索尼曾经的光荣与梦想，能够再度被燃起？

　　背叛传统的出井深之

　　富不过三代。经历了井深大/盛田昭夫、大贺典雄三位伟大的领导人之后，1995年接替大贺典雄出任第三代索尼董事长及CEO的出井伸之在努力演绎着这句古老的谚语。

　　1995年秋，激进派的出井伸之成为了索尼新任掌门，野心勃勃的出井在就职演说时发表了极具煽动性的言论:“终有一天，你会惊奇的发现，索尼无处不在……”

　　为了迎接数字化时代的到来以及把索尼这艘航母带到更远的地方，出井伸之发誓进行变革。

　　但是，变革的方向何在?

　　向左走，向右走，这从来都是变革中的首要问题，知道变革的人很多，但对变革方向心知肚明的人却鲜见。

　　前任出井伸之明白变革的重要性，出台了一系列大刀阔斧的政策，遗憾的是，残酷的现实却不断给他以重大打击。

　　作为索尼曾经的计算机业务的负责人，上任后很快宣布了关于计算机的构想，他说:“要尽快将计算机技术、文化纳入索尼最基本的业务范围之中。” 试图利用索尼的人才和技术，制造出具有索尼特色的、将索尼的传统优势AV和IT融会贯通，打造出新一代计算机。

　　从1996年秋起，索尼与Intel宣布强强联手，从美国市场切入，生产并销售家用个人计算机，其中的主要代表就是VAIO台式和笔记本计算机。

　　之所以命名为VAIO （Video Audio Integrated Operation），就是为了强调这些计算机产品强大的影音功能。

　　然而，到了90年代，微处理器和0S逐渐成为个人计算机的中心，在微软和Intel的牢牢统治下，计算机已经失去了创新的空间，而只有通过创新才能显示出索尼的威力，因此，出井深之的变革看似高招，但在Wintel的铁蹄之下，不得不宣告失败，从诞生之日起，VAIO从来就没有迎来类似Walkman、特丽珑、Play Station般的辉煌，甚至没有进入过主流市场。

　　成就一个伟大企业的因素往往不计其数，每一个因素看起来都是那么重要，因此，身在其中的人们常常忘记了最重要的那一个，而把那些不怎么重要的因素却当成了最重要的因素。

　　创新是索尼的基因，创新是索尼最优良的传统，尽管出井伸之明白重要性与必要性，但是，他犯下了一个致命的错误----忘记了索尼成功的基因，背叛了索尼的传统，他所应该做的不是忘记基因，背叛传统，而是想方设法使索尼的基因在数字化时代继续延续，如何进一步加强它的创新传统。

　　在出井深之的任期内，索尼一方面在新开辟的战场难有斩获，另一方面沉迷于往日的成就，不能自拔。自1992年开发出MD后，索尼一直希望MD帮Walkman迎来第二春。可惜，新兴的MP3吸引了全球消费者的目光，迅速风靡世界。苹果iPod更是成功取代Walkman，重重打击了索尼。

　　索尼网站有一个公司简史，按照每十年划分为一个段落，在2000年之前的每个段落里，随时可见“第一”、“首次”的字样。然而，从2000年往后，“first”再也没有出现过。

　　如今，当人们说起半导体时，不再会想到索尼;提到液晶显示器时，三星是第一品牌;谈及数字音乐播放机时，iPod是惟一的话题。

　　2003年4月24日，索尼在一片期盼声中发布了2002年度财报与2003年年第一季财报，令整个业界大跌眼镜的是，前一年利润远远低于投资者预期，而新一年第一季度不但没有给投资者一丝安慰，相反，更是惨不忍睹，大约亏损了10亿美元，这些坏消息立即引发了全球性的恐慌性抛售狂飙，在欧美市场上，索尼股票五天之内由每股30美元狂跌到23美元，在日本当地更是带动了整个东京股市连续数天的大幅下跌，仅次日一天，索尼自身就蒸发了高达4000亿日元的市值，投资者把这次日本股市大震荡称为“SONY SHOCK”。

　　在这样的背景之下，出井深之的下台自然是意料之中的事。

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