45岁以下商业精英

　　当昔日的风云人物倪润峰、赵新先以悲剧收场；联想少帅杨元庆遭遇“下课”声；唐骏在微软中国再也无法承受重负；中银香港高层因为丑闻几乎全军覆没；李东生几易全球最大彩电合资企业的CEO人选；而国资委全球招聘23位央企高管时，一切都印证了IBM2004年全球CEO调查所揭示的，人才的困境（people paradox ）是中国CEO们的最大苦恼之一。
　　三年前，全球化是中国商界的一场春梦。今天，全球化是你不参与就得出局的生死游戏。“坐在上海、深圳的这些经理人一觉醒来就可能坐飞机到了巴黎纽约，去管理那里的企业，如何去做一种世界的领袖，明天就担负起领导的职责，这是一个很大的跨越”。光辉国际咨询公司总经理程原博士如此形象地描述。
江湖风波恶。那些为跨国公司开疆拓土的中国本土经理人当心了，你们的位置也许很快将被来自香港、台湾、新加坡甚至总部的新同事所取代。没错，中国市场的地位更具战略性了，亚太区总部在向这里迁移。但全球化对中国经理人的成长造成了“溢出效应”。
　　“要想做到亚洲区总裁的位置，至少需要在中国之外两国的经验比较合适，” 程原说。而有这样资格的内地出生的经理人，全球可能也就在十个以内。
　　让我们再来面对另一个郁闷的现实。咨询公司麦肯锡对全球5500名企业高层调查显示，亚太地区的大企业当中，71%的调查对象认为印度是重要的人才供应地；全世界范围内持相同观点的企业高层管理人员占到总调查对象的58%。与此对应的是，所有接受调查的大型企业管理高层中只有48%认为中国是重要的人才供应地。接受调查的北美大型企业高层管理人员中有35%甚至认为中国根本不是重要的人才供应地。
　　到底环境的影响有多大。HP中国副总裁，IT管理学院院长杨晓樱笑言：“我们这些30至40岁的人是第一代在中国谈global thinking（国际化思维）的经理人。” 她的国外同事经常会说，父母教他怎样做和思考，但是，中国30-40岁这样的经理人群体，童年经历是一个历史、文化的断层。“我们补的功课不仅是专业知识，专业知识可以花2年的时间学完，可是global thinking（国际化思维）的思考角度，沟通方式，都要从头学起，”杨坦言。
　　或许是中国经济发展的步伐要比人力资源的发展快得多。接受IBM调查的CEO们都抱怨说高素质的员工“奇货可居”，他们经常在为竞争对手培养人才，但是却别无选择。比如说汽车行业，就好像前两年的通讯行业和更前两年的.com泡沫，一个合资公司总经理的基本年薪已到20万美金，再加上一些奖金能达到30万，而他的年龄也许40岁不到，市场的供求关系完全把他推到了一个高峰，至于是市场向好，还是他自己的能力，只有天知道。
　　不过，他们迟早都面临着短期和长远的矛盾处境。入选本杂志2003年度“商业精英”的卢雷几个月前离开了摩托罗拉，因为摩托罗拉个人通信事业部中国区编制已经不复存在，取而代之的是北亚区，原本可以回全球总部的他选择了NEC中国区总裁的新职位。“我不愿意离开中国市场，这里机会很多”，这是他的解释。
　　“如果看的更长远，你暂时离开这个市场，积累一些其他国家的工作经验，可能是殊途同归。最后回来，你也许不在原来的座位上，但你可能在更高的平台上发展”，程原提出了中国经理人的另一种选择。
　　最后，让我们来揭晓本年度的20位“45岁以下商业精英”。需要再次强调的是，这不是一次庸俗的评选，我们更愿意把它称作一次发现之旅，发现商界的“明日之星”。
　　同过去两年相比，我们更加严格了标准，“45岁以下，中国大陆出生，主要业绩在国内”，他们中间有4位国内企业新锐，5位创业家，8名跨国公司经理人和3位咨询顾问专家。
　　他们大都集中在过去几年中高速成长的竞争性行业如IT、电信、消费电子、汽车、金融，但也包括垄断坚冰未破的物流、零售等行业。
　　我们很高兴能够邀请全球高级管理人才服务公司光辉国际咨询为读者介绍最新的中国高层经理人市场的趋势。而在专题最后，HAY集团中国区总经理陈炜还借用管理大师拉姆·查兰最新的关于大型企业领导人发展的“六道坎”理论剖析了此次调查结果。
　　欢迎读者的批评指正，我们将在来年更进一步完备它。

