海尔 在冰箱、洗衣机、空调等白电领域经过多年来的发展已建立了很强的竞争优势。特别是在海尔集团从国际化向品牌全球化战略转型的大背景下，其在白电领域的竞争优势和地位将会得到进一步巩固。
我们也应当清楚地看到，一方面，国内白电市场增长放慢，短期内很难推动海尔在经营业务上的快速增长，中长期如何规划白电业务是道难题；另一方面，其从去年底开始在白电领域展开操作策略转型，由贴近市场的灵活价格体系转向中高端市场的争夺，因此在国内众多同行的竞争中，海尔短期内很难找到一条同步提升市场份额与利润的有效途径。2006年，海尔如何在白电的中高端市场份额和利润率上获得突破性增长，有待时间检验。
海信 在去年白电市场上所获得的发展，远不如其收购科龙电器的事件影响力。但这并不能掩盖其在空调和冰箱领域所取得的业绩。以变频为突破口，海信在白电领域始终贯穿这一主题，在产品高度同质化的背景下，独树一帜获得了差异化竞争力，而市场份额和利润率也得到稳步提高。
面对2006年的市场竞争，海信还需要不断更新操作思路和寻找新的推广手段，应巧妙地借助政府的政策导向力量，实现变频与消费者的零距离接触，真正将技术融入生活。
科龙 我们并不能因为顾雏军的问题而漠视科龙的市场表现和可持续竞争力。特别是随着海信集团的全面介入，将有力地拉动和盘活科龙的发展。经过多年来的市场磨练和操作积累，科龙已经建立了较强的多品牌拉力、健全的销售网络、完善的管理体系和组织架构，无论是顾雏军还是海信，只要能够保证良好的资金流，就一定能够推动科龙的市场竞争。
在2006年的市场竞争中，如何整合并发挥多品牌的拉力，如何恢复商家、消费者及市场的信心，如何梳理现有的优劣势结构，如何规避两家企业间的同业竞争等等诸多难题，都留给了新科龙的操盘者们。解决需要时间，更需要技巧。
新飞 是国内白电领域不可忽视的一大品牌。多年来，其在冰箱领域已经建立起了雄厚的竞争优势，品牌、产品、技术、管理等多个环节相互支撑。
2006年，新加坡外资的全面收购无疑将为新飞的发展插上翅膀。然而如何在资本实力拥有足够话语权的形势下，继续保持新飞在冰箱市场的操作思路和经营目标的稳定不变？如何在国内空调市场整合加速的背景下，通过单一的农村市场操作策略继续拥有足够的发展空间？这一大一小两个问题拷问着新飞，也成为其参与新年度市场竞争的最大看点。
LG 近年来，韩资品牌LG在国内家电市场的发展和竞争策略总能给人耳目一新的感觉。2005年，LG再度实施的“一等战略”，谋求由规模化向利润最大化的高端转型也再度拉开了国内高端市场争夺的序幕。在适当放弃部分没有价值含量的市场份额，利润率得到了显著的提升。
短期内，战略转型下的市场份额下滑在情理之中，但一时的困难并不能成为衡量企业转型成功与否的标准。2006年，LG在高端市场的再度崛起值得期待。
小天鹅 小天鹅的命运并未因近年来资金力量的变迁而变得摇摆不定。在经营业绩鼎盛时期爆出亏损消息之后，国有股开始转让、企业进行了改制。而自斯威特接手两年之后，却又因为欠款和挪用资金等问题牵出控股方斯威特的资金链危机。但这些都没有影响小天鹅在洗衣机市场上的表现和发展，小天鹅始终在国内洗衣机市场上处于领先位置。
展望2006年，尽管前期通过封闭式管理使得小天鹅的经营并未受到斯威特的影响，但斯威特在今年能否摆脱资金迷雾从而使小天鹅不受信誉和管理危机的牵连，仍然至关重要。但是，我们依旧希望小天鹅能够在洗衣机市场上有规律性地参与市场，保持稳定的发展。
美的 依靠电风扇发家、空调致富的美的集团，经过多年来的发展，经营业绩仍然没有能够摆脱来自这两大领域的有力支撑。只不过，现在美的集团旗下主营业务变成了家用电器和制冷两大主业，其向汽车、房地产等其他产业的多元化扩张一直未见成效。而同属制冷系的美的冰箱，至今在市场上的影响力偏弱，发展速度缓慢、销售份额较少。尽管收购荣事达已达一年，但美的整合旗下洗衣机产品的动作仍然不见动静，令人费解。
应该说，在2006年的市场上，美的空调竞争优势会进一步加强，市场份额不断提升，但是在规模化成倍增长的同时，如何获取合理利润，对于支撑美的今后在空调领域的发展至关重要。同样，美的在冰箱和洗衣机领域的表现一直欠佳，要想实现短期内的迅速突围，时机还不成熟。
松下 值得期待。无论是其在空调市场上的稳步增长和提升，还是其在洗衣机领域的守正出奇，或是冰箱领域的默默耕耘，作为日资品牌在中国市场的典型代表，与同行的夏普、日立、三洋、大金等诸多品牌相比，在国内白电领域，松下的品牌影响力和市场份额都是遥遥领先的。
松下空调近年来的发展一直稳中求增，无论是通过贴近中国节能政策的节能空调推广，还是贴近国内市场的营销方式，都为其销量的稳定增加提供了动力。而其在洗衣机领域的发展更具代表性，充分把握滚筒机的发展方向和潮流，推出贴近国内消费者的特色产品；松下“爱妻号”品牌的定位也拉近了其与消费者的距离。
在诸多外资品牌纷纷转战高端的背景下，松下自然也不甘落后。但是有没有必要转型？如何转型？现有市场份额和利润空间如何平衡？这些问题对于2006年的松下而言，是阻力更是动力。
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