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2005,中国品牌运动五大看点


[  全球品牌网    更新时间:2005/12/19  ]    
    毫无疑问,2004年,是中国品牌奋起之年:标王蒙牛继续狂飙,真正牛遍中国;雅克V9搭乘奥运快车,飞速崛起于糖果市场;隆力奇低价路线,创造日化品牌成长奇迹;统一、昆仑勇吃螃蟹,掀起润滑油市场品牌大战,中国品牌激情澎湃、长势喜人。

  2004年,也是中国品牌多灾多难的一年:国产手机集体受挫,“国产手机第一品牌”科健陨落,TCL、熊猫一度陷入资金危机;空调业威力、万家乐、迎燕横尸战场;国产饮料大腕健力宝危在旦夕,中国品牌处处充满着无奈与悲壮。

  过去不仅仅是过去,过去的点点滴滴都会不同程度地影响着现在和未来。经历了2004年中国品牌的大风大浪之后,2005年品牌运动必将继往开来。窥探中国品牌发展历史,反观2004品牌运动的林林总总,2005,中国品牌运动轨迹鲜明,一下五点值得期盼:

  百年品牌,强势品牌的持久运动

  国际品牌的大量涌入,开阔了我们的视野。可口可乐、麦当劳让我们见识了真正的品牌:品牌并不象一段广告、一次促销一样昙花一现。学校的毕业生一届接一届的离开,但学校的学生却永远年轻。品牌也一样,只要不断给品牌注入新鲜血液,品牌也可以长盛不衰。经过数年的发展,在如牛奶、家电等许多行业,中国品牌已经解决了短暂的生存问题。如何做强、做大、做持久,是摆在如海尔、联想、蒙牛、奥康等品牌面前的关键问题。中国品牌,长生之术,2005,定将尽情展现。

  品牌黑马,中小品牌的生死挣扎

   市场总会有一些漏洞,因为它需要给后来者一些机会。品牌时代,必然产生说之不完、道之不尽的奥妙之处。

  兵法有云:“凡战者,以正合、以奇胜”。在这场没有硝烟却时时充满生死考验的品牌大战中,自然也有“正”“合”“奇”胜之道。

  反观近年中国市场,国产手机四年冲破市场,占据半壁江山;蒙牛五年“牛”遍中国、走向世界;舒蕾也曾掀起红色风暴,惊动宝洁。如此等等,品牌并非生搬硬套之流,本身并无成规成矩之式。品牌时代,黑马揭示品牌速胜,各有其道。

  2005,在众多中小品牌生存大战中,黑马不是问题。问题是“谁将是大战的幸运儿”?

  国际化,威逼利诱下的现实出路

  随着WTO协议的不断执行,零售、广告等行业随即被开放。中国品牌不再独孤求败,世界市场充满生机无限,国际竞争也带来了压力重重。

  近年来,中国商品出口遭遇反倾销案件无数,任何国家也无法抗拒中国物美价廉的中国电子产品和小商品的诱惑。中国,将成为世界经济新的增长点,中国企业总体竞争力在不断提升。

  2004,是在中国品牌国际化的呼喊、与尝试中走过的。2005,中国企业国际化必将大步向前。

  多品牌,孤独品牌的顺势突破

  品牌时代,多品牌的出现,会给企业多一点依靠。几个或单个品牌的战败或失利,还不足以拖垮整个企业。基于此点,多品牌作为化解企业风险、扩大市场占有率的品牌武器产生了。宝洁线下,“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“汰渍”、“舒服佳”等品牌百花齐放、各领风骚。波导旗下,“女人心”、“傲仕”、“新视窗”、“多易随”光彩夺目,傲视群雄。品牌象人一样,个人能力再强,也需要群体的帮助。所以,如何规划品牌空间,进行群体中个体的准确定位,是摆在企业面前一个非常现实而有意义的一个问题。

  众多有名或无名企业的悄然离去,2004,中国企业已经体会到了单个品牌道路的孤独、无助。2005,多品牌运动作为企业化解风险的一招,有望精彩演绎。

  多元化:大小品牌的“长袖善舞”

  品牌延伸概念由来已久,但是真正多元化的浪潮的掀起,却是近几年的事情。麦当劳、娃哈哈制童装;伊利卖肉,蒙牛酿酒;手机品牌中的多元化更是“春心难止”。 2004年,品牌多元化此起彼伏。

  随着品牌理论及操作的不断进步,品牌的行业界限日渐微暗。多元化必将成为一种趋势。尽管2004年,中国品牌多元化道路几多坎坷。但诺基亚、摩托罗拉等诸多专业化品牌的多元化裂变告诉我们,多元化的潮流不可阻挡。

  2005,中国品牌的多元化还将“前仆后继”。

  作者彭旭知,实战营销型品牌策划人,欢迎营销广告界人士交流、讨论。电子信箱:adnaky1981@163.com

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