赵忠尧
年龄：41岁
职位：TTE公司首席执行官

　　这个皮肤黝黑、说话直率的西北汉子刚刚登上职业生涯的新高峰。2004年6月，他成为了全球最大的彩电企业TTE公司的首席执行官。
　　TTE是TCL与法国汤姆逊（THOMSON）按6：3的比例成立的彩电合资企业，两者相加后，销售数量超过2000万台，销售收入超过40亿美金。赵忠尧的任务艰巨，不仅包括迅速完成合资公司的文化融合，而且还要在中国、欧洲、北美三个主流市场进一步扩大销售——董事会对他的期望是，18个月后开始止损盈利。
　　这不是一个轻松的担子，否则李东生也不会放在赵忠尧的肩上。事实上，从1991年11月，赵忠尧从西北工业大学硕士研究生毕业进入TCL后，他在公司内部就一直以强人著称。
　　1992年，赵忠尧被分配到西北负责营销，当时TCL在该地区的销售额只有70万元，但是到了1997年，数字猛增为1.8亿，而赵也因为突出的成绩被李东生调回惠州总部，担任集团销售公司副总经理。多年后，赵忠尧回忆起在西北的工作经历，曾跟李东生开玩笑：“你如果那时给我发了2000万的货，我一转手就能变现1500万，你信不信？”李东生当时回答：“我信”。
　　2002年10月，赵忠尧因为成功主持了集团整个销售网络的改造而被李东生提拔为TCL多媒体事业本部的总裁，开始管理包括彩电在内的13个事业部。赵忠尧曾对上面这个决定备感意外，因为销售出身的他从来没有做过产业，但是到了他履新后的第三个季度，事业部就按计划完成了一年的利润指标，而赵忠尧也自称度过了在TCL最辛苦的一年。随后，赵忠尧升为集团副总裁和执行董事。
　　对41岁的赵忠尧来说，现在去欧洲、北美出差已经是家常便饭，而“有时候工作甚至变成了生活”，但是他还是希望能抽出时间做一些运动，比如羽毛球和游泳，不过他最大的爱好还是围棋，纹秤之间可以悟道。

