再说执行力

　执行力

　　落实用概念化的术语就是执行力，执行力在全球化经济的今天再一次来到了。经过这么多次的折腾，这一次，当执行力这个概念再次来到企业面前时，企业变的不再那么狂热了，虽然执行力是真正值得企业去狂热的。这一次，反而是党、政府走在了企业的前列，在所有企业的老总还在小心翼翼的研究、学习执行力之时，党中央已经向全国发出了关于提高党的执政能力的号召，执政能力，也就是执行力。毛、蒋之战中，就军事战略而言，可以说双方的战备、决策都是英明而正确的，可结果为什么会有天壤之别呢？曾经，他们认为是部队是在服装上出现了问题，共产党是小米加步枪，长大衣（既可御寒，亦可当被），行军方便，“兵贵神速”吗，于是便向共产党学习，可还是老吃败仗。我不知道“蒋委员长”在败退之时，或者临终之际是否对此是否找到答案，亦可安然长眠，但很显然的答案就是：国民党在战略执行上出了大问题。去年央视热播的电视连续剧《亮剑》，其中一个国民党败军之将在共产党高级将领导培训班上曾有这样一段台词，意思是说：大家不要认为国民党败了，就说委员长错了，只能说委员长和毛泽东一样都是天才的战略制定者，而关键是一方是超强执行，一方是愚蠢执行。　　

　　执行力的根本在人

　　毫无疑问的是，任何时候，任何事情，人是主宰。在中国企业日益成熟的今天，企业间的PK，就是人的PK，就是执行力的PK。而回顾过去的几十年中国经济发展、企业成长之路，我们需要认识到的一点就是，这一次，我们不能再光花钱买哟喝，只注重形式，不注重实效。曾经有国外企业界对中国企业热衷于和领导、明星合影，并以此为荣（很多企业家认为能和领导、明星合影，就是企业的成功，并将合影在企业高悬在上。），乐此不疲难以理解，他们认为，经营企业就是经营企业，和领导、明星合影就能使企业避免经营之败吗？公司里到处悬挂这些合影就可以为企业带来效益吗？事实上，就是这样，这一点，的确值得我们所有的有所成就的企业家深思。

　　随着中国经济的不断发展，企业的不断成熟，我们的企业在战略规划、企业经营、管理都已经具备了一定的认识和能力，下一步，我们如何PK国际企业入侵和竞争，如何加快企业的发展，执行力将会成为我们急需解决和加强的环节。

　　如前所述，既然人是一切的主宰，企业亦不例外。那么，企业在解决企业的执行力问题时，就必须重视人的问题，不仅仅是识人，用人，还要培养人。　　

　　企业的执行力是一个系统、组织和团队

　　一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。

　　要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

　　任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。

　　执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

　　在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。　　

　　题外：咨询业与执行力

　　执行力之于咨询业，有两个方面至关重要。一个是咨询公司本身的执行力，咨询公司即使是再有创意，策划再好，没有好的执行，同样会影响到其策划案的效果；另一方面，咨询公司在为客户服务的过程中，也必须协助提高客户本身的执行能力，否则，咨询公司的方案同样会得不到很好的执行，那样的结果是，只能导致客户将责任推到咨询公司身上。

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