默多克传媒帝国经营战略

二、新闻集团的并购整合战略

在新闻集团的经营中，资产重组是常用的手法。有时，产业的这种购并、整合不仅仅是为了谋求超额利润，还可能是出于对内容平衡方面的考虑。

近十来年，默多克旗下的新闻集团大肆进行收购、兼并。1993年7月，默多克购买了亚洲的STAR TV，并让星空卫视的节目逐步覆盖了印度、日本等亚洲国家和地区。1998年默多克建立了英国数字电视平台，开播出200多个卫星频道，并于1999年推出互动体育频道，改变了传统的电视收看方式，使观众成为主导者。1999年12月，默多克通过他的卫星电视集团英国天空广播公司进军德国电视市场；2000年1月，默多克同诺基亚公司共同商讨利用互联网开展资讯活动事宜。2月28日，新闻集团以10亿美元收购了新加坡电信4%的股权。2001年默多克将新闻集团在西欧、亚洲和拉丁美洲的卫星平台和相关资产重组，整合为天空环球网络集团(Sky Global Networks)。从此以后，他开始从天空环视整个世界。

在默多克看来，美国对新闻集团的未来具有举足轻重的地位。为了很好地进入美国市场，默多克1970年从澳大利亚移民美国，但是问题并没有得到完全解除，他推行“天空帝国”计划，美国成了他构筑全球卫星网的最大障碍。根据美国宪法的规定，外国人不得拥有美国的电视台。1985年，默多克加入了美国国籍。

1985年当年，默多克就收购了20世纪FOX50%的股份。在随后的将近20年中，默多克在美国市场拥有了FOX新闻频道、FOX体育频道、国家地理频道、速度频道。

默多克意识到自己要在美国传媒市场站稳脚跟，就必须收购美国的一家卫星电视公司。2002年，默多克将收购的重点放在了美国休斯电子公司旗下的卫星电视公司DirectTV身上。DirectTV是美国最大的卫星电视公司，在全美卫星电视市场中拥有1200万用户。但是为拿下它，默多克可谓心机费尽，起起落落。2003年4月9日，默多克美梦成真，新闻集团宣布同休斯电子达成了协议，以每股14美元的价格收购通用汽车公司持有的DirectTV母公司休斯电子公司19.9%的股份，当天默多克再以该日收盘时每股11.3美元的价格从股民手中购买休斯公司14.4%的股份，随后休斯公司34%的股份转入新闻集团控股的美国FOX电视公司。

本次收购新闻集团耗资高达68亿美元，但默多克还是很高兴，因为这次收购标志着默多克从澳大利亚报人开始转变为世界上最强大的传媒大鳄。在默多克看来，DirectTV就像他王冠上闪闪发光的宝石，给了他一种前所未有的能量和权力，他终于实现了用卫星电视网覆盖全球的梦想。

2004年6月，新闻集团大规模重组，公司注册地也从澳大利亚转至美国，并寻求在纽约证券交易所上市。当年12月，新闻集团正式成为美国注册公司。

而在美国本土之外，表现最为出色的新闻集团控股子公司当属英国天空广播公司(BSkyB)。目前该公司可播放约420个数字电视和广播频道，其中包括超过120个付费频道，约200个免费收看的电视和广播频道，以及90个按次付费频道。在这些频道中，既包括BskyB的自营频道，也包括在“天空”平台上播放的第三方频道。截至2004年中期，英国天空广播公司已拥有740万直播卫星用户，是目前全球惟一开始赢利的付费电视平台运营商——总经营收入达到32亿英镑，2003/2004年的税前利润达到4.8亿英镑。

在亚洲，总部设在香港的全资子公司星空传媒集团是其拓展业务的领航员。在持续追加投入多年之后，2003财年，星空传媒集团首次实现全年度运营赢利。

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