2004年，也是中国品牌多灾多难的一年：国产手机集体受挫，“国产手机第一品牌”科健陨落，TCL、熊猫一度陷入资金危机；空调业威力、万家乐、迎燕横尸战场；国产饮料大腕健力宝危在旦夕，中国品牌处处充满着无奈与悲壮。

　　过去不仅仅是过去，过去的点点滴滴都会不同程度地影响着现在和未来。经历了2004年中国品牌的大风大浪之后，2005年品牌运动必将继往开来。窥探中国品牌发展历史，反观2004品牌运动的林林总总，2005，中国品牌运动轨迹鲜明，一下五点值得期盼：

　　百年品牌，强势品牌的持久运动

　　国际品牌的大量涌入，开阔了我们的视野。可口可乐、麦当劳让我们见识了真正的品牌：品牌并不象一段广告、一次促销一样昙花一现。学校的毕业生一届接一届的离开，但学校的学生却永远年轻。品牌也一样，只要不断给品牌注入新鲜血液，品牌也可以长盛不衰。经过数年的发展，在如牛奶、家电等许多行业，中国品牌已经解决了短暂的生存问题。如何做强、做大、做持久，是摆在如海尔、联想、蒙牛、奥康等品牌面前的关键问题。中国品牌，长生之术，2005，定将尽情展现。

　　品牌黑马，中小品牌的生死挣扎

　  市场总会有一些漏洞，因为它需要给后来者一些机会。品牌时代，必然产生说之不完、道之不尽的奥妙之处。

　　兵法有云：“凡战者，以正合、以奇胜”。在这场没有硝烟却时时充满生死考验的品牌大战中，自然也有“正”“合”“奇”胜之道。

　　反观近年中国市场，国产手机四年冲破市场，占据半壁江山；蒙牛五年“牛”遍中国、走向世界；舒蕾也曾掀起红色风暴，惊动宝洁。如此等等，品牌并非生搬硬套之流，本身并无成规成矩之式。品牌时代，黑马揭示品牌速胜，各有其道。

　　2005，在众多中小品牌生存大战中，黑马不是问题。问题是“谁将是大战的幸运儿”？

　　国际化，威逼利诱下的现实出路

　　随着WTO协议的不断执行，零售、广告等行业随即被开放。中国品牌不再独孤求败，世界市场充满生机无限，国际竞争也带来了压力重重。

　　近年来，中国商品出口遭遇反倾销案件无数，任何国家也无法抗拒中国物美价廉的中国电子产品和小商品的诱惑。中国，将成为世界经济新的增长点，中国企业总体竞争力在不断提升。

　　2004，是在中国品牌国际化的呼喊、与尝试中走过的。2005，中国企业国际化必将大步向前。

　　多品牌，孤独品牌的顺势突破

　　品牌时代，多品牌的出现，会给企业多一点依靠。几个或单个品牌的战败或失利，还不足以拖垮整个企业。基于此点，多品牌作为化解企业风险、扩大市场占有率的品牌武器产生了。宝洁线下，“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“汰渍”、“舒服佳”等品牌百花齐放、各领风骚。波导旗下，“女人心”、“傲仕”、“新视窗”、“多易随”光彩夺目，傲视群雄。品牌象人一样，个人能力再强，也需要群体的帮助。所以，如何规划品牌空间，进行群体中个体的准确定位，是摆在企业面前一个非常现实而有意义的一个问题。

　　众多有名或无名企业的悄然离去，2004，中国企业已经体会到了单个品牌道路的孤独、无助。2005，多品牌运动作为企业化解风险的一招，有望精彩演绎。

　　多元化：大小品牌的“长袖善舞”

　　品牌延伸概念由来已久，但是真正多元化的浪潮的掀起，却是近几年的事情。麦当劳、娃哈哈制童装；伊利卖肉，蒙牛酿酒；手机品牌中的多元化更是“春心难止”。 2004年，品牌多元化此起彼伏。

　　随着品牌理论及操作的不断进步，品牌的行业界限日渐微暗。多元化必将成为一种趋势。尽管2004年，中国品牌多元化道路几多坎坷。但诺基亚、摩托罗拉等诸多专业化品牌的多元化裂变告诉我们，多元化的潮流不可阻挡。

　　2005，中国品牌的多元化还将“前仆后继”。

　　作者彭旭知，实战营销型品牌策划人，欢迎营销广告界人士交流、讨论。电子信箱：adnaky1981@163.com