殷一民
年龄：40岁
职位：中兴通讯公司总经理

　　今年初，62岁的中兴通讯创始人侯为贵决定在公司历史最好时期退居幕后，传媒几乎一致引用了中兴员工对新任总经理的如下评语：“年轻、个人形象好、为人正直”。40岁的殷一民接任总经理并不出乎中兴上下的预料。
　　在中兴，殷一民是出名的“美男子”，温文儒雅、性格随和不张扬，接触过殷一民的记者对其印象极佳。去年下半年，殷一民主管的手机事业部以千万元人民币的代价聘请功夫巨星李连杰出任形象代言人，公司员工内部开玩笑说，其实以殷的风度，完全可以自己来做代言人。
　　以资格论，殷一民出掌中兴也是顺理成章之事。在中兴通讯原来的四位高级副总裁中，通信专业硕士毕业的的殷一民年齿最长，服务公司的司龄也最长，长期主管公司的研发。
　　1985年初中兴草创时，只是深圳一家原始资本仅几十万元的多种所有制混合的小企业。此后的中兴成长迅速，上市后每年仍维持50%以上的增幅，２００３年中兴全年实现合同销售额２５１．９亿元。中兴的快速成长，作为公司核心领导之一，殷一民功不可没。
　　可能是有意识地在自己上台前做一次历练或者说做一次证明，2002年，殷一民主动请缨，开始负责手机业务，这是中兴规划中的一个新的重要的增长点，此前作为电信设备制造商，中兴并没有营销消费类电信产品的经验。在很多人看来，殷一民此举太过冒险。但2003年，中兴通讯的手机销售取得了实实在在的进展，全年出货量达到450万部，今年有望实现全年出货1000万部手机的目标。
　　和当年联想的高调接班秀不同，侯为贵和殷一民选择了低调退场和出场，至今，两位公司的新老领导人都几乎没有在公众场合露面，也绝少接受记者的采访。公司的运营和策略没有发生任何大的变化，摆在殷一民面前的挑战是显而易见的，CDMA和小灵通的大规模网络建设已经渐渐接近尾声，手机市场竞争愈发惨烈，在前几年“几乎踩准了每一个步点”的中兴还能否如此“好运”，继续号准电信业的发展脉络，特别是在即将到来的3G市场上能否依然保持强大的竞争力，将直接考验殷一民的战略眼光和决策能力。
　　在未来几年里，海外市场的拓展成功与否将变得越来越关键。今年殷一民希望获得７０％的增长率，力争突破１０亿美元大关。殷一民会成为成功接班的新坐标吗？

周韶宁
年龄：40岁
职位：UT斯达康（中国）有限公司总裁兼COO

　　成功秘诀之一：找一个周韶宁这样的合作伙伴。
　　2000年，小灵通业务刚见起色，但政策面不明朗始终令资本市场对UT斯达康的股票态度暧昧。当时在公司内部，也不乏人认为，放弃小灵通另谋出路或许更好。但当年的公司大会上，周韶宁很坚定地表示：“大家一定要坚持下去，3年后一定有3000万的用户。”会喊口号的领袖很多，但周韶宁每天都在扮演的角色——一个专注于细节的执行者——却并不太多。在向员工灌输信心的时候，周也给所有人极大的压力：他曾连续几年，要求业绩翻倍。
　　在其催动下，这一“不可能的任务”总能如期完成。他将自己的工作风格比喻为“上蹦下跳”，在他看来，只有这样员工才能感受到自己的紧迫感，并学会正确的方法。“英文说‘monkey see,monkey do’（猴子看，猴子学）”，在美国生活过16年的周韶宁说：“必须相信，解决问题的办法永远比困难多。”周出身于贝尔实验室，并做到高级主管的位置。
　　1997年，UT斯达康创始人陆弘亮和吴鹰觉得UT斯达康在杭州的工厂急需管理，便向周提出来希望其回国管理工厂，已16年没回国的周什么条件也没谈，背着行囊便去了杭州。
　　住在公司安排的一个酒店里，周不仅告别了美国舒适的生活环境，甚至不得不忍耐没有暖气的冬夜与满地爬行的蟑螂。在工厂管理进入正轨后，周主动请缨去做市场——如果没有市场，工厂管理的再好也没用。
　　“世界上有两种人，假设大家智慧都差不多：一种是看到一个事不错，会思考分析，再思考再分析，最后觉得看不准，放弃；第二种是想做，第二天就做了，也不知道里面有多少艰苦，但坚持下去了。往往成功的人都是后者，只有做的过程中才知道怎么做。”不苟言笑的周开玩笑说。

