海尔以高屋建瓴之势，力创中国人自己的世界品牌

［人民资讯更新时间：2022/4/22 ］热荐 ★★★

摘要：周云杰表示海尔进入海外市场，原因其实非常简单，就是要创中国人自己的世界品牌

中国海尔集团是全球最大的家电制造商，去年实现销售额3327亿元，同比增长10%;净利润达到415亿元，较上年增长14.3%。同时，它于2012年和2016年分别收购日本三洋AQUA品牌和美国通用电气(GE)进军高端市场。目前，海尔已进入160多个国家和地区，服务家庭数超过10亿户，可以说是少数成功进入全球市场的中国企业之一。

海尔集团首席执行官周云杰于近日接受了《韩国经济新闻》采访。当被问到海尔不停留在巨大的中国内需市场，积极攻略海外市场的理由时，周云杰表示海尔进入海外市场，原因其实非常简单，就是要创中国人自己的世界品牌。

原来，80年代，海尔集团创始人张瑞敏先生去德国学习时发现，当地几乎看不到中国品牌的商品，当时恰逢德国当地的一个节日，晚上夜空中燃放起烟花，德方代表说这是从中国进口的烟花，中国的工业落后，但你们祖先的四大发明非常棒!当时海尔创始人张瑞敏先生就下定决心，一定要创造出一个世界品牌。于是，海尔从1991年批量出口开始就坚定了自主创牌之路，如今已经进入全球创牌的收获期。据欧洲权威市场调研机构欧睿国际数据显示，海尔已经连续13年蝉联全球大型家电第一品牌。

至于海尔进军国际市场的策略，便是先难后易。也就是说，先到发达国家市场创出名牌，然后以高屋建瓴之势打开发展中国家市场。譬如，1999年的时候，海尔在美国投资设厂。刚进入当地市场时，海尔细分用户需求，以缝隙产品进入特定市场。当时海尔最早创新的大学生公寓“电脑桌冰箱”，在冰箱的旁边设计了可以折叠的摆放电脑的桌面，深受当地大学生欢迎，一下子就占领了美国市场50%的份额。

而海尔的竞争力缘于其始终以用户为中心，能够根据不同地区用户的不同需求提供差异化产品服务。同时，海尔始终坚持科技创新，为用户提供的是能够持续迭代的全新体验。也就是说，它会根据当前用户定制个性化的慧家庭解决方案需求。譬如，海尔于2020年推出全球首个场景品牌三翼鸟为用户带来了全新的体验，用户可以按照需求定制不同的智慧家庭场景方案。

值得一提的是，在此次采访中，周云杰也表示，将通过培育尖端技术，构建集智能家电、智能工厂和健康护理为一体的海尔生态系统。而且，海尔未来三年内将在未来技术上投资1000亿元，包括“建立专项产业基金400亿元，研发投入600亿元。

21世纪，将是一个科技全面拥抱生活的时代。相信海尔未来将在深度布局中踏准时代的节拍，砥砺前行。

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