柯达胶卷模式的数码演绎

“你只要按下按钮，其余的都交给我们”，这是柯达创始人乔治·伊士曼在一个世纪前创造的口号。

　　一个世纪来，

这句口号成为贯穿柯达发展历程的核心精神。在“胶卷”时代，柯达设计了冲洗和打印负片的体系，令拍照变得简单：消费者只需按一下相机快门拍下照片，剩下的照片冲印工作都交给了柯达。由此，借助以低价拉动相机销售，再从相片冲印所需的药水和相纸中获取最大利润的模式，柯达缔造了一个处于绝对垄断地位的影像王国。但在“数码”时代，后发力的柯达面对索尼、佳能等一众数码相机巨头，昔日影像王国的垄断地位也随着“胶卷”的失宠而不复存在，也最终导致了柯达在03年9月作出把关注焦点从胶卷逐步转向数码产品的改革决定。一年多的数码改革，令柯达又找到了在数码时代复制胶卷模式的盈利秘籍，并由此而展开一场自传统影像到数码影像的复辟之战。

　　合并传统和数码影像部门

　　今年初，柯达在中国再次低调地变革，对其影像部门作出重大的结构调整，把原来负责胶卷影像业务的民用及专业影像部，以及负责数码相机业务的数码影像部三合为一，成立新的数码及感光影像部（DFIS）。事实上，中国是柯达在亚洲最后一个实行重组计划的国家。今年2月1日正式出任柯达数码及感光影像部中国区总经理的雷鸣（Richard Fleming）在接受PConline专访时表示，“我们发现由于有太多的界面，消费者并没有积极和柯达公司直接沟通，客户希望'一站式'直接和柯达接触。基于这个原因，我们将原来各部门整合成现在的一个部门”。

　　新上任的雷鸣首先面对的问题是如何在中国市场整合数码和传统业务

　　01年曾出任柯达民用摄影产品部印度总经理的雷鸣，曾经领导印度柯达民用摄影产品部和专业影像部首先完成合并，并且在第二年令专业影像产品业务从原来不到10％增长到57％。通过部门重组，新的数码及感光影像部统领民用胶卷、数码相机、专业影像产品这三块柯达用于扩大影像市场的工具。而在数码转型的大环境下，此次合并也被视为柯达再次削弱胶卷业务，加速数码转型的举动。在完成产品端“数码化”整合后，柯达的下一个目标瞄准了遍布全国大小城市的超过9000家“柯达快速彩色”影像服务网络、超过6000家柯达照相馆，以及超过1600家数码冲印店的整合，而这种整合不是单纯的销售端整合，更是扩大利润来源的整合。

 

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