争吵
纪律是朱江洪不可动摇的原则之一。
为了纪律，他拂过老领导的面子;为了纪律，他开罪过地方官员;为了纪律，他跟下属翻脸，还开除了几个中层。当年在格力就任总经理期间，朱江洪就颁布过“总经理十二条禁令”，任何人不得触犯，违者不讲理由，也不找借口，立即除名。
据说，禁令颁发的缘起是一件小事：1994年，格力费尽心力挺进意大利市场，但之后拜访客户的时候朱江洪却惨遭羞辱，对方抱怨“格力的空调声音像拖拉机一样”，检查之后才发现是内部一条海绵粘贴不牢，绞到高速旋转的风叶上发出的声音。此后，“违规粘贴海绵”也成为禁令之一。
可见，如今格力那些严苛到细枝末节的管理风格早已有之。外界评价朱江洪的管理属于“慈父”式的，显然是一种因不知情产生的误解。
“我不是没有脾气的人，如果员工因为不懂，做错事，那么我愿意替你交学费，但如果是因为不认真，马马虎虎做错事，那是绝对不允许的。”朱江洪说。当年广州三菱压缩机厂的老总是一名日本人，他对如何进行本土化的管理感到力不从心，就来向朱江洪讨教，朱的回答是：左手拿着鞭子，右手拿着刀子。
但他又不是一意孤行的人。“一把手压力很大，分分钟都会迷路，都会翻车，为了避免这个怎么办?那么就要多听意见，尤其反面意见。”
朱江洪经常在内部说，他讲的话有80%正确，他就很满意了，言外之意，那20%是留给其他的人讨论、批判的。对于阿谀奉承之人的厌恶，从他的言谈中就可见一斑。“比如一个事情我还没讲完，你就同意了，表示什么英明伟大之类的，这样的人一脚给踢走，要来何用?”
对于这一点，朱江洪似乎有一种挥之不去的执念。在他的自传中，很少有话语重复之处，但司马迁的那句“千人之诺诺，不如一士之谔谔”却被多次引用。
在他看来，与企业的利益相比，领导者的面子不重要，因为“领导人毕竟还是人，人就会有失误，如果领导人讲错了，没有人敢提出意见，那么企业就会很危险。”
“别人指出你的错误，就不要计较对方的态度，因为有些人一开口声音就很大嘛。”提起当年格力开会时“吵吵嚷嚷”的气氛，朱江洪笑得很开心。
分寸
1970年，朱江洪从华南工学院(现华南理工大学)毕业加入工作，当时正值“文革”中期，经历过那个特殊时期的朱江洪，似乎潜移默化中习得了一种与政治互动的分寸感——有距离，知进退。
经济学家贺阳曾指出，我国国有企业的厂长、经理与其说是企业家，不如说是另一种形式的行政官员。也正因此，他们与权力会有着或多或少的勾连，一些企业家在退休之后干脆就被任命为行政部门的官员。
历任三家国企“一把手”的朱江洪，也曾有过这样的“诱惑”。第一次是广西机械厅希望提拔当时处级的他过去当副厅长，还有一次是在决定辞去百色的工作回珠海之前，领导又以行政职位相挽留，但都被朱江洪婉言谢绝了。
“我对自己有自知之明，我认定一件事情的对错，就算刀架在脖子上也不会变，因此根本就不会对领导阿谀奉承，这在官场里是混不下去的。”朱江洪对自己的角色有一个清晰的定位，作为国企领导人，他和国资就是打工者和老板的关系，“把工作做好，就是要实事求是，如果因此与领导产生矛盾，而被炒鱿鱼，那么这样的领导也没意思，还不如早一点走。”
坦言“不想当官”、不必对上级拍马奉承的朱江洪也因此少了很多“思想包袱”。
在百色矿山机械厂的时候，朱江洪开除过一名连续无故旷工20多天的员工，后来才知道此人的舅舅是百色地委的一名副书记;在格力，他因为维护一名员工而与集团领导剑拔弩张，拍桌子瞪眼，围观在外的办公室人员都替他捏了一把汗，事后对他说“有没有搞错，吃了豹子胆了?为了一个小小的下属与老总吵，不怕被炒鱿鱼?”
“跟领导相处的技巧都会有，但关键的是底子要硬。”这也正是朱江洪与国资领导分庭抗礼的资本所在：当初，他把百色矿山机械厂从一个穷乡僻壤的山区厂打造成全行业唯一一家产品覆盖全国的企业;接手冠雄的第一年就扭亏为盈;此后合并海利成立格力电器，又保证了公司的利润连年增长，2012年，朱江洪退休当年，格力的总收入已经超过千亿元，利润达到73亿。
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2024 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