赵勇
年龄：41岁
职位：长虹电子集团董事长

　　忘掉那些对“倪润峰时代”的种种缅怀与非议吧，现在要注意的是赵勇这个名字。
　　自从7月8日，四川省委省政府在长虹总部所在的绵阳市宣布41岁的赵勇挂帅长虹后，外界普遍对这位清华大学毕业、拥有博士后头衔的少帅持欢迎态度，认为他也许是再造长虹的最佳人选。
　　这很大程度上来源于此前赵勇在这家净资产逾百亿元、年生产彩电能力达1700万台的大型国企里的所作所为。1993年，赵勇受到时任董事长兼总经理倪润峰热情相邀后，加盟长虹，担任公司彩电机壳模具攻关组长。不到一年时间，彩电模具便试模成功，其功能与日本等知名模具接近。赵勇初战告捷，在公司内部既奠定了威信，也留下了“拼命三郎”的绰号。其后赵勇开始了在公司快速升迁的历程，1995年便成为副总工程师兼工艺技术所所长，两年后成为总工程师。
　　尽管此时，倪润峰开始偶尔流露出对赵勇的不满，认为这位昔日爱将会因为缺乏市场经验而失分，但是“技术派”的赵勇还是得到了政府领导和部分员工的信任。2000年年中，当地政府宣布倪润峰因为健康原因退位，赵勇被任命为总经理，而当时的背景是集团豪赌彩管垄断失败，大批产品积压。赵勇不得不采取一系列对策，主要的办法是走技术路线，向高端产品领域拓展。
　　不料十个月后，倪润峰又再次重出江湖，担任CEO，赵勇易职为执行总裁。由于经营思路冲突，赵勇离开长虹，成为绵阳市政府副市长，但是不少公司内部员工和外界的观察人士都认为，赵勇未竟的改革也许是最能整治长虹的药方。
这一次，“少帅”又是临危受命：美国反倾销案败诉，主打产品背投彩电利润趋薄，还有来自美国APEX公司高达40亿元的应收账款以及最重要的长虹改制和引进战略投资者。

赵阳
年龄：36岁
职位：美新半导体董事长

　　站在这位身高1米96的董事长面前，任何人都会感受到不小的“压力”。作为企业家中的巨人，赵阳却略带着一丝书卷气。
　　与许多成功的企业家一样，赵阳拥有一份非常骄人的学历。从北京大学物理系毕业后，他去了美国普林斯顿大学留学，师从于诺贝尔奖金获得者崔琦教授并获得博士学位。
　　从普林斯顿大学毕业后，赵阳进入了Analog Devices 公司工作，在这七年中，赵阳在各部门都曾担任过职务，包括战略决策、产品开发、销售等等。由于赵阳出色的工作能力，他只需花75%的时间便可完成公司里的工作，利用剩下的25%的时间去周游各国，寻找新的技术、市场、产品。
　　1999年10月，美新半导体(无锡)有限公司正式成立。为此，赵阳与ADI的CEO达成了交易：他把技术从公司拿出来，得到许可证，同时作为委托人，给他一部分股票。这样就解决了技术问题；资金来自于风险投资公司，还有ADI、IDG也有一部分投资；
　　赵阳花了四年时间开发出了目前世界上第一家CMOS流程上集成微机械系统的制造工艺与测试技术，并且研发与生产了二十多种型号的加速度计传感器集成电路。
　　最早，他将市场瞄准了国外，在美国、欧洲、日本等地销售产品。产品要应用于笔记本电脑，PDA、液晶投影仪等。近几年来，赵阳已将重心转向了国内市场。
　　他把实施总部设在美国波士顿，负责产品的研究和开发，生产设在中国的无锡。这位爱好篮球、摄影、旅游、阅读和自然天体物理的年轻董事长雄心勃勃，计划在未来几年内完全占领中国市场，达到每年2—3亿美元的销售额。

