8月里的18天 王健林的大反击

一

王健林又出手了，他的手，就一直没停。

最新的大消息是，8月18日，甘肃省委书记、省人大常委会主任林铎，省委副书记、省长唐仁健一起在兰州会见了他。

公开消息层面，这也是万达陷入风波以后，王健林与如此高级别官员的第一次“亲切”。

林书记在会见中肯定了万达的发展和成绩。

他说，万达在文化、旅游、商业、金融和地产等多个领域驰骋多年，是我国乃至全球具有很大影响力的企业，相信万达在甘肃的多个项目“必将极大方便群众消费和生活，直接带动就业，有力促进当地商业和市场繁荣发展”。

林铎还同时表示，王健林此次率团到甘考察，探讨发展与合作，是对欠发达地区的关心和支持。希望万达集团多到甘肃各地考察，进一步加强与甘肃的合作，推动更多大项目布局落地。省委、省政府将全力以赴做好各项服务保障工作，为万达集团在甘发展创造良好条件。

引人瞩目的是，王健林在会谈中表示，万达将在兰州市投资建设一个大型文化旅游项目，同时选择甘肃其他城市新建设10个项目，并积极参与甘肃脱贫攻坚，努力为甘肃与全国一道全面建成小康社会贡献力量。

对，您没有看错，王健林表示：将在甘肃投资10个新项目，而且要在兰州市投资建设一个大型文化旅游项目。

二

8月以来，王健林还干了几件引人瞩目的大事：

8月2日晚，万达新成立大健康集团的消息成为媒体报道的热点。

此前，大健康较少出现在王健林公开的议题里，但这两年，万达在此领域可谓动作频频。2016年年初，万达与英国国际医院集团（International Hospitals Group Limited，简称：IHG）签订合作协议，将总投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，由IHG运营管理并使用IHG品牌。

拥有近40年历史的IHG，目前在全球超过50个国家管理450多个医疗项目。当时，王健林即表示，与IHG的合作是万达的又一个创新，将在满足高端人群对健康医疗需求的同时，提升我国高端医疗的水平。

2017年4月，万达还与成都市政府签订了战略合作备忘录，计划投资700亿元，打造一座世界级的医疗产业中心。包括：以2家国际顶级综合医院和8家国际一流专科医院为核心的综合医院区；将引进30家医疗企业的医疗产业园区。在随后与昆明新签约的项目中，万达也提出了一个预计总投资500亿元，打造以医疗、健康为核心的世界级医疗及大健康产业园计划。

除此之外，万达还与四川大学的华西口腔医院签署战略合作协议，双方计划投资90亿元，将华西口腔引入全国万达广场。

虽然万达尚未公布大健康集团的具体发展规划，但此举意味着，王健林将以上述项目为核心，构建一个以医疗为重心的大健康产业版图。有行业信息数据显示，到2021年，中国的医疗服务支出总额将超过8.8万亿人民币，这张牌如果打得顺畅，显然会成为万达把握中国未来商机的又一张“大、小王”。

大健康集团成立不到一个星期，8月9日晚，万达旗下的香港上市公司万达酒店发展又发出令市场刮目的公告：万达酒店发展将以63亿元向万达文化收购万达文化旅游创意集团有限公司（万达文旅）的全部股权，以7.5亿元向万达商业收购万达酒店管理（香港）有限公司（万达酒管）全部股权；并向万达商业出售在万达置业投资、万达国际地产、万达美洲、万达澳洲地产的全部权益。

根据公告和有关信息，被万达酒店发展出售的项目包括：总建筑面积规划约33万平方米的桂林万达广场项目；总建筑面积规划约11万平方米的伦敦项目；总建筑面积规划约17.6万平方米的芝加哥项目；以及总建筑面积规划约9.83万平方米的澳洲悉尼项目和总建筑面积规划约14.4万平方米的黄金海岸项目，总计大约为86万平方米的重资产项目。

