在平衡中行走：中国女性管理者的现状与选择

　　一、引言

　　2005 年3 月3 日，光华管理学院召开的“崛起的中国女性管理者”论坛，再一次将社会公众和相关各界的眼光引向了当代女性管理者；而2005 年发生的两位世界级别的女性管理人的命运变化――惠普总裁卡莉-费奥瑞娜“从云梯上掉落”，以及美国新国务卿康多莉扎-赖斯的起飞――也让人们希望更多地了解与关心这个群体――女性管理者，希望更多地探讨与研究这个新领域――女性管理。

　　在一个比较长的时期中，女性管理者在人们心目中的形象都是一个融美貌、才智、财富和权力为一体的“女强人”，但她们取得的每一点成绩几乎都是以放弃生活中的另一部分为代价的：

    她们象男性一样通宵达旦地工作；高龄未婚或离异；或是独身抚养孩子……她们在管理岗位上的成功总是带有很强的男性色彩：在公司不苛言笑地对男性下属下达指令，办事雷厉风行；经常深更半夜就着烛光与男性交谈或争论公司的决策与发展…… 我们周围发生的一些事实也表明当代的女性管理者面临着一些现实的问题，比如如何在感情、家庭与事业之间寻求一种平衡；如何在事业发展中、在以男性为主导的管理岗位上，发挥自己的优势，寻找恰当的正确方式；等等。

　　那么，在当今中国，女性管理者们是否确实处于这种状况呢？她们中的大部分都是只在事业与家庭中必择其一的吗？她们如何看待事业、家庭与发展中的矛盾？她们在生活中的压力与困惑主要来源于什么又是如何面对的呢？了解这些问题对于女性管理者们更好地在生活与事业发展中找到平衡点、使她们的生活更美好都是大有裨益的；对于女性管理理论与实践的完善与发展也将产生有益的作用。

　　正是带着这种想法，我们组织了这次调查与研究。

　　本文的写作在统计处理与文字修改上得到周翔、高亮、孙光辉等同学的帮助，特此注明。

　　二、调查内容与结果

　　(一) 被调查者的基本情况

　　1、年龄状况

　　在对女性管理者年龄分布特征的分析中，我们将年龄分为：30 岁以下，31～40 岁， 41～50 岁，共3 个年龄段。其中以31～40 岁这一年龄段的人员为最多，其次则是30 岁以下；这两个人群所占比例的总和，超过了样本总数的80%。也就是说，在我们调查的样本中，年轻者和目前正是事业高峰期的居多，在未来的二、三十年中，这个群体仍然会充满活力，会对社会、对周围的人产生影响。同时也可以推断，这个群体应该是比较具有活力和创新力的。

　　2、 家庭状况

　　在被调查的女性管理者中，66%的人为已婚或有过婚姻，有46%的人已有子女。

　　3、 受教育程度

　　90%以上的被调查女性管理者拥有大学专科及以上学历，但主要是本科程度，这部分样本占总体的53.3%，但值得注意的是，这其中却没有女性管理拥有博士学历。

　　4、 任职情况

　　图1 显示的是被调查的女性管理者职务分布情况。图中每一柱体的高度，相应代表了在该类别职位上的人数占整体人群比例的程度。职位在副总经理或副总裁及其以上职位者，占被调查女性管理者50%，在部门经理以上的占60%；其它部分的样本，是其它的管理岗位，如办公室主任等。

　　(二) 自我认知状况

　　1、 女性管理者自我评价

　　关于对自我成功的认可程度上而言，六成以上的女性管理者认为自己的事业还可以，而只有12%的女性管理者非常认可自己的成功，认为自己还不够成功的却占到了22%。一方面，大部分女性管理者都较年轻，所以在事业上还有很大的发展空间，因而现阶段还未达到自己心目中的成功；另一方面，这样的回答也和中国的文化传统有关，为人谦卑而不张扬。

　　2、 对成功因素的自我认定

　　从女性管理者成功的自我分析来看，大家普遍认为主要原因集中在三个方面：自我努力，机遇运气与个人能力。从这个结果看，在女性管理者看来，今天的成功很大程度上是与自身的奋斗密不可分的，而在奋斗的过程中，关于抓住机会也是很重要的。

　　3、 女性管理者对“女强人”的看法

　　在男性占主导地位的世界的常规设置中，事业有成的女人常常被人叫做“女强人”，这个称谓听上去意义复杂：一方面是赞扬她们的聪明能干，一方面又多多少少讽刺她们“缺少女人味”。

　　随着时代进步和发展，社会意识和价值观的多元化，这种看法已经日趋淡化，那么当今在“女强人”的心中，“女强人”这三个字又意味着什么，是嘲讽抑或赞美呢，给她们带来的是压力还是自豪呢？

　　带着这个有趣的疑问我们做了这样的调查：女性管理者自己认为社会上对自己亦即“女强人”的印象如何？如上图所示，54%的被调查女性管理者对此持中立态度，认为当前社会对女强人的态度是比较中性的，“女强人”在人们心目中不再是一个另类的群体；还有17%的人比较乐观认为社会对她们持肯定和褒扬的态度；总的来讲这说明社会的意识观念越来越开明和宽容，也越来越利于女性管理者的成长。然而仍有近三分之一的女性管理者认为社会对她们持否定和歧视的态度，说明传统的观念在社会意识中依然占据着一定地位，对女性管理者的发展造成种种障碍和压力。

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