展舸
年龄：34岁
职位：SAP中国副总裁

　　2001年初，软件巨头SAP中国的12位资深顾问决定跳出豪门，一起创业。中国区总裁西曼对着这份名单想了又想，终于圈出一个名字，“除了展舸，其他人都可以走”。不久，31岁的展舸被提升为SAP中国区副总裁，负责整个北方区和冶金、金融两大行业。
　　展舸1993年从吉林工业大学应用计算机专业毕业后分配进了电子部十八研究所，但是他很快发现这里并不适合自己。于是两年后当四班公司——中国最早做管理软件的一家美资公司附属的四班大学向全国招20名学员的时候，展舸毅然离开了研究所。在四班大学的半年学习，让展舸第一次体会到了管理理论是怎么和信息技术整合在一起。
　　毕业后，他独自一人去大连开拓市场。很快他就拿下了欧姆龙和固特异两家公司上百万的单子。展舸的秘诀很简单：“我总是先把一份传真直接发给财务总监或者总经理，然后打个电话过去。当时欧姆龙的日籍财务总监看了就很感兴趣，主动用他半生不熟的英语和我聊起来。”
　　1997年，已经升为区域经理的他发现四班公司高层已经陷入“政治斗争”中，展决定抽身离开。刚刚走马上任的SAP中国区总裁西曼面试了他，仅通过10分钟的谈话就看中展舸，他成为SAP北京的第一名销售人员。
　　SAP给他提供了更大的平台。做了一段时间销售后，展舸主动改行做顾问，参与了海尔、联想和首都机场等经典项目。顾问的经历使得他在和客户沟通的时候更容易建立互信。
　　西曼没有错看了展舸，2002年开始他负责的业务以每年2倍以上的速度增长。展舸在SAP这家德国公司7年的熏陶下，已经颇具德国的风格。他说他会特别重视他事情的细节，而且做事情非常有计划性。与1997，1998年相比，他几乎不再突击加班。展舸现在每月有四天的时间上中欧EMBA班来充电，业余时间还可以尽情享受一下他喜爱的足球和游泳。

詹建龙
年龄：40岁
职位：加创集团公司总裁

　　这位华裔企业家一举成名的故事，听起来像个暴发户。
　　2003年春天是SARS的世界。当世界卫生组织频频发出红色警报的时候，新加坡设计出了一种可以远距离测试人体体温的红外热线仪。这一消息传到加拿大，加拿大政府立即命令向其采购。
　　其时，詹建龙正在接受加拿大一家媒体的采访。他和记者聊天说，这种东西我们公司就有。第二天，这家媒体在文章的最后顺手提了一句。
　　“次日，等我们到公司上班的时候，发现来了一大堆媒体记者。”詹建龙说。但他已经做好了准备。加创集团的红外产品达到了被动、主动两种技术的最高点，它占据了加拿大市场的绝大部分份额。2000年，该业务在美国分拆上市以后，市值已达4000多万美金。加拿大政府后来转向詹建龙下了200台的订单。2003年6月，詹建龙因此获得英国女皇金禧勋章。
　　“都是运气，”詹建龙几乎是不好意思的说。但你别小看了詹建龙的实力：詹1986年获得浙江大学机械硕士学位；1987年，在拿到加拿大UBC大学的通知书后，因为办理留学手续出了问题，他曾独闯浙江省副省长兼教委主任的家，得以顺利出国；在UBC大学多次考试总是排在前三名后，詹又成功地拿到了每年1.7万加元的奖学金；并提前结束了学业。
　　2001年，詹建龙开始逐步把业务重心转向国内。他与浙江嘉兴政府合资成立了“加拿大嘉兴科技园”。同时收购了国内一家电动车企业。“我们是走技术路线的公司。”詹建龙说。他的计划是在两年内把电动车的产量提高到50万辆。

