天津一汽夏利--最富生命力的老树新芽
入选理由:即使生产了20年依然杀气不减;创造半年销售超过10万辆的神话。
要说现在车市上哪一款老车最引人注目,你一定会说是夏利,而不是捷达。不管是因为油价的上升还是建立节约型社会的号召,夏利这款老车迎来了生命中的第二个春天,而且强劲的势头不亚于当初的问世。
天津夏利19年生产历史、80万辆的社会保有量,这在中国经济型汽车生产领域遥遥领先。从2004年下半年开始,夏利一扫当时车市的低迷,呈现出相当旺盛的销售局面,全年的销量突破性地达到了11.5万辆,在单一品牌销量统计指标上排在第3名。
2005年上半年,夏利更是在不瘟不火的车市上表现突出,实现了连续6个月的热销,日销售量一度突破1000辆。在素有中国车市晴雨表的亚运村汽车交易市场,夏利的周成交量基本位居前三甲,同期在全国统计的每周销量均保持在4000~5000辆之间。继一季度以50611辆的销售成绩登上了乘用车市场季度销售冠军宝座之后,二季度同样热度不减,最终以上半年超10万辆的业绩创下了乘用车单一品牌的销售记录。
上海通用凯越--中国式营销的典范
入选理由:通用品牌营销战略的最大战利品;月均销售万辆以上的中级车。
上海通用总经理丁磊这样说:凯越是一款全球化平台打造的产品,在全球销售接近40万辆;雪佛兰品牌在全球每年可销售几百万辆,迄今为止已经累计了一亿辆的规模。所以说,上海通用的成功运作是在国际资源上结合本土化的优势。2005年前11个月,凯越销售已经突破13万辆。
如果说丰田是最会降低造车成本的,那么通用可以说是最善于运用营销手腕的。这得到了业内很多人士的赞同,而通用在中国取得的业绩也足可证明其概念营销的高明之处。不管是凯越还是赛欧,通用深入了解中国市场并运用品牌营销的战略值得称道。
通用细腻的研究了每一款产品的目标客户群和竞争对手。在成熟的汽车消费市场各品牌销量比较平均,在那里汽车不是身份的代表,只是一般的消费品,市场差异性很小。但中国是个新兴市场,城市之间的差别也很大。在中国能够使用的市场手段非常有限,大部分事情不是自己能控制的,需要沟通的地方也很多。
作了很详尽的市场调研,下一步就是营销。赛欧其实是一个普通的产品,但通用卖到了20万辆。是因为赛欧打出10万元家轿的概念。之后上海通用打出诚新二手车销售牌,这在很长时间以后才被人效仿。而通用更加看重的是市场占有率,他们认为:市场份额是市场经济的看法,销量是计划经济的看法。