财富新贵之宗庆后进城

    娃哈哈的三个危机

    我们可以清晰地从娃哈哈的产品广告里看出这个企业的变化，娃哈哈开始变得洋气起来，偶像级明星周星驰、王力宏成为了娃哈哈的代言人，绿茶类、功能类高档饮料开始进入它的产品线，而在企业内部，宗庆后自己宣称把产品策略从跟进为主改为自主研发为主。同时，宗庆后开始毫不留情地揭露娃哈哈存在的问题，他认为娃哈哈存在日益深重的“三大危机”，它们是销售危机、精神危机、大企业病。

    宗庆后认为的销售危机指的是，２００３年娃哈哈整体销售额虽然突破百亿大关，但来自饮料的销售仅增长了１２．４％�煟玻埃埃材晡�２０．３８％�牐�增速低于整个行业的增长水平。与此同时，全国市场占有率下降了０．３７个百分点。

    他认为的精神危机是指随着企业的增大，一些员工的思想开始出现了混乱，企业已经无法做以令行禁止，开始逐步出现失去激情的现象。尽管６０岁的宗庆后自己还是兢兢业业，但他的行为已经无法带动和感染娃哈哈的所有员工。

    另外，宗庆后认为娃哈哈的第三个病，是国际上通称的大企业病。在宗庆后的眼里，娃哈哈的大企业病的典型表现是娃哈哈扩张中的新建厂的投产周期，从原来的半年延长到了九个月到一年。

    事实上，宗庆后所归纳的娃哈哈的三个危机，其实都可以归纳到他总结的第三个危机中去。娃哈哈已经碰到了企业发展中通常都会碰到的大企业病。

    不过他自己也意识到，娃哈哈的大企业病也不是这个企业所特有的，而是国际上的通病。重要的是，宗庆后已经意识到单纯依靠原来的方式，娃哈哈已经无法向上进一步突破。企业的发展，使得一向表现得极为自信的宗庆后开始表现得谦虚了，他开始追问一些本土优秀企业的做法。

    从本土到国际化

    宗庆后的问题，是一个本土企业向西方学习的问题。

    娃哈哈无疑是本土企业的一个典型案例，而宗庆后也无疑是一个优秀的本土企业家。但是在宗庆后豪情万丈地说出“跨国公司都是纸老虎”的话的同时，他还是在资本、经验上都积极地向西方学习。只不过这种学习，在宗本人看来，都是一种利用的工具而已。

    他引进了达能的资本，改变了娃哈哈的资本结构，他在娃哈哈这个本土公司里建立了以他为核心的现代企业制度。他把“扁平化”这个西方早已得到广泛应用的概念深深入扎入娃哈哈的根基。

    但是这些还都不够，仅仅是这种应用，还不足以使娃哈哈这个本土味道很重的公司突破大企业病的瓶颈。宗还需要学习，娃哈哈还必须更加地向最优秀的企业靠拢才能突破自我，创造一个新的高度。而同时宗庆后也需要更为谦虚的态度，来突破自我。这样，他才有希望真正成为一个完全国际化的企业家，娃哈哈也才能真正突破，成为一个真正优秀的企业。从这里看，宗庆后和娃哈哈的下一步已经清清楚楚地摆在那里：国际化。

    宗庆后的独门利器—联销体，因为指向中国农村，在贡献了支持娃哈哈走向销售额一百亿以后，已经不能再提供进一步的支持能力了。娃哈哈要进一步发展，就一定要进城，甚至要国际化。而在日益与发达国家靠拢的中国城市，娃哈哈的经验是不足的，这需要宗庆后向西方进一步学习。这在２００５年的娃哈哈发展中，我们已经看到了。

    为此，宗庆后对《百富》杂志表示，在忙公司内部管理的同时，也在考虑扩大投资的事情。在中国经济快速发展过程中，汽车和房地产会得到长足的发展，如中国的房地产还有２０年的投资机会。如果时机成熟，娃哈哈也会考虑进入到房地产当中去。

    宗庆后还需要学习，娃哈哈还必须更加地向最优秀的企业靠拢才能突破自我，创造一个新的高度。而同时宗庆后也需要更为谦虚的态度，来突破自我。

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