周云帆
年龄：31岁
职位：空中网董事长兼CEO

　　2002年，周云帆决定离开搜狐的时候，抛售了手中的全部股票，当时它的股价只有几美元。半年之后，搜狐已经涨到了20多美元，很多朋友惋惜他的离开。周的回答是：金钱不是目的。为钱工作是愚蠢的。
　　2004年7月9日，空中网登上了纳斯达克，募资1亿美元，成为第11家登陆纳斯达克的中国概念股。如今周云帆的身价已经远超过了在20元价位上卖掉SOHU股票的价值。
　　数年前，周云帆的生活是一个典型IT青年的轨迹。从清华大学电子工程系毕业后，他顺利地前往美国斯坦福大学留学深造。在斯坦福，周云帆不仅以全A的成绩单获得美国斯坦福大学电机工程系硕士学位，并且在斯坦福中国学生会的竞选中，以第一高票当选学生会主席。当然，在那里，他最大的收获是认识了与之创业分不开的两个搭档——杨宁和陈一舟。
　　他们合作的作品就是ChinaRen校友录。周云帆担任首席行政执行官（COO）及首席财务官（CFO）。ChinaRen网是周云帆的第一个公司。但是2000年下半年，全球网络界走向下坡，ChinaRen网的资金便出现未曾有过、事前也没有预料到的紧张。由于经验欠缺，“我们觉醒的最晚。”
　　2001年，周云帆和杨宁随着ChinaRen与搜狐的合并，进入了搜狐的管理层，周云帆担任执行副总裁兼总经理，杨宁担任首席技术官，在搜狐他们积累了更多的网络运营经验。
　　2002年的初春，他和老搭档杨宁闻到了空气中移动通讯产业蠢蠢欲动的味道。3月，周云帆同老搭档杨宁共同创建空中网，周云帆任董事长兼CEO，树立走移动数据新业务的路线。
　　第二次创业的周云帆，比第一次更看清了产业的方向，他一直坚持空中网以彩信和手机上网为主要业务，搭建沟通、娱乐、商务的移动互联的生活平台。机会出现在2002年10月，周云帆及时切入电影《英雄》的推广中，和新画面签订了协议，空中网获得了《英雄》的无线数据业务版权全面授权，开辟了彩信做为电影推广渠道的先河。
　　空中网以黑马的姿态成为中国彩信第一门户，中国最大的手机游戏提供商。2003年1月起开始盈利，彩信、WAP收入保持业内第一，成为最大的彩信内容提供商、最大的手机游戏提供商和手机上网提供商。空中网2003年的收益竟比2002年增长了40倍。
　　周云帆讲过一个26：1的故事给员工听——大学同班30多名同学，去国外留学27个，回来的只有他一名。他就是希望员工能明白他的想法，”因为我们所做的事要比一个企业更大。”

季琦
年龄：38岁
职位：如家酒店连锁首席执行官

　　2001年暮春的午后，携程网总裁季琦开车从北京昆仑饭店出来，他意外地发现了不远处路边有一幢藕黄色的小楼，招牌上书“建国客栈”4个大字。完全是好奇心驱使，季琦决定下车探个究竟。一见店堂，他就觉得像极了自己当年在美国旅行时常住的连锁旅店，唯一不同的是，员工们的做派一看就是国企出身。
　　季琦联想到了登在携程网论坛上的一个帖子，有网友抱怨说在这个全国最大的在线酒店预订网上的宾馆价格普遍偏贵。为此他曾专门对携程网上订房数据做了分析，发现新亚之星的客房卖得特别好。再一看，原来新亚之星的客房特别便宜，在150～200元之间。
　　一个新的商业机会就在眼前。季琦马上约见“建国客栈”的投资方北京首旅国际酒店集团副总梁日新，两人在餐厅里聊了整整一下午。梁提供了一个重要信息，在美国，经济型酒店占到了70％的酒店市场份额，而在中国，这个比例还不到10％。
　　2002年6月，携程和首旅联手打造的经济型酒店连锁集团——“如家”诞生，它毫无顾忌地颠覆了酒店业甚至经济型酒店的常规。它是国内第一家引入风险投资的酒店集团。大名鼎鼎的IDG和梧桐基金在季的鼓动下，首次下注在传统行业。它完全为中小企业的商务人士量身订做，免费宽带，网络预订，选址在商务区。身为CEO的季琦干脆辞去了携程的总裁职位，仅仅保留董事身份。
　　这已经是季琦的第四个作品了。出生于江苏农家的季琦，天生有着不安分的基因。他是上海交大的高材生。上学期间，他和同学合办的电脑公司已经让他在研究生毕业时有了数万元存款。眼下，季琦把全部精力都放在了“如家”。不到两年时间，他已经在14个省市开了41家店，平均单店入住率超过了90％，和四星级酒店的平均收益率持平，成为首家进入“中国酒店业20强”的经济型酒店。按照季琦的规划，如家两年内要开出100家店，第二轮融资已经顺利完成，上市也已在计划之中。

