联想否认将用lenovo替代Thinkpad品牌

第1页：组织架构大调整

　　今年8月10日联想发布2005财年第一季度报表时，董事长杨元庆就宣称，整合将提前完成，不需要18个月。那时，IBM的PC业务首次计入联想财报，并扭亏为盈。

　　1个月后——9月30日，18个月整合期刚好过半，杨元庆在北京宣布了联想大调整，除了增设两大分区、两大集团之外，联想集团人事上也做了大幅调整。杨称，到现在为止，联想已经完成了1+1，下一阶段是如何做到大于2。

　　这几乎相当于联想全线产品“出海”的启航仪式，因为今后，除了PC产品，联想的数码、手机产品也将出征海外。

　　联想内部人士告诉记者，在此之前，杨元庆亲赴印度班加罗尔、阿联酋迪拜等国家和地区一周，考察新兴PC市场。

　　“联想有在中国的成功模式，加上原IBM PC在海外的影响力，联想向海外复制中国成功模式的时机已经成熟。”杨元庆意气风发地说。

组织架构大调整

　　此次联想大手笔调整的第一笔是增设中国区和印度区，这样联想将由原来的三个大区变成五个大区。联想原来分为美国、EMEA(欧洲、中东、非洲)、亚太三大区。

　　“新的大区设立后，联想lenovo，thinkpad，IBM-thinkpad将联合行销海外。除了PC，还包括数码、手机等产品。”杨元庆说。

　　据介绍，联想过去在美国和EMEA这两个区域总部保持不变。联想在亚太的区域总部将主要负责日本、韩国、澳大利、新西兰、东盟和香港、台湾地区。

　　除了设立五大区外，杨元庆宣布成立两个新部门。其中一个联想全球产品集团，负责lenovo、thinkpad，IBM-thinkpad品牌的全球行销业务，由联想集团高级副总裁兼首席运营官弗兰-奥沙拉文领导。

　　同时，为提高运营效率，新联想成立一个新的全球供应链系统，负责采购、物流、销售支持、供应链战略规划及生产制造等，由联想集团高级副总裁兼首席运营官刘军领导。

　　杨元庆说，“区域总部将主要负责该地区的产品销售与客户服务，整体将由联想集团高级副总裁拉维-马尔瓦哈领导，他目前负责联想全球的销售与渠道运作。”

　　同时，联想将研发机构进行了整合。中国北京、日本大和、美国北卡罗州罗利的研发中心整合到一起，统一由现任联想集团首席技术官贺志强负责。

　　杨元庆表示，联想整合IBM PC两阶段都很顺利。“整合的第一阶段，即收购前3个月，90%的客户看好这次收购，原IBM PC的员工离职率不到2%，5到6月两个月实现了1000万美元的协同效应。”

　　杨元庆同时表示，联想收购为投资者看好：“联想股价在收购IBM PCD以来呈V形走势，去年12月9日宣布时，今年股票价格为2.275港元，比并购前下滑15%。在8月10日公布第一财季业绩后，股票价格为3.2港元，而昨天(9月29日)，联想的收市价格是3.65港元，对比12月5日的2.675港元，上升36%，这表明投资者越来越看好此次收购。”

　　杨元庆预计：“联想今后扩大市场份额将从两个地方下手：一个是新兴市场的开拓，一个是中国以外交易型客户(与大企业部关系型客户相对)的拓展。”他说，据IDC预计，2005年至2009年之间，有一半PC增量来自于新兴市场，其中包括印度，俄罗斯，巴西。目前，联想在海外(即原IBM业务)有75%为关系型，25%为交易型。而全球的现状是，33%为关系型客户，而67%为交易型客户，联想在交易型客户方面大有潜力。

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