2006跨国公司的中国预谋：“得中国者得世界”

    “跨国公司不是慈善家，也不是吸血鬼，他们只想盈利，仅此而已。”《哈佛商业评论》早在1998年就指出了跨国公司开拓中国市场的本质。对于中国这样一个新兴的、并在逐步向周边市场辐射的极具有示范意义的市场，跨国公司笃信“得中国者得世界”。

    但是，2005年1～11月全国外商直接投资继续保持了年初以来的小幅下降趋势，实际到位资金比上年同期减少1.9%。在全球FDI从2004年起进入新一轮上升周期的大背景下，这是否意味着跨国公司对华投资热情已“降温”了，今后中国实际利用外商直接投资还能保持长期以来的增长势头吗？国务院发展研究中心对外经济研究部赵晋平的基本判断是：“2006年在国际国内经济因素的综合影响下，中国实际利用外资仍然有望保持平稳增长”。因为，对跨国公司来说，中国经济增长的巨大潜力始终是投资选择中最具吸引力的要素之一。

    可以肯定，经过20多年市场洗礼，未来中国市场的竞争将比现在更加错综复杂，跨国公司面临来自中国本土企业和国际竞争对手的双重压力，为提高中国市场在其全球利润贡献率，跨国公司调整中国市场策略的趋势已经显现。北京锡恩企业管理顾问公司总裁姜汝祥博士指出：“很多跨国公司开始重新构架在中国的战略，不再只把中国当成一个销售市场，而是作为自身全球战略的重要部分”。

    要成功地完成这些战略，2006年的跨国公司将在战略层面上呈现出以下几大趋势。

    独资化运动仍是主流

    跨国公司最初进入中国，由于投资政策的限制等原因纷纷选择了合资与合作的方式。然而在市场实际的操作运行中，他们渐渐发现作为一种投资策略，合资的成本是高昂的，合资公司的效率却也是低下的。

    跨国只有完成独资改造，才能提高投资公司的收益，也才能从机制上改善投资公司的运营效率。只有完成独资的时候，跨国公司才能够将其最新的技术、最新的管理与经验拿到中国市场分享，才会将其更高端的产品与生产制造技术转移过来，并采取全球统一的知识产权保护措施对技术进行无障碍保护。

    尤其近几年，跨国公司的独资化已经初露“峥嵘”。如，1992年12月，德国汉高、德国发展银行与天津合成洗涤剂厂成立合资企业，中方占70%股份，汉高占20%股份。经过1993年、1996年和2001年三次股权变动，中方的股份降到45%、20%直至完全退出。2001年8月，汉高又收购了德国银行10%的股份，天津汉高成了外商独资企业。美国宝洁更是由中外合资企业变为外商独资企业的例子。2000年6月，宝洁(中国)有限公司提前终止了与北京日化二厂的合资，将其1994年设在北京通州的合资洗衣粉生产厂变成了外商独资企业。此后不久，美国宝洁在中国设立的第一家中外合资企业广州宝洁(1988年成立)也基本完成了从控股到外商独资的转变过程。而在珠江三角洲众多的日本汽车零部件公司中，70%以上都是丰田、本田和日产三大汽车公司的配套公司的独资企业。

    从2005年1～11月全国外商直接投资的情况中也可看出，中外合资企业、中外合作企业和外商独资企业等三种主要投资方式的合同金额均实现了10%以上增长，但从项目数和实际投资金额来看，只有外商独资企业仍然实现了5.1%和4.3%的增长。这使得外商独资企业的比重达到71.2%。赵晋平说：“考虑到同期合同外资金额的比重高达76.8%，今后独资企业在实际投资金额中的主流地位有可能继续提升，实际投资额占全部外商投资的比重可能上升到75%左右”。

    据分析，近期跨国公司独资化趋势的内动力来自于中国相关政策的改变以及中国市场的进一步开放。因此，2006年跨国公司的“独资化”趋势仍会加快。但由于跨国公司在中国的投资公司都比较多，而这些公司的中方合资与合作的对象属于不同的产权所有者，如果要完成整个独资化改造，将会需要相当长的时间。比如LG在中国投资的项目中，分别与春兰、熊猫等不同的企业合资建立10家工厂。松下和金鱼的合作要到2014年结束，在此之前松下要独资还是很困难的。从这个角度来说，跨国公司中国的独资化进程是相当漫长的，也将是未来跨国公司最棘手的一个问题。

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