华帝治理四重奏

让位探索

1999年9月的一天上午，职业经理人姚吉庆来到董事、总经理黄文枝的办公室，被突然告知让他出任总经理。经过一个月的考虑，姚吉庆答应了。

让贤大会开得隆重而热烈。华帝7位创业者激流勇退，退出经营管理层，组建了董事会，除一人担任董事长外，其他6人皆成为董事。董事会给了姚吉庆一些授权和承诺，在企业制定的职务说明书里，也明确界定了总经理与董事会的关系。

对于他们的让贤，记者们老是缠着不放，反复问一个问题：“你们当时7个人怎么就能够一致同意退隐呢？中间有没有一些细节或者是曲折？”在认真研究华帝的发展史之后，笔者认为那几年华帝业绩的停滞不前和管理的人情事故日益增多是个很直接的原因， 主要看业绩的发展，如上表。

现总裁黄启均曾一遍遍地回答媒体：“没有曲折，我觉得我们比较出奇的统一，因为已经做了几年的准备了。其实我们在1996年的时候就开始谈这个问题了，而不是说到了1999年，突然脑袋发胀做这种举措，这也不符合我们做事的逻辑。”“我们这些人具有相近的价值观念，人以群分，如果没有这样的价值观念，这几个人根本就走不到一起。”

董事长黄文枝说：华帝的二权分离是我提出来，我不提出，其他人也不好说，只有我提出来，因为我当时是总经理，这样才会实现。我认为2000年后，华帝已经搞了8～9年，管理模式是应该改革一下了。当时所有方面都是我们几个人在做，我这个时候在思考，如果不来一次大的改革，华帝就很难有大的发展。

黄文枝说：当时，我就一个想法，我的学历管理水平有限，华帝应该有个同步管理的人去做才行。7个人都在不同的部门做，会影响改革的步伐，退是为了进，培养出了这个团队才是最为重要的。因为人都是有惰性的，有点钱，没有冲劲了，在没有丧失冲劲的时候，作为老板就应该去考虑发展的问题了。作为老板没有人去管理你，绩效考核也很难进行。问题是作为合伙人，罚不好说，也没有用，而作为经理人就会考虑自己的位置。如果当时我不退下来，我想华帝现在不会是这样的，会越来越差。可以看得出来，现在的各个部门的负责人都可以独当一面，这就是在团队上的收获。我当时主要是考虑企业的发展才会这样做的。

根据企业战略的需要，2002年3月，姚吉庆结束了其与华帝两年多的“婚期”，辞去华帝集团公司总经理一职，离开华帝。而在这样的背景下，一直潜心研究华帝战略和作华帝上市准备的黄启均重出江湖。原因是华帝通过职业经理的几年工作，在公司治理方面已经发生了一些非常好的变化，而华帝上市也将对公司治理提出一些更高的要求。熟悉上市情况的黄启均也“通过MBA的学习”找到了提升华帝的更好的办法，也由于上市公司对董事会的具体要求，华帝就在一种友好的气氛中完成了一次重大的涉及公司治理方面的人事更替。

上市推动

2004年9月1日，学生们升级开学的日子，这一天，华帝进入A股市场，在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为上市公司的一名新成员，完成又一次升级。

上市使华帝的公司治理由经验走向现代化。从这一天开始，华帝在公司治理这个涉及公司管理的核心问题上的探索进入了一个新的阶段。上市对华帝来说，一方面是获得公司发展的资金，因为行业竞争已经越来越激烈，但正如董事长黄文枝所说的那样，更重要的是通过上市最好地推动华帝在管理上的进步。

上市意味着股权的进一步稀释，也意味着管理权利的进一步分散，因为引进了一些战略投资者和其他机构的持股（华帝股票代码是002035），华帝7个老板的股权少了，个人的一些权力相应的减少了。但为什么还是要坚持这样做，中国不是有很多的民营公司不愿意上市吗？

对于上市，华帝创业者的想法是，并没有想到获得多少，主要是为了企业的持续发展，在公司治理上有个好的外部力量。因为这个行业现在面临着海尔、美的等大家电的进入，还有许多的国际性的品牌环伺，上市是为了使管理更规范，有一定的资金支持，只有这样，企业才可以持续地发展。华帝要长大，就要克服狭隘的心理，让外部的理论来冲击旧的固有的思维。

华帝现在虽然演变成公众公司，但他们团结一心打拼事业的故事，在公司治理上的不断探索，将是华帝持续发展的长久动力。在目前，国内的民营企业遇到多方面经营压力的背景下，在公司治理问题暴露出的弊病越来越多的情况下，华帝的经验值得借鉴。

附文：

缺乏创业或者战略共识是江湖民企的共同毛病

笔者曾经咨询过一家兄弟家族企业，是当地的明星企业，当地民营企业的老大，老板是当地的人大常委。但在公司决定收购一家当地的国有企业的问题上，兄弟几个有了很大的分歧，不好处理，最后是把一个好端端的集团分成了好几块，每个兄弟各做一部分，结果是老板的实力大不如前，应该说是一个好的项目，最后收购还是实现了，但由于资金和资源分散了，项目的运作不是很顺利，几个兄弟现在来往都不多了，每个人的单独的业务运作都不是很好。缺乏创业或者战略发展的共识是很多从江湖起家的民营公司的共同毛病，而在华帝就处理得较好，看来文化和理念的相同是合作创业的前提。

附文：

华帝董事长黄文枝推崇西方政治管理的制约和均衡模式

华帝董事长黄文枝对西方政治管理的制约和均衡的模式非常推崇，认为按照一定的机制来选择民营企业的接班人和实现股权的多样化是中国企业未来发展的希望之所在，中国农民式的管理思想在华帝却结合了典型的现代西方文明的理念。华帝的“理”体现在：中国文化的价值就是要相互信任，人情管理需要，但不能超越限度，好的公司管理必须在吸收优秀中国文化的同时，将先进的世界性的文化吸收进来，那就是追求一个可以相互监督，也可以实现领导层良性接班的机制；这也是华帝之所以能够从一种江湖式的管理中做大的先验性的原因。

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