这门生意都在推翻重做，破解10家企业让你认识新连锁！

星客多快剪

成立时间：2015年

资本规模：2016年9月星客多快剪获得顺为资本A+轮融资，金额未透露。2015年，星客多快剪获得数百万美元的天使轮融资和3000万人民币的A轮融资。星客多在上海的一家门店，一个月毛利高达6万元。

团队背景：庄威现任CEO，此前拥有2次创业经历。 

企业定位：星客多快剪是一个美发连锁品牌，主要业务为美发服务，根据季节、流行、场景（如职场、晚宴、家居等）等要素设计发型，用户通过电子屏幕或微信端的发型九宫格选择。以产品寄卖的方式提供养护、造型以及工具类产品，供用户自主选择。

核心模式：传统发廊流程复杂，剪发时间长，发型师技术水平参差不齐，而快剪流程少，时间短，发型师水平一致；传统发廊客单价高、频次低、设备多、运营成本高，而快剪店客单价低、频次高、没有多余设备、运营成本低。今年6月，星客多也开始改造升级阶段，布局3.0店，将快剪店打造成美丽工坊。

创始人说：我们希望用户通过星客多，变得更加美好，愉悦，而快和价格相对便宜则成为附加值。（星客多快剪：庄威）

黄记煌

成立时间：2003年

资本规模：黄记煌目前经营店面已达600多家，覆盖了全国200多个城市，并已成功进军海外市场。目前已在台湾地区及澳大利亚、加拿大、美国、印度尼西亚、泰国、马来西亚等多个国家地区开设了十多家店面。

团队背景：黄耕任董事长，梁俊龙任总经理。黄耕为世界中国烹饪联合会时尚休闲委员会主席、中国饭店协会火锅专业委员会执行理事长、中国烹饪协会火锅委员会副主席、北京市餐饮行业协会副会长、炎黄饮食文化协会会长。

企业定位：黄记煌是一家餐饮连锁品牌，注重食材与食材、食材与药性的配比，将传统药膳的滋补理论与现代饮食的养生理论相结合。

核心模式：1.要有一个标准化的流程，解决制约中餐发展最大的瓶颈即人为因素。2.改变烹饪方式，解决油烟排放，把高温烹制转化为低温烹制。3.创造原材料不需重复利用的餐饮模式。4.研究营养和健康平衡的膳食需求。

创始人说：餐饮业入门易、成功难，首先要坚持诚信，承担责任，第二要否定自己，与时俱进。（黄记煌：黄耕）

土巴兔

成立时间：2008年

资本规模：2015年土巴兔获58同城2亿美元C轮融资。土巴兔曾在2014年获经纬中国、红杉资本1亿元人民币的B轮融资，以及在2013年获经纬中国数百万美元的A轮融资。

团队背景：王国彬为创始人兼任CEO，郭波生任营销总监，聂金津任副总经理。王国彬从2005年开始创业生涯，先在江西创办电脑培训学校，同年底，到深圳创办互联网公司，主做搜索引擎。

企业定位：土巴兔是一个一站式装修服务平台，有装修保及设计本两大系列产品，平台主要为用户提供免费验房、免费设计与报价、免费监理、建材特卖、装修资金监管、装修贷款、保险等服务。

核心模式：1.用产业平台为装修公司附能，激活平台上更多的中小装修公司。2.从大数据、新场景和作业标准三方面引领家装行业的供给侧改革，实现业主与工长的直接对话，提升行业效率。3.除了对装修公司提供流量支持、技术支持和数据支持，还帮助中小公司提高用户转化率，降低交易成本，打造良好的交易场景，增加与客户之间的有效互动。 

创始人说：读懂赋能这个关键词，就读懂了中国互联网的未来。（土巴兔：王国彬）

上一页  1 2 3