今麦郎完成6亿融资，方便面市场即将迎来“三国争霸”时代？

近日，今麦郎宣布获得了加华资本6亿人民币的A轮融资，此举也意味着企业早前的上市战略有了实质性的进展。

今麦郎表示，本次上市的主要业务是面品，希望通过融资加大对产品、渠道和研发的投入，以便打造高端产品提升用户体验，争夺更多的市场份额，增强品牌影响力。

谈及最终与今麦郎牵手的原因，加华资本表示：“未来的20年到30年会是中国消费崛起的超级时代，也是中国超级品牌崛起的时代，因此十分看好今麦郎强大的民生利他的基础设施能力。”

可以说，今麦郎上市的背后，是一场市场格局的争夺战。

众所周知，在国内的方便面市场，很长一段时间都保持着康师傅、统一二分天下的局面，而且两者已经分别于1996年和2007年在港交所上市。

与康师傅和统一驻扎一二线城市的打法不同，早期的华龙集团选择以低价优势进军下沉市场，走出了一条“农村包围城市”的发展道路。2001年，华龙集团的年销售额达到了15亿元，产品覆盖30个省1900多个县。

有了一定的市场基础之后，华龙便开始进行产品升级，推出了全新品牌“今麦郎”，重整旗鼓挺进城市。

2002年，今麦郎邀请人气演员张卫健作为自己的品牌代言人，并凭借着明星效应一举突破10亿销售量，成功打破康师傅和统一在高端方便面市场的垄断局面。

随后，今麦郎又相继推出了一桶半、辣煌尚、大今野等备受消费者喜欢的新品，产品线覆盖了高中低端全品类。

在第二十届中国方便面大会上，今麦郎创始人范现国曾霸气十足的表示，“过去三十年是康统之间的竞争，接下来即将开启康今竞争的时代”。

虽然与同行相比，今麦郎的资本化步伐走的略微慢了一些，但厚积薄发的积累使其成为了一个强有力的市场“搅局者”。

“懒人经济”的飞速发展造就了方便食品的崛起，“消费升级”则成为了行业发展的长期驱动力。

数据显示，2016至2020年，中国方便食品市场规模由857.60亿人民币增长到了1094.7亿人民币，如果按照年均复合增速6%计算，方便食品的市场规模在2025年将达到6300亿人民币。

作为一个有野心的玩家，今麦郎自然不想错失市场增长带来的行业机遇。那么，支撑其走向资本市场的底气又是什么呢？

首先一点，就是企业完善的全产业链。

目前，今麦郎在全国建有25万亩麦基地，日处理小麦5500吨，年转化小麦180万吨，年方便面生产能力达到120亿份，跻身世界同行业前六名。

公司依托智能化营销管理平台，实现了人员、车辆、终端机、区域的有机统一和对渠道的精细化管理。借助终端“一物一码”，重构了“人、货、场”生态，提升效率。并且通过对品牌营销和电商的升级，线下、线上相互融合，解锁了全域流量布局。

一整套“组合拳”下来，为今麦郎深入更多城市，高频次、广覆盖、高渗透地与消费者沟通，并传递品牌价值奠定了基础，也为其抢占更大的市场份额蓄力至满。

方便面行业原本就没有太高的技术壁垒，玩家们更多是在比拼品牌效应和市场规模，而全产业链优势则为今麦郎筑建起了企业护城河。

其次，便是不断根据市场需求丰富产品线。

在日新月异的市场面前，没有一个品牌可以一直躺在过去的辉煌之上。因此，今麦郎自品牌成立以来，便一直在调整发展方向。

例如，2002年，今麦郎率先尝试在面粉中加入微量元素，并在粉包、酱包中加入天然肉骨骨素，市场反响颇佳。随后，又创新性的推出了1.5倍量包装的方便面，解决大食量消费者的痛点问题。2018年，今麦郎上线了高端方便面产品老范家面馆面，以蒸煮方式取代传统油炸方便面，开辟蒸煮方便面新品类。

除了面品，今麦郎也同时在饮品发力。2016年，今麦郎推出了自主创新饮品“凉白开”，以“瓶装熟水”为卖点，开创了包装水的新品类。目前，今麦郎的饮品业务已形成涵盖凉白开、芒顿小镇、缔茶、青青绿茶等产品矩阵。

企业创始人范现国曾表示，“今麦郎要抓取市场空白，抢先打造新品类，弥补空缺。”

事实证明，这条路确实走对了。

当然，身处在充满不确定因素的市场环境中，今麦郎想要突出重围，仍需砥砺前行。

对于如今的今麦郎而言，不仅要直面上游和下沉市场里的老牌对手们，更要面对虎视眈眈的国外品牌和新晋网红品牌的双重夹击，可谓是腹背受敌。该如何继续增强自身的品牌壁垒，抢占用户心智，值得企业深思。

经过二十多年的沉浮，今麦郎到底能否华丽转身，圆一个“上市梦”呢？

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