杨晓樱
年龄：39岁
职位：HP中国区副总裁

　　HP最著名的品牌之一就是它的CEO卡莉.菲欧利娜。HP中国也有一个这样具有头脑、勇气并且用心的女性——杨晓樱。
　　从1992年加入中国惠普，不到40岁就担任HP中国区副总裁的职务，杨晓樱完全是自己一步一步走过来的。2000年初，任企业客户服务部总经理，2001年8月晋升为支持服务事业部总经理。她负责支持服务部门的时候，惠普服务的整体能力、品牌和市场份额取得了巨大发展。在过去几年，杨晓樱领导的服务部门始终保持着30%到40%的强劲增长，并在2001年取得了15项“用户满意度”奖。
　　在与国外的同事聊天时，杨晓樱常对他们说的一句话是：“我们这些30至40岁的人是第一代在中国谈global thinking（国际化思维）的人。”“我们在补的功课不仅是专业知识，专业知识可以花2年的时间学完，可是思考问题的角度，沟通的方式，都要学习。”她很庆幸自己担任营运服务事业部总经理之余，还能担任惠普IT管理学院院长。这样，她自己可以每个月都会参加各种形式的学习，并且亲自教课，她教的课程非常受欢迎：如何将IT服务变成公司的利润中心。从成立以来，她带领的惠普IT管理学院目前已为来自全国近3000名IT管理者提供了培训服务。

吴东明
年龄：41岁
职位：中外运敦豪（DHL）公司董事总经理

　　当2003年6月，吴东明从中外运敦豪公司董事副总经理升为董事总经理时，业内人士颇感意外。这意味着这个41岁的中方代表将全面接管这家在华最成功的物流合资企业，他负责的领域包括整体业务运作、客户服务、市场、销售、IT、人力资源等，而此前这样的职务一直由外方指派的经理人担任。
　　吴东明在物流行业的经历颇丰，他1986年加入中国外运（集团）总公司，1988年到1990年，出任中外运集团下属子公司的合资公司——中外运天地快件有限公司的助理总经理。1990年，吴东明因工作调动，出任中国航空货运代理公司部门经理，1995年出任合力公司总经理，到1997年，吴东明成为DHL的副总经理，业内人士认为，吴东明如此丰富的从业经历在国内数一数二。
　　业内人士猜测DHL会用更快的速度完成在中国市场的布局。事实也的确如此，在去年DHL总部增加对中国市场2亿美元的投资后，吴东明不仅进一步完成了在国内的仓库建设，而且也增加了配送网点，现在在四大跨国快递公司中，DHL的网点数量高居首位。
　　现在，DHL已经占据了中国国际快递市场40％左右的份额，排名第一。吴东明的计划是，把国内分公司数量由目前的39家扩张为56家，与此同时，达到每年40％的增长速度。

