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联想否认将用lenovo替代Thinkpad品牌


[  IT世界    更新时间:2005/10/10  ]    

 

第2页:整合IBM开快车 杨元庆能否破冰?

    联想此前的海外业务主要为thinkpad笔记本,从现在开始,联想lenovo产品开始行销全球了,而联想lenovo品牌将首选新兴市场突破。

  但联想海外营销将从哪里作为突破口?杨元庆印度之行似乎告诉了大家一个确切答案:印度将作为首批突破的市场之一。

  但印度并不是唯一的市场,联想集团副总裁李岚告诉记者:“联想定义的新兴PC市场包括中国、印度、巴西、俄罗斯,联想海外行销今后将把这些市场当作突围的重点。”

  联想模式在中国已经被证明为成功的模式。除了过去10年取得的成功外,联想2005年第一季度业绩显示,联想在大中华区(包括台湾、香港)的增长率为24%,增长率高于戴尔等竞争对手,市场占有率继续排名第一。

  “联想之所以选取印度等新兴市场,是因为这些地区与中国具有相似性,联想很容易把中国运营成功的行销方式、管理模式复制过去,比如渠道模式,很快就能见到效果。”杨元庆此前接受本报记者专访时说道。

  杨元庆所言不虚。联想2005财年第一季度财报显示:联想在印度、巴西、俄罗斯和大中华区的销量分别获得35%、58%、50%和24%的同比增长率。而公司第一季销售的增长也主要归功于这些新兴市场:联想在美洲区的季比季销量增长率为4%,在欧洲、中东和非洲区的增长率为10%。

  联想专注的区域同时是全球增长最快的区域。据IDC的调查报告显示,2004-2009年,全球PC销量将有53%的增长,即增长到2.73亿台,其中27%在美国,20%在西欧和日本,另外53%来自中国、印度、俄罗斯、巴西。

  “专注于销量增长最快的区域,容易见到效果。”杨元庆此前曾向本报记者表示。他说,这与在欧美等成熟市场从竞争对手那里抢食不同,而是发现新的市场空间并占有它。

  同时,他认为,联想之所以能在这些区域快速增长,原因在于联想国内营销模式。“在推广IBM现有业务时,联想采用了联想集团在国内的行销方式。”

  据李岚透露,杨元庆此次印度之行会见了印度渠道合作伙伴、印度媒体、对印度市场深有研究的专家。“杨元庆此行开启了联想非IBM产品进军海外的破冰之旅。”分析人士如是认为。

整合IBM开快车

  试行lenovo海外行销(仅指非IBM业务)标志联想整合攻坚进入新阶段。

  杨元庆8月12日接受本报记者专访时说:“目前为止,联想做了两个阶段的工作。第一阶段是宣布交易的头三个月,任务是稳定客户、稳定员工。做的工作是跟客户、员工沟通。结果很让我们满意,原IBM的客户和员工流失很少。”

  “第二个阶段的工作始于3月份,任务是业务整合。第二阶段中又分为两个阶段,截止到8月份只是第一阶段,任务是公司总部的职能部门。”杨元庆说道。

  联想集团总裁Steve Ward则进一步解释:“联想集团共16个部门,当时已经整合的部门包括联想采购、市场、财务、会计、税务、司库、法律,之所以先对这些部门进行整合,是因为这些部门属于职能部门,相对易于整合。整合完成后,联想现金流由原来正10天降到现在的负35天。负35天应该是PC业界最好水平之一,与戴尔一样。接下来的整合将是供应链等业务部门的整合。”

  杨元庆当时认为:“接下来的整合将更加艰难,因为业务部门的整合将涉及各个业务单元整合,将涉及产品线的整合,比如把类似的业务进行整合。”

  杨元庆表示:“业务单元整合后,将对联想产生更大的协同效应。”在合并后的60天里,联想集团已经实现了约1000万美元的协同效应。联想集团CFO马雪征预计:“整合完成后,联想集团每年将产生2亿美元的协同效应。”

  收购IBM之际,联想集团前任董事长柳传志表示,联想整合的第三步即是新业务的拓展,即联想集团现在业务(现lenovo品牌涵盖的业务)行销世界。柳传志当时预计,联想在海外开拓业务得等到18月之后。

  但联想并没有等到18个月,杨元庆印度之旅显示,联想整合IBM已经驶入快车道,距收购IBM仅10个月,联想就开始在海外新兴市场销售lenovo品牌涵盖的业务。

  杨元庆8月12日接受本报记者专访时表示:完成业务单元的整合后,就能把两支队伍变成完整的一支队伍。他当时暗示:“接下来你会看到我们(整合速度)进一步加快。”

  但在海外试行lenovo品牌销售并不表示联想将用lenovo替代thinkpad或是IBM。按照当时的收购协议,联想集团将拥有thinkpad及IBM品牌五年使用权。“thinkpad及IBM是多好的品牌,用户忠诚度又高,为什么放弃?”杨元庆如是说。

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