第2页:整合IBM开快车 杨元庆能否破冰?
联想此前的海外业务主要为thinkpad笔记本,从现在开始,联想lenovo产品开始行销全球了,而联想lenovo品牌将首选新兴市场突破。整合IBM开快车
试行lenovo海外行销(仅指非IBM业务)标志联想整合攻坚进入新阶段。
杨元庆8月12日接受本报记者专访时说:“目前为止,联想做了两个阶段的工作。第一阶段是宣布交易的头三个月,任务是稳定客户、稳定员工。做的工作是跟客户、员工沟通。结果很让我们满意,原IBM的客户和员工流失很少。”
“第二个阶段的工作始于3月份,任务是业务整合。第二阶段中又分为两个阶段,截止到8月份只是第一阶段,任务是公司总部的职能部门。”杨元庆说道。
联想集团总裁Steve Ward则进一步解释:“联想集团共16个部门,当时已经整合的部门包括联想采购、市场、财务、会计、税务、司库、法律,之所以先对这些部门进行整合,是因为这些部门属于职能部门,相对易于整合。整合完成后,联想现金流由原来正10天降到现在的负35天。负35天应该是PC业界最好水平之一,与戴尔一样。接下来的整合将是供应链等业务部门的整合。”
杨元庆当时认为:“接下来的整合将更加艰难,因为业务部门的整合将涉及各个业务单元整合,将涉及产品线的整合,比如把类似的业务进行整合。”
杨元庆表示:“业务单元整合后,将对联想产生更大的协同效应。”在合并后的60天里,联想集团已经实现了约1000万美元的协同效应。联想集团CFO马雪征预计:“整合完成后,联想集团每年将产生2亿美元的协同效应。”
收购IBM之际,联想集团前任董事长柳传志表示,联想整合的第三步即是新业务的拓展,即联想集团现在业务(现lenovo品牌涵盖的业务)行销世界。柳传志当时预计,联想在海外开拓业务得等到18月之后。
但联想并没有等到18个月,杨元庆印度之旅显示,联想整合IBM已经驶入快车道,距收购IBM仅10个月,联想就开始在海外新兴市场销售lenovo品牌涵盖的业务。
杨元庆8月12日接受本报记者专访时表示:完成业务单元的整合后,就能把两支队伍变成完整的一支队伍。他当时暗示:“接下来你会看到我们(整合速度)进一步加快。”
但在海外试行lenovo品牌销售并不表示联想将用lenovo替代thinkpad或是IBM。按照当时的收购协议,联想集团将拥有thinkpad及IBM品牌五年使用权。“thinkpad及IBM是多好的品牌,用户忠诚度又高,为什么放弃?”杨元庆如是说。