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原来，80年代，海尔集团创始人张瑞敏先生去德国学习时发现，当地几乎看不到中国品牌的商品，当时恰逢德国当地的一个节日，晚上夜空中燃放起烟花，德方代表说这是从中国进口的烟花，中国的工业落后，但你们祖先的四大发明非常棒!当时海尔创始人张瑞敏先生就下定决心，一定要创造出一个世界品牌。于是，海尔从1991年批量出口开始就坚定了自主创牌之路，如今已经进入全球创牌的收获期。据欧洲权威市场调研机构欧睿国际数据显示，海尔已经连续13年蝉联全球大型家电第一品牌。

至于海尔进军国际市场的策略，便是先难后易。也就是说，先到发达国家市场创出名牌，然后以高屋建瓴之势打开发展中国家市场。譬如，1999年的时候，海尔在美国投资设厂。刚进入当地市场时，海尔细分用户需求，以缝隙产品进入特定市场。当时海尔最早创新的大学生公寓“电脑桌冰箱”，在冰箱的旁边设计了可以折叠的摆放电脑的桌面，深受当地大学生欢迎，一下子就占领了美国市场50%的份额。

而海尔的竞争力缘于其始终以用户为中心，能够根据不同地区用户的不同需求提供差异化产品服务。同时，海尔始终坚持科技创新，为用户提供的是能够持续迭代的全新体验。也就是说，它会根据当前用户定制个性化的慧家庭解决方案需求。譬如，海尔于2020年推出全球首个场景品牌三翼鸟为用户带来了全新的体验，用户可以按照需求定制不同的智慧家庭场景方案。

值得一提的是，在此次采访中，周云杰也表示，将通过培育尖端技术，构建集智能家电、智能工厂和健康护理为一体的海尔生态系统。而且，海尔未来三年内将在未来技术上投资1000亿元，包括“建立专项产业基金400亿元，研发投入600亿元。

21世纪，将是一个科技全面拥抱生活的时代。相信海尔未来将在深度布局中踏准时代的节拍，砥砺前行。