抱上阿里的“大腿”实体零售就能翻身了吗？

     2月20日，阿里巴巴集团与百联集团在上海宣布达成战略合作，双方表示将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作，为消费者提供随时随地多场景的新消费体验。

     与此前直接或间接入股的方式不同，阿里与百联的“联姻”暂时未涉及资本层面，双方将会以成立联合工作小组、定期高管交流等方式全面展开合作。

     “阿里巴巴与百联的合作是自然而然发生的，是一个完全的自由恋爱。”在双方签约仪式上，阿里巴巴集团董事局主席马云透露，在过去8个月中，双方已经秘密谈判了多次。有迹可循的是，2016年末，阿里投资的易果生鲜“接手”永辉超市转出的2.37亿股联华超市股份，成为联华超市的二股东，而联华超市则是百联集团旗下超市业务的上市公司平台。

阿里勾勒新零售生态图

是什么让百联获得阿里的垂青呢？

     公开资料显示，上海百联集团是上海市国资委全资拥有的大型零售企业，主要业务涵盖主题百货、购物中心、奥特莱斯，大型卖场、标准超市、便利店和专业专卖等零售业态。作为中国最大的多元化全业态零售集团，百联被称为线下“商业航母”，旗下包含百联股份、联华超市、上海物贸、第一医药等5家上市公司，在中国200多个城市拥有网点数量超过4700家，其中位于上海的门店就超过3300家。2016年上海百联实现营业收入850亿元，在百货销售收入和超市网点方面位居全国第一。

     阿里看上了百联这艘全业态“商业航母”，是因为它能够在线下为阿里提供各种零售业态的试验田，但实际上，回顾阿里过去几年在线下的投资轨迹，会发现即使没有百联，阿里也已经陆续渗透进了实体零售中的几大主要业态，与百联的战略合作，其实只是锦上添花罢了。

     虽然马云在2016年才喊出“新零售”的口号，但阿里的线下布局早就开始了。2013 年 10 月，阿里与银泰达成战略合作，开始了初步的O2O探索，此后阿里的线下版图便开始加速扩张。2014 年 3 月，阿里战略投资银泰商业，2015年6月成为银泰商业单一最大股东；2015年8月阿里与苏宁达成战略合作，成为苏宁云商的第二大股东；2016年11月，阿里巴巴集团子公司杭州阿里巴巴泽泰收购三江购物32%股份，成为三江购物的第二大股东；2016年12月，天猫超市生鲜区的实际运营者易果生鲜从永辉超市手中接过其持有的联华超市全部股权；2017年1月，阿里与银泰创始人沈国军共同提出私有化银泰。

     让同行望尘莫及的不仅仅是阿里的布局的速度，在与百联“联姻”之前，阿里的投资版图就几乎已对实体零售的主要业态实现了全面覆盖。通过控股银泰，阿里获得了百货、购物中心业态的试验田。对苏宁、三江购物和联华超市的投资，则让阿里触及了3C家电专业店和超市业态。对于今年开年以来资本热捧的便利店，阿里也没放过，去年6月，首批淘宝便利店在杭州正式推出，此后又杀入了上海和宁波，据悉，北京有可能是淘宝便利店进驻的下一个城市。不仅如此，2016年3月，阿里还投资了O2O生鲜超市盒马鲜生，目前盒马鲜生已成为集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”为一体的一种全新业态，也可以说它就是阿里孵化出的一个重磅新零售产品。截至2016年底，盒马鲜生在上海共有7家线下体验店，并在持续扩张，2017年1月宁波店已正式开业，3月份北京首家门店也将落户十里堡。

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