陈俊
年龄：42岁
职位：南京一德集团董事长

　　作为1987年唯一一个做出全国数学竞赛附加题的考生，陈俊对于知识经济有着自己独特的理解——它的商业模型不成线性关系，成本到了一定程度不变，而效益是递增的。像网络经济就是如此。
　　今天，陈俊已经成为一个目前拥有14家控股、参股公司和机构，总资产2.3亿元，年营销额达15亿元的企业集团董事长。
　　在1987年毕业后，陈俊进入中山电子集团电讯仪器厂研究所，四年后成为了电讯仪器厂副厂长。1993年是他在国有企业工作的第六年，这位中国人民大学MBA的毕业生，此时已经对国有企业的生活产生了极度厌恶：天天要说假话，然后要约束自己，喜怒哀乐，行为逻辑都要注意，开会哪个人应该坐哪里，哪个人应该先讲……一切都约定俗成。”
　　陈俊看准了传统产业信息化改造中显现出来的市场机会和资本概念空间，深信传统产业要发展，信息化是必经之路。
　　创业之初是艰难的，他笑称：“天天都在经历挫折。年轻人总是希望条件充分了才去办，而对企业家来说是不可能的。企业家是有四个窟窿三个盖，但要把它盖好，天天如此；如果给你四个盖，盖三个窟窿，那就不叫企业家了。”
　　一德从事IT系统集成和科技成果孵化，为传统产业提供着信息化改造的方案。在短短几年中他成功运作了城市交通自动化收费系统，加油机税控及油站、油库自动化管理系统，远程教育系统，住宅小区智能化宽频网络多功能服务系统等一系列大型工程，并且独创了“环节经营”理论，充分突显了一德在IT系统和科技成果孵化方面的优势和独特而重要的地位。
　　同时，陈俊又清楚意识到，实质上整个社会发展和企业发展就是在不断地在联合与整合资源，使已有资源得以放大，最终形成自己的竞争优势。
　　充分用活资本杠杆是一德实现未来五年经济增长目标的有力保证。国家开发银行、美国IDG、香港安富莱基金、海湾集团海（海基会）、联合运通基金均已成为一德企业的战略伙伴。此外，在未来的两年内，“南京新城”直接在主板上市，“东富石油”在二板上市，都将在风险资本市场上获得更大的利润回报。

陈伟栋
年龄：35岁
职位：上海贝尔阿尔卡特副总裁

　　陈伟栋领导的上海贝尔阿尔卡特销售团队正在创造新纪录：截止到今年6月份订单增长与去年同期相比超过40%，移动、宽带数据、专网市场正在成为上海贝尔阿尔卡特的增长来源。不仅如此，2004年，在业界著名的分析机构康斯的评选中，上海贝尔阿尔卡特(阿尔卡特)被评为亚太地区增长最快的下一代网络设备提供商。“我们的目标就是继续保持在传统领域的领先优势，同时扩大在非运营市场的份额”，陈伟栋说。
　　3年前，上海贝尔与法国阿尔卡特重组。年仅32岁的陈伟栋出任上海贝尔阿尔卡特副总裁，负责市场、销售与服务——这是上海贝尔阿尔卡特实现增长的真正力量。整合后的上海贝尔阿尔卡特从原来的产品提供商转变为端到端的通信解决方案供应商，“一方面我们丰富的产品、强大的研发实力和系统集成能力能满足用户的多样化需求；另一方面，我们能利用阿尔卡特全球客户经验为运营商提供市场、业务模式的最新信息，”陈伟栋说。
　　在上海贝尔阿尔卡特工作的13年间，陈从工程师做起，在人力资源、市场营销与服务、生产运营与工程的多个岗位工作，筹建四川分公司是他职业生涯的“漂亮一跃”。1995年，陈伟栋负责筹建四川分公司，这是原上海贝尔的第一个销售分公司，以满足多家运营商的多元化的需要，“没有任何先例可循，从选址到业务拓展都是由自己摸索“，陈伟栋说。两年后，当地的市场份额翻了三倍，直到今天，四川仍然是上海贝尔阿尔卡特销售业务最好的分公司之一。
　　成为一名出色的经理人是陈努力的方向。在他看来，“全球化的视野和专业知识十分重要，而所谓全球化视野主要指熟悉国际化商业规范、企业的国际化运作流程、全球市场环境等”，学电子工程出身的陈伟栋拥有复旦大学和美国麻省理工联合颁发的MBA学位。
　　在经历了1990年代中期的缓慢发展之后，上海贝尔阿尔卡特正在重回上升通道，而陈无疑是其中的中坚力量。

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