解密“万华恋”解体悬疑

同床异梦 解密“万华恋”解体悬疑

   外资企业对本土化的漠视，极有可能会使其事倍功半，甚至无功而返——“万华解体”悬疑

    2005年12月28日，万达影院默默地摘下了华纳的典型标志——字样为“WB”的牌子。这一刻，关心电影的人士突然发现，万达和华纳昔日的热情不再，一年光景飞逝而去，一场欢喜一场梦。曾被媒介热捧的轰轰烈烈的“万华恋”，如今已明白无误地“解体”了。

    萧墙之乱

    事实上，万达和华纳，早就开始同床异梦。

    就在2005年7月，与万达集团有着紧密联系的一个人——前华纳中国区总裁印钢，悄无声息地离开了这个让他一夜成名的世界五百强企业。

    也许，更加让华纳心疼的是，印钢离去的同时，带走了一支曾与他同甘共苦的铁杆影院建设军团。而如今，当美丽的肥皂泡破灭的时候，也许华纳只能用惋惜的心情眼睁睁地看他们离开。

    随后不久，一个陌生的名字“CINE CHINA”开始出现。据《中国广播影视》记者了解，这是印钢在香港注册的一家专门从事影院行业相关服务的公司，它的中文名字叫“中华影业”。而让人感到吃惊是，史帝戈（Ira Stiegler），这位前华纳兄弟国际影院公司的第二把手，竟也离开华纳，加入了中华影业，与印钢一起，各持公司50%的股份。

    印钢为何会突然辞职？又是什么吸引史帝戈不顾高薪高职，离开已效力了15年的华纳？华纳的祸起萧墙，与“万华恋”的破灭又有什么关联？

    华丽外衣下的无底洞

    拥有78家影院的上海联和院线，2005年全年达到了2.4亿元的电影票房；而才成立不久的万达院线，仅凭5家影院，就达到了8200万元的票房。天津华纳万达影城2005年的票房更是由2300万元增加到2700万元。难怪雄心勃勃的印钢曾经立下军令状：2006年，要将成都电影票房市场的占有量由30%提升到65%。

    然而，拥有如此骄人的票房成绩的华纳万达影城，整条院线经营一年，结果竟然亏损500万元！

    一流水平的影院，一流水平的票房，为什么会亏损？

    华纳万达影城的硬件成本，与全国其他影城相比并不算高。一般的高档影城一张座椅3万元，而华纳的中国军团通过与厂家建立的良好关系，缩减中间环节，一张座椅只要1.1万元。

    从影院建设的人工成本来讲，拥有2万张座椅、200台放映机的武汉华纳万达影城，核心建设团队只有区区10个人。

    从供片状况来看，一般影院一周供应一部影片，而万达院线的影城可以达到6部。

    这么低的成本，再加上充沛的片源供应，这500万元的亏损从何而来，的确让人捉摸不透。这些钱到底花到哪里去了？

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