一个超越自我的商业天才

　　上世纪80年代初期，“余雕”的名气开始越来越大了。

　　企业大，并不等于企业强，张果喜又开始了“二次创业”，他在上百个项目中，反复论证、筛选，按照长中期、近期项目发展规划，投资5亿多元，分别新上了化工发泡材料、轿车零配件、服装机械、酒店旅游、微型电机、酒类等几大类具有发展前景的项目，分别在深圳、东莞、上海、厦门、海南、余江等地新增多个生产厂。

　　张果喜原计划在海南投资两亿元，兴建果喜大酒店，在工程兴建一半时，由于海南投资过热，正赶上国家宏观政策调控。投资热马上冷了下来，结果海南的旅游市场也随之不景气。

　　“当时我意识到，海南的旅游市场还需要几年的调整期，此时如按计划继续投资，定会给企业带来高额亏损。”张果喜说。

　　于是，集团做出了“以退为进”的决策，1996年果断地把工程停了下来，后来随着国家政策的再次调整，海南旅游市场复苏了，我们又抓住机遇，把酒店装修、建设成设施一流、服务一流的超四星级酒店，抢在当年的春节前开业。

　　1990年以来，日本经济跌落到近40年来的低谷，尤其是1997年的东南亚金融危机，使日本经济严重衰退，佛教产品市场也随之变得异常萧条，很多佛教产品的生产、经销厂商关门倒闭。面对这一形势，张果喜冷静地分析认为，这种萧条只是暂时的，宗教是日本民族文化的显著特征之一，只要有日本人存在，就需要佛教类产品。

　　在市场一直低迷的情况下，张果喜非但没有考虑退出佛教产品生产领域，而是从劣势中寻找优势，在原有一个成品厂的基础上，加大投入4000万元，再上了两个成品厂。这一决策，曾令国内外同行不解，但随着两年后日本经济逐步复苏，集团的佛教产品生产正好迎合了市场所需，销售量进一步加大。

   致富三部曲

　　张果喜说：“我曾经把企业的致富归结成三部曲：一是靠苦力赚钱，二是用钱赚钱，三是凭智慧赚钱。当年江西省没有外贸出口渠道，出口产品都要通过上海进出口公司，所以我们把制作的第一只樟木箱子送到了上海工艺品进出口公司，由上海工艺品进出口公司送到广交会。

　　我们幸运得很，在第一次交易会上就订了20套樟木箱，我记得大概赚了一万多元。这是我第一次赚钱。在这基础上，我们又相继发展了多个品种。通过生产第一只樟木箱，我们也了解了广交会的情况，了解了客商对产品的要求，到1977年、1978年，上海公司给了我们信息，记得当时是日本人到中国来寻找宗教产品的零部件——雕刻配件。

　　改革开放后的10年间，我们厂的工业总产值平均每年递增60%，每年实现利润递增75%。”

　　若从1973年算起，张果喜说，“30多年办企业的经历使我感悟到，党的领导和改革开放政策是企业赖以生存和发展的政治保证。”

　　稻田里的商业帝国为何不倒

　　称张果喜是个商业天才，是因为30多年来，他的多数企业都获得了成功，而且都得到了回报。有媒体称，不仅在中国，就是在世界企业史中，这也是值得瞩目的一个奇迹。

　　1999年，张果喜从美国引进了世界最先进的高科技项目——无刷无槽永磁直流电机，这一技术不仅填补了国内空白，经过多年的自主研究和开发，企业不仅提升了原有的技术水平，而且开发了拥有自主知识产权的核心技术，达到了国际先进水平。这表明，果喜集团的产业模式从创业之初的劳动密集型向高科技转型的成功。

　　确实，张果喜存在的意义不仅仅是一个智慧过人的商业天才，也不仅仅是一位富有以后回报社会的慈善家，他对中国商业经济的意义还有待更深地挖掘和研究。

　　相关链接

　　1993年，经中国科学院紫金山天文台提名，国际小行星命名委员会批准，将中国发现的国际编号为3028号的小行星命名为“张果喜星”。

　　自1984年以来，张果喜连续22年被评为江西省优秀厂长(经理)、三度获省劳模称号，并先后获得第一届全国百名优秀厂长(经理)、第二届全国优秀企业家、两度获全国劳模称号、全国“五一”劳动奖章、全国首届十大杰出青年、首届中国经营大师、全国光彩之星等上百项省级和国家级荣誉，还荣幸地当选为第七届、第八届全人大代表和第九届、十届全国政协委员。

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