茅。

　　另外，新闻集团子公司福克斯互动媒体则收购了网络和体育杂志出版商Scout Media以及网络视频游戏公司IGN娱乐，与此同时，默多克还把一家体育网站 Scout Media 收入囊中。仅以上三项收购，默多克就撒出了10亿美元的真金白银。默多克表示，新闻集团将向互联网投资20亿美元，目前他正在寻找新的目标。

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