摘要：“我觉得做新消费在中国特别有机会，但是你看我做的品类，渠道拼不过大品牌，资金广告也拼不过大品牌，成本优势上和产能上也拼不过大品牌。我感觉很迷茫，是不是消费品这样领域，就不适合小创业者？我们应该如何去打败康师傅、百丽这些各自细分领域强势大品牌?”
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边缘创新的爆发性
前面讲了小品牌需要抓住红利。肯定会有人会反驳我，你以为红利是你能抓就能抓的，我怎么知道红利在哪里？
其实红利，还有另外一个词汇，叫做机会。
对于有远见和卓越思考能力的人，石头不是石头，是宝石。
对于看不到机会缺乏基本判断的人，宝石不是宝石，而是石头。
抓住红利靠的是远见与行动力，不过这说的有点鸡汤了，其实有时候，抓住红利的人很大一部分要依靠运气。
是偶然判断下的运气优势导致了红利先发优势，而要想形成或者发现红利优势，有时候需要你不要有太好的运气，甚至之前的运气是坏运气。
为什么要这么说？如果一个人要是早期运气特别好，那么太很可能很早在自己的专业领域成为了专家，很可能赚到了很多钱。
而一个赚到很多钱的专家，反而不太容易去一个新的机会领域，因为试错的机会成本太高。
而一个一直运气不好，还没有成功的人，反而容易没有束缚的进入到一个新的领域，从而在没有太多人耕耘这个市场的时候，比较早建立红利的先发优势。
所以红利一般诞生在什么地方？
诞生在别人不愿意做的领域，诞生在别人瞧不上的利基市场，诞生在新机会变革后很多人还有反应过来的市场。
而这些地方往往是蕴藏红利最多的区域，这些区域都是在边缘地带，是被巨头和有实力的人忽略的地方。
前段时间，龙猫君见了一个品牌创始人，他的商业案例的路径很值得分享。这个创始人也做了一个产品，产品很好。但是一直没法进到主流的渠道。
因为主流的大卖场觉得他是小品牌，瞧不起，看不上。而且他也觉得大渠道没法匹配他的产品，当然真实的原因是他没钱进大渠道。
但是产品要卖出去，怎么办呢？然后他发现了一个过去大家不愿意走的碎片渠道市场。
就是一些小城市的特别边缘的非他所属行业的渠道，比如喜糖店、奶茶店、水果店这些本来不能匹配他的产品的渠道。
他就一个个去开发这些最不被主流渠道商重视的小渠道以及微信上的碎片流量。结果发现效果很好，一开始渠道的劣势反而变成了优势。
由于服务的是小渠道，他优质的产品反而相对于小渠道是强势品牌了，所以它的渠道对它很重视，愿意用心卖他的产品。
我们设想一下，如果他的产品进的是大渠道，先不说昂贵的渠道成本，就它这样的小品牌，从渠道的逻辑来说是根本不愿意花力气推广的。
中国有一句名言，叫做宁做鸡头，不做凤尾，大概说的就是这个意思。而这个产品品牌在这样的边缘碎片渠道中占住根基之后，由于销售卖的出去，而且有足够的利润
他将来就有机会集合这些小渠道带来的规模销售优势，再来倒逼进入到传统大渠道。我相信当他销售额和用户基数做到足够大的时候，在用户中足够好的口碑。
用户开始主动寻找他的产品的时候，大渠道一定会反过来寻找他合作的。这就是在边缘寻找创新机会，找到红利势能之后带来的价值。
说点题外话，今天大家见到的新零售的各种售货机就不是传统意义上的渠道。也不是传统渠道的进化，而是在原有的空白位置上建立的新的渠道。
现在相对于传统渠道，也是一种边缘渠道。但一旦边缘的累积势能足够强，再加上移动互联网带来的复利叠加势能，爆发的威力就会很惊人。
所以，在边缘寻找机会，是新品牌逆袭的必由之路，如果还是依靠传统打法，不寻求边缘突破。我觉得这个消费品牌就还是一个传统的品牌。
而边缘的突破者往往又都是由那些非主流的公司所完成的，创立非主流公司的人又往往是主流价值体系里所排拆的人所产生的。
所以，有时候是不是觉得特别造化弄人。你苦心想要的创新，可能是一个你完全瞧不起，看不上，过去的边缘地带所诞生的，而创新者也可能是你过去瞧不上的人。
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