两个浙商的20年“服饰战争”：退伍军人完美逆袭

     前后相隔一年，两个浙江老乡从服装行业开启人生新的跑道。一个是裁缝出身的丽水人周成建，另一个是温州商人邱光和。温州——这个中国商业氛围最浓厚的城市，是他们服饰帝国的共同起点。美特斯邦威和森马，这两个中国休闲服饰的知名品牌，交替上升，先后登陆资本市场。

前后相隔一年，两个浙江老乡从服装行业开启人生新的跑道。

一个是裁缝出身的丽水人周成建，另一个是温州商人邱光和。温州——这个中国商业氛围最浓厚的城市，是他们服饰帝国的共同起点。

美特斯邦威和森马，这两个中国休闲服饰的知名品牌，交替上升，先后登陆资本市场。

在20年的服饰业长跑中，周成建、邱光和先后将企业带上了百亿规模。2011年，他们相约登上了各自的巅峰，随即走进了行业拐点。

森马服饰在短暂的调整之后，通过童装再次找到了企业的上升通道。美邦服饰直到今天仍在挣扎。

如今的邱光和，意气风发，向外界描绘森马的千亿服饰帝国；周成建“退居二线”后，仍在反思，以期让美邦服饰重回巅峰。

裁缝PK生意人

1951年出生的邱光和与1965年出生的周成建相差14岁。邱生于温州瓯海，周来自丽水青田。贫穷，一直伴随着他们的少年时期。

他们的穷又不太一样：周成建家乡因为地处山区，穷得具有普遍性；邱光和所在的温州，弥漫着商业气息，只是他们家是当地最穷的一个。

为了改变生活，周成建学裁缝，做一个手艺人。在创立美邦服饰之前，无论是开裁缝铺还是在服装厂打工，他都算不上成功。

邱光和种过地，从过军，当过小干部，环境的耳濡目染，让他最终选择从商。开过电器行，办过代工厂，曾在温州有数十家连锁店，遭遇天灾之后，他还远赴郑州涉足过房地产。

与周成建不同，邱光和早早就体验过了有钱和成功。

老板成长环境的不同、年龄的差距，或许在企业的发展中都会有所体现。相比周成建的年轻气盛，邱光和稳健而低调，是个典型的温州商人。

相比邱光和，周成建更渴望成功，从美邦和他个人后来的种种表现来看，周的“赌性”更强。因为相对年轻，他也更容易接受新的事物。这也让美邦曾一度长期领先于森马。

不太相同的两个人，在1995年前后，都看中了未来中国品牌服饰的发展趋势。彼时，佐丹奴等港派休闲服饰席卷内地，形成了一股潮流。

作为一个会做中山装、列宁装的老派裁缝，周成建都看在了眼里。他会研究，那些款式、设计、剪裁都很简单的休闲服饰为何能得到年轻人的青睐？

于是，他偷师港派休闲服饰企业，创立了美邦服饰。

邱光和比周成建起步晚一年，对于服装他是一个十足的门外汉，可他坚信这个行业的发展前景。

森马早期的发展模式，更多的是COPY美邦（有媒体说邱光和做过美邦的代理商）。

作为两家同城的服饰企业，没有美邦也许不会有后来的森马，没有森马在身后的追赶，或许也不会有美邦的急速发展。

在企业发展的前半段，先行一步的美邦处于绝对的领跑地位。周成建，也是中国休闲服饰业当之无愧的老大。

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