UT斯达康遭拷问:投机并非长久之策

   十年一个轮回，或成功、或挫败，北京时间3月23日，UT斯达康(Nasdaq: UTSI)宣布已经收到纳斯达克股票市场的摘牌通知。通知称，由于UT斯达康还至今尚未提交2005年的年度财报，违反了纳斯达克股票市场《市场规则》(Marketplace Rule) 第 4310(c)(14) 条的要求，所以计划将在2006年3月29日将该股票摘牌。

　　回想，1996年，在吴鹰的带领下，UT斯达康以投机主义的秉性，买下了价值几千万的小灵通设备，从互联网接入全面转向无人看好的小灵通设备业务。实践证明吴鹰成功了，UT斯达康连续17个月，业绩震惊整个华尔街。随后，通过招兵买马，UT斯达康的员工人数猛增到8200人，业务范围涉及到了光网络、IP DSLAM设备、IPTV设备、软交换产品、2G/3G移动通信设备、各类通信网络终端产品等多个领域。在纳市，UT也曾上演了概念股神话，最高时达到91.88美元/股，而今却沦落到6.13美元/股，何其惨淡。

　　被纳市摘牌，无非是因为业绩不佳，连续亏损，拿不出财报，早在去年11月4日，UT斯达康在美国公布了公司第三季度的财务状况，和上季一样，UT斯达康继续处于亏损当中，只不过净亏损的数字由上季的7470万美元变为第三季度的4.027亿美元。这是UT斯达康连续亏损的第三个季度，可以猜测第四季度UT仍然是外甥打灯笼——照旧亏损。接二连三的裁员，并没有从根本上节俭成本，放弃3G、弱化小灵通，全面转向IPTV似乎完全是在找死，既然不能令投资者与股东满意，摘牌是迟早的，不过是个形式，UT今日的凄凄惨惨似乎很值得反思。

　　首先，IT网络科技股不同于传统行业股，起浮迅速，下跌更是突然，因此，一时的股价牛市，并不能说明长久是好的，就比如百度上市刷新了不少记录，被罩上了太多的光环，然而上海步升诉其MP3搜索下载琴权一案的败诉，立刻就让高昂的股市落入低迷;再比如，Google自从上市后，一直就很坚挺，市格一度高过1300亿美元，然而近日与美国司法部的不合作，一下子就让其市值跌掉200多亿，可谓大起大落。即使UT最终真的被摘牌，也仅仅是被摘牌，并不能说明什么大的问题，不应以一时的成败来论一世的英雄;

　　其次，多元还是专一?一直是企业家头痛的问题，往往起家之时都能够专注于某领域，攫取第一桶金子之后，就会徜徉在幻想的光环下，做起了多元经营的美梦。UT是以小灵通发达起来的，却中途转向了3G，但它似乎忘记了3G的成熟发展，首先要革的就是小灵通的命。随后又弃3G、弱化小灵通，玩IPTV，都表现了其游历，多元，盲目的心理。虽然多元意味着升级，意味着转折，但却必须经过谨慎的筹备安排，否则就会功亏一篑。以盛大为例，靠传奇游戏一举成，可以说网络游戏是其专一的资本，但半途却转向了四不象的盒子，导致第四季度财报报亏，其实盛大应该更加专注于网络游戏，不能因为游戏存在社会负面影响而去盲目回避，笔者前几日在上海与某咨询公司(该公司也给盛大做咨询)的朋友聊天，他就提到盛大更应该专注游戏，应该拿做盒子的钱开一千家主题网吧，好好的扩充、完善渠道，把游戏做专、做强、做大。

　　投机主义切不可要。投机或许是在举棋不定下的一种“勇气”，但却不是常态，尤其是对于网络经济或IT经济而言，很容易产生泡沫，而投机、机会主义又会助长、无视这种泡沫的存在，最终引发大厦的倒塌。如今的WEB2.0就似乎存在过度的投机主义因子，务实、实干的少，吹嘘、炒做的多，是非常值得反省和避免的。UT的辉煌已经暂时的告一段落，但众多后来者或在朝者却都似乎“两耳不闻前尘事，一心只想赚钱经”，难道还想做下一个、下一个的UT不成?

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