8月里的18天 王健林的大反击

一边卖掉13个文旅项目的业主权，一边又宣布在兰州投资建设一个大型文化旅游项目，或许意味着，王健林正在将商业地产的轻资产模式复制到文旅项目。即：万达负责规划、建设、管理和运营文旅项目，但请别人来当业主。

如此转型对万达的好处显而易见，可以用更低的投入，更低的风险，更快的速度将其已经成形的文旅管理经验和能力在更大范围扩张，而无论酒店还是文旅，管理始终是最核心的价值之一，也是最能获得附加值的地方。

某方面来说，这相当于是，不想做地产的王健林，把地产的风险和机会彻底转移给了别人，但却依然牢牢地，而且是可以汇聚更多的力量，更好更快地去实现必须依托地产等硬件基础为支撑的大文化、大旅游的蓝图。

如此一来，整个万达那真就是更轻，更健康，但却可以更天空海阔地发展了。轻和健康来自于它不再需要重投入，背负重重的财务压力，天空海阔则来自它依然可以像过去那样去把握文旅和酒店的巨大机会。

在制造业，有一个“微笑曲线”的说法。意思是，在产业链中，附加值更多体现在两端，也就是设计和销售，而中间的制造环节附加值是最低的。

套用到王健林的文旅和酒店项目，某种意义上说，他是通过告别重资产，拥抱轻资产，让万达站在了文旅和酒店产业的微笑曲线两端：一端是规划建设，一端是品牌输出和管理。中间的业主，是其他人。

在地产持续增值的情况下，当业主是附加值最高的，管理和服务是低的，但当地产价格不再猛增，管理和服务的优势则会显出来。

未来的地产价格还会持续暴涨吗？

王健林早就不乐观了，所以，他一直在卖。

消息显示，到2020年，万达在全球持有并管理的酒店将超过100家。而若王健林真的按照继续请别人当业主这个套路来发展其文旅项目，其文旅项目恐怕也是会更快的扩张，经济发展的趋势，也会给他这个支持。

很多城市都已经有一个万达广场来解决了吃喝玩乐买的事了，未来，将会有越来越多的城市需要一个万达文旅，来进一步满足吃饱了“撑着没事儿干，买东西也不再有啥大意思”的人们，日益花样百出的文旅和其他需求。

四

众所周知，王健林和万达今年不太顺。

这两天，网上还出现了怀念王思聪刷屏的文章，几乎呼之欲出的立意是：

王健林的时代已经过去了，或者说，王健林已经不再是新时代的赢家。

但就其出售文旅和酒店资产以来一系列的表现，以及背后可能藏着的逻辑来看，这样的结论恐怕是来得太着急。

此前在《王健林要倒台了？》一文中，我曾说王健林的这次调整（出售文旅和酒店），是割了心头肉，也是一箭双雕：

既得到巨额现金降低债务风险，又甩掉了一堆回收周期长，现金流压力最大，投资回报率又低的包袱，而且还变被动为主动，化“危”为“机”了——把眼前之“危”跟长远战略结合，变成了更快转型的“机”。

从时间进入8月到王健林进甘肃的18天，万达一系列看似防守（重组），实际却是大调整、大反击的大动作（加速轻资产的贯彻并对未来布局），则进一步让他把“机会”变成了现实。

出售掉文旅和酒店资产后，王健林曾在接受专访时表示，自己的动作——“要说背景，应该说是国家政策、发展环境是大背景，企业发展总要顺势而为，这个势就是国家经济发展大趋势。”并且强调，“去杠杆、降负债不仅是国家政策，企业尤其是大企业更应该积极行动起来。”还表了决心：“积极响应国家号召，把主要投资放在国内。”

一个值得寻味的消息是，在与甘肃省委书记、省长的会见中，王健林似乎已对万达将如何投资国内作了进一步的明确——“积极参与甘肃脱贫攻坚，努力为甘肃与全国一道全面建成小康社会贡献力量”。

这个话，王健林恐怕不只是说给甘肃听的。

西部大开发这么多年，但西部依然是制约2020年贫困人口全部脱贫的重要短板。万达此次选择“在兰州市投资建设一个大型文化旅游项目，同时选择甘肃其他城市新建设10个项目”，这背后或许还有其他的深意。

别想多了，说的是商业布局上的深意。

几乎所有企业家在接受我的专访时都强调过一个观点，中国还有很多贫困地区，贫困人口，这是未来发展的重大机遇之一。

换句话说，中国经济的未来发展，很大程度上将取决于依然贫困的大几千万人口能否成为生产与消费的新力量。这些人富起来，将给中国增加出相当于几个中小国家的经济体量。而这个贫困，主要就集中在西部地区。

如果万达想的是，把一些投资侧重到西部地区来，这将不光在你以为的那方面赢得加分，同时也会为其未来发展拓展实在的商机。

有人说，这些地区的资源、条件和已发达地区不一样，不会有啥前景。这话的前半句没错。但，有一点不要忘记，未来的经济发展与产业结构，也和过去不一样了。

闭上眼睛，把那些风光与环境令人心驰神往的贫困地区想像成过去贫穷落后的中国内地，把投资西部想像成当年霍英东、李嘉诚们冒险投资的内地，然后想想这几十年来内地的变化，你将看到怎样的图景？

没有人敢保证，西部的某个沙漠城市会成为另类版的“拉斯维加斯”；也没有人敢保证，它就一定不会成。

中央对2020年全面小康的坚定承诺和行动，或许会加速这一图景的形成。而整个西部地区，发展文旅都是重点方向之一。

加速轻资产转型，加速把握消费升级的机遇，也配合国家的方略加速向国家更需要的地方前进，这似乎是王健林的新方向。以甘肃的大动作为标志，王健林似乎已带领万达成功化解挑战，重新回到跑步向前的轨道上。

在亚布力中国企业家论坛2017年夏季高峰会上，地产商胡葆森曾评价王健林，“在中国房地产界，论战略执行力和战术纪律，王总当之无愧是排在第一位的。”

8月里的18天大调整和大反击，则让人再次见证了已经不是地产商的王健林，在整个中国商界令人叹为观止的执行力。

从此意义上说，王健林不是过时了，而是又一次站到了新时代的门槛上。

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