项目管理办法

一.总则

1.为规范公司项目管理活动和投资行为，特制定本办法。

二.管理范围界定

1.本办法所指项目为：

(1)新产品开发项目；

(2)技术引进项目；

(3)更新改造项目；

(4)科技开发项目；

(5)对外投资（实业、土地开发、产业）项目；

(6)企业兼并、收购项目；

(7)大型广告、营销、公关活动策划项目。

4.依据经营特点，可扩大项目管理范围。

三.管理体制

公司所有制项目归口发展部统一管理。

公司可成立常设/非常设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审。该委员会主任由总经理兼任，其他成员由公司技术、工程、经济、财务、信息、市场等方面的专家和部门负责人出任。

四.项目管理程序

项目立项

(1)凡公司备选项目，均须在发展部提出立项申请，填写立项申请报告，经发展部经理和公司领导批准后才予立项；

(2)项目实行责任制，每个项目选一位项目经理负责；

(3)必要时成立项目小组，从公司各有关部门选拨项目小组成员。

   2.项目可行性分析

(1)依据项目可行性分析工作规范，对项目从技术、财务、经济、社会多个角度论证项目的可行性，提出综合报告；

(2)必要时提出项目专题研究报告。

   3.项目筛选和评估

(1)在发展部一级对项目进行筛选和评估；

(2)对所有项目提出评价意见。

 4.项目投资决策

   发展部将项目提交项目决策委员会终审。对所有上会项目作出投资与否的决定。

 5.项目实施

(1)公司确认投资项目，组成项目实施小组；

(2)项目从发展部移交到实施部门；

(3)项目实施小组负责实施全过程的监管。

   6.项目事后评价和总结

(1)发展部对完成项目之效果作出整体评价；

(2)对公司项目管理作出统计总结。

五.项目负责制

项目经理全负负责项目论证全过程。

项目经理对项目论证质量和结论负有连带责任。因项目经理经理个人失误和人为虚假论证造成的损失应赔偿。

项目经理对项目成员有举荐权、请辞权、项目论证经费使用权、项目物资采购建议权和使用权。

项目从发展部转入实施班子时，项目论证人员可申请随项目转调，一条龙式参与项目工作。

六.项目论证基金

公司划拨一定项目论证开发经费到发展部，或按项目划拨前期论证经费。

项目经费使用权属项目经理；需使用时，经项目经理和公司主管签反报销。

项目圆满完成论证任务又结余论证经费，应对项目小组奖励。

项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。

七.项目录案管理

与项目有关的资料，包括文件、文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电洽谈记录，均应有专有负责保管。

项目档案管理参照公司档案管理办法执行。

项目论证和决策程序结束后，项目档案在发展部建档保存或移交项目实施班子。

八.项目器材物资管理

项目开发所需实验仪器、仪表、器材设备等，由项目小组提出请购清单，经项目经理审查，财务部审核，总经理批准后才予以采购。

项目组设立项目物资料管理表单，记录物资的使用、消耗情况。

发展部从公司角度共享器材物资资源，在各个项目间共用或调剂，减少公司开支费用。

项目论证完毕后，项目组对项目物资进行清理登记，提出善后处理方案，转到项目实施班子或留存发展部继续使用。

九.附则

1.本办法由发展部解释、补充，由公司常务会议通过颁发。

1