柯达胶卷模式的数码演绎

　　当被问到传统影像行业和数码影像行业有什么相同与不同时，

　　“目前任何地区，任何产品的竞争是激烈的，如果我们没打算吃午餐的话，别人就会吃我们的午餐。我曾经听过星巴克的总裁曾被问过进军日本和中国市场的兴趣。有人问他根据在日本和欧洲的成功经验，你一定对在中国建立新市场感到兴奋。新巴克的总裁很聪明的回答：过去的成功，不代表将来的成功。我看过这篇文章后，我不禁想到在世界各地的市场上，我们的位置在哪里，将来会在哪里，它需要我们不断的进行反省，对市场和消费者的需求进行及时反映。我还记得在去年有一篇文章，谈及舒马赫为什么在去年战胜了那么多对手。和其他赛车手相比，舒马赫看赛车时发生的事故有不同的反映。当其他赛车手看见事故的时候，他们减速。而舒马赫相反，他知道他后面的对手因为事故可能害怕减速，而他反而会加速冲过去，这就是他和其他赛手的区别。对于柯达，当我们的做法一样。当市场出现间隔时，我们就会全力以赴。所以我们相信，在未来的数码业务方面我们也会取得成功。”

　　正处于数码转型阶段的柯达，面对以交卷为代表的传统影像市场萎缩，正在努力寻找数码时代的新业务支柱。但是，迟到的柯达正面对的是群雄割据的数码相机市场，数码相机行业利润下滑已经是不争的事实，单靠数码相机这单一的产品是不可能成为柯达新的利润支柱的。于是，柯达走上了复制传统影像模式的数码转型路……

　　但是，在交卷时代，柯达面对的对手仅有富士一个；在数码时代，柯达要在数码相机市场迎战索尼、佳能，在数码冲印市场力拼老对手富士、柯尼卡，甚至在未来的打印市场储备挑战惠普的准备。究竟柯达“胶卷”模式的数码演绎最后能否成功，只有交给市场与时间去衡量。

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