而被置入的万达文旅和万达酒管的全部股权则包括，涵盖被出售的13个文旅城和77家酒店在内的，万达所有的文旅和酒店品牌管理业务。

在与融创的交易中，双方既已明确，出售的13个文旅城将做到万达的品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、运营管理不变，也就是业主让融创来当，但管理和服务万达依然是来做，也就是管理和服务的钱依然是由万达挣。

根据双方的协议，融创每年要为这13个文旅项目，向万达支付6.5亿元人民币管理咨询费，为期20年，合计130亿元人民币。

77个酒店的出售也如此，业主归于富力之后，万达将仍然保有出售酒店的经营管理权，也就是仍将获得这77家酒店的管理服务利润。

万达酒店发展此前的业务主要是物业销售、物业租赁和管理，与酒店管理关系不大。通过此一卖重换轻，王健林不但一举将万达酒店发展做成了一个以文旅管理和酒店管理为核心业务的轻资产管理公司，也将万达酒店发展做成了万达文旅产业唯一的上市平台。

也就是，王健林通过与融创、富力的交易，甩掉了万达文旅和酒店的重资产乃至负债包袱，但依然保持了万达在这些项目和产业的发展机会和空间。而且，他还通过这一倒手，将文旅管理和酒店管理双双上市并且大大改善上市平台的质量，进而为靠文化旅游品牌管理实现规模利润提供更好的支撑，尤其是，有利于万达文旅向资本市场拿钱并推动其业务扩张。

就在万达酒店发展重组公告发布不到1个星期，8月14日，万达酒店及度假村就宣布与珍南度假村有限公司，围绕马来西亚兰卡威万达嘉华度假酒店举行了战略合作签约仪式。这也是继伊斯坦布尔万达文华酒店之后，万达酒店及度假村在海外签订的第二个品牌输出项目，是万达嘉华在海外的首个品牌输出项目，标志着万达正在加快其酒店品牌的全球输出步伐。

将原来在万达酒店发展旗下的4个地产项目并入万达商业，把万达商业的酒店管理并入万达酒店发展，也有利于万达商业业务的聚焦和A股的回归。根据证监会网站消息，目前万达商业在A股的IPO最新排名已上升至第50多位。

万达酒店发展的动作，得到资本市场的追捧。

重组公告发布之后的5个交易日内，万达酒店发展的股价即从1.2港元左右急速升至最高2.39港元。一个小小的得瑟是，本人也因坚定地看好王先生的战略整合动作，果断地买入万达酒店发展，并获得很不错的收益。

三

既然已经卖掉13个文旅项目，为何还要在兰州投资建设一个大型文化旅游项目？王健林这是打的什么算盘？

个人以为，这标志着王健林依然会坚持追求大文旅产业远景，但他对文旅产业的发展路数已然有了大变化。变化的核心思想也是：向轻资产转型，向品牌、管理转型。正如他依然坚持追求万达商业地产的产业远景，但对万达商业地产的发展路数也是早就转型了一样。

这几年，万达依然在加大万达广场的发展，但与过往不同，万达已不再像过去那样既当业主又做管理了。新的路数是，万达负责万达广场的规划，建设，以及建设之后的管理和服务，但建设好的万达广场物归他主。说得更通俗一点就是，万达已经成了帮人建设、管理万达广场，并靠此把握商业地产机会的人。

曾经曝出的南昌西湖万达广场就是个例子。

当时，有媒体说万达又出售了自己的商业广场给朱孟依的珠江人寿，但事实是，南昌西湖万达广场项目在签约之初就已是珠江人寿的物业项目。也就是，万达是在帮珠江人寿建设和管理这个万达广场。

通过这一办法，万达得以用更轻的资产去更快速地扩张商业地产管理的业务规模并分享其中的红利。这也是王健林这几年从重资产转向轻资产的最大动作之一。

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