让90后进入管理层，万科究竟是一家怎样的公司？

近日，万科集团北京公司总经理刘肖签发的一纸任命引发了业内的热切讨论：年仅27岁的“90后”孙然担任北京公司营销总监。

这位毕业之后便进入万科工作的年轻人，仅仅用了五年时间便做上了全球最大房企北京公司的销售部门负责人。而事实上，在此之前他已经身兼三职：北京万科地产销售中心万科经纪总经理、北京万科营销事业三部负责人和北京万科销售中心运营企划组负责人。

27岁，对于IT行业来说或许并算不上太年轻，但对于房地产这个传统行业来说，却是一个太具有冲击力的年龄，尽管近两年来已经有越来越多的80后、85后走上管理层。

其实，这就是万科现在的风格：鼓励创新、自由发展，“You can you up!”早已融入了万科的基因，所以才有了孙嘉、刘肖这样三十多岁便身居高位的副总裁、有了各个城市公司的自主创新创业……你可能不知道，在万科位于深圳大梅沙的总部里，300多号员工中技术人员已经占到了九成。是的，这是一个“假开发商”。

不仅如此，万科还是一个有着名校情结的公司、有着运动情结的公司、有着一大把加班不喊累员工的公司……

“创新，我们是认真的”

之所以把“创新”放在最前面来说，是因为这是万科这几年来努力给自己贴上的一个非常醒目的标签：不管是对外的各种营销推广活动上，还是对内的管理上，不搞出点新名堂似乎都不足以显示万科的逼格。

万科是一个极度偏爱“创业”的公司，尤其热衷举办“创业大赛”。在百度上，搜索关键词：万科、创业大赛，相关结果可以达到453000个。万科太爱举办这种比赛了，广州、杭州、北京、上海、大连等城市分公司均有涉及。

2015年，北京万科就开展了两轮“全员创业大赛”，所有员工都被鼓励做出内部创新提案上交。一旦得到万科高级副总裁刘肖认可，提案者无论职务大小，都可以建立跨部门小组在内部实施自己的想法。据了解，第一次的创业大赛便收到了59份计划。两次比赛后，由刘肖选定的30个创新计划已经在北京万科的各个层面推进。

不光内部举办，万科对外还跟各种各样的机构、社区联合举办此类比赛。今年6月，万科就跟中科举办了创客营首届大赛——建造机器人与公寓服务机器人的设计和应用。万科集团副总裁王蕴当场表示，将通过联合中科创客学院创新创业平台，引入服务机器人技术和创新团队，提高企业工作效率。 

如果你认为万科对于创新的追求仅仅是举办个比赛，那就太simple了，它还把把创新写进了员工的KPI。

小七打听到，北京万科的员工，被要求每个月交一份可行性方案，用以解决在工作中发现的问题。据说，采用率特别高的，还会给员工的年度KPI加分。

以万科内部孵化的平台万链为例，该公司的高管就多出自于万科，但他们在加入万链之前已经与万科签订了离职协议，不再有隶属关系。据说，当时刘肖找来了几个已经是万科城市公司副总级别的高管，挨个谈话、谈心、描述前景，才成功说服他们“离开”了万科。

制度管人

这里，需要单独提一下万科的制度创新。万科被称为中国现代企业制度的重要开拓者，长期以来，其被称为企业改革的标杆和公司治理的典范。所以，它的内部管理也是可圈可点。

在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但所有人都要服从制度。据了解，万科的内部网站上有一个制度规范库，类似于工作指引，告诉员工遇到各种状况应该如何处理，而无须层层请示。

据了解，早在钉钉之前，万科就有一套内部的网络化审批系统，申请员工进入内部网后，点击进入审批系统录入相关信息，并添加所有需要审批的人，系统就会自动逐级传递到各审批人的邮箱要求审批。

除此之外，万科还有很多制度上的创新。比如，王石在万科早期便引入了职业经理人制度，同时也为万科立下的还有一个“高管对调制度”。区域总经理三年一调换，在公司只要连任超过三年，一定会有一段临时审计。

还比如近几年推行的“事业合伙人制度”。早在2013年，万科就开始推事业合伙人制度，从收益共享向风险共担转变。

在这个制度中，事业合伙人跟股东一样，可以拿奖金，买股票，与股东共同进退，有损失共同承担风险、市场波动。而在项目层面上，每个管理团队及员工，必须拿出真金白银跟投自己的项目，保证自己的项目里，既是职业经理人，也是该项目的主人之一。从2014年4月开始，万科所有的新获取项目都必须配套跟投计划。

在事业跟投的基础上更进一步，就将是真正的事业合伙制。事业合伙人将完全站到劣后收益的位置：在股东没有获得足够的收益之前，事业合伙人的投资将没有回报，甚至连本金都要用来赔付。但如果经营取得了远超社会平均水平的回报，事业合伙人的分配比例，将明显超过他们的投资占比。  

这项制度一度让万科的业绩大幅飘红，但也因此让一些员工觉得是一种强行利益捆绑，截留本该分红的集体奖金去买万科股票，实现管理层增持股权，促使部分高管离职套现。

还有值得一提的，是万科鼓励员工自主创业推出的“小草计划”，鼓励离职员工在“城市配套服务商”的产业链上创业，特别是有益于万科生态系统，轻资产、技术类、服务类的项目。万科将为创业员工提供数额不等的资金作为项目入股，并提供合作方、专家等资源支持，股权结构万科40%，外部60%。

据了解，万科内部公认的小草是深圳万科的内部员工做的一个万科多种主题婚礼及婚宴优惠活动。这棵小草打出的口号是，他们要在万科双月湾度假村办海边婚礼，环保婚礼，帆船/游艇婚礼，并把万科前海国际会议中心拿出来，给新人们提供场地。

不过，在走访的过程中，更多的员工对这个计划并不认同，认为这是集团找不到创新的路了，就让大家找路，看谁先把创新业务做起来。

“公司平台对你创业没什么帮助。不同地方规定不同，有的地方规定要万科和创业的人各出一半钱。现在社会上创投这么多，融资其实不难。难点在于原有资源整合和平台支撑。”万科某内部员工人吐槽。另一位员工也表示，“反正稳定的核心骨干都不会出来的。”

据了解，万科目前还在倡导新业务单元的事件管理模式，以扁平化的管理取代传统的金字塔架构。在万科的员工，不管你是什么层级，除了在自己的部门里面工作，还可以加入某一个新业务单元，与跨部门的同事合作，并按照事件完成度来考核。

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