王府井转型尝试“奥莱”业态 主打“折扣牌”

改后主打“折扣牌”

卖场内品牌均挂出了折扣价的促销海报：2~3折、5折、8折……根据商品品类不同，商品售价较传统百货也有了大幅优惠。不光是过季商品，记者看到，一些品牌新品都给出了低廉的优惠。

“从去年起，我们卖场就根据集团的布局要求，进行了调整。”昨日，王府井奥莱解放碑店方面人士证实，原王府井百货解放碑店已以“市中心的品牌折扣店”形式全新亮相，并正式更名为“王府井奥莱”。

据透露，调整后的王府井奥莱解放碑店，主打奥特莱斯业态。

释疑：为啥转型尝试“奥莱”业态?

王府井奥莱解放碑店相关负责人：这与集团方面的转型战略有关。我们也是希望通过扩展更多全新的业态，打造不同的服务平台，为不同需求的消费者提供更好的服务。

分析

重庆零售行业分析人士：王府井作为国内老牌百货企业，如今选择把“奥莱”业态作为转型路径之一，是因为相比传统百货业态，“奥莱”业态的业绩增长更高，纵观全国做得比较好的“奥莱”，其年增长率均保持在20%~30%之间。

王府井是否要“去百货化”？

王府井奥莱解放碑店相关负责人：关于“去百货化”其实是误解。拓展新业务，并不意味着就要缩减或放弃老业务。按照集团的部署，未来，王府井将以“百货”、“购物中心”、“奥莱”三种业态模式同时发展。今年，集团方面将在国内新开12家门店，根据不同的选址，其中不光有“奥莱”业态，也会有“购物中心”和“百货”业态。

分析

重庆市零售商协会秘书长李运杨：无论品牌影响力，还是供货渠道等资源，王府井作为国内最老牌的百货零售企业，仍有优势，因此不可能放弃百货这块主业，“主业都放弃了，何谈转型，甚至创新?”

改名“奥莱”是不是噱头？

王府井奥莱解放碑店相关负责人：作为传统百货，我们的转型调整不可能一蹴而就，目前“城市奥莱”业态，我们也才刚刚涉足，因此，现阶段的品牌仍以满足消费者大众化需求为主。当然，未来不排除会引进一些新的品牌，甚至一线大牌入驻。

分析

重庆市零售商协会秘书长李运杨：不光是百货零售业，任何行业的转型都不可能一开始就十全十美，更没有捷径可走。讨论其是否是噱头，或是争论“城市奥莱”到底是什么都没有意义，对于百货企业而言，无论选择什么样的方式进行转型，要想走得更远，关键还是“提升自身对于商品的经营能力和对于消费者需求的把控能力”，离开这个中心思想，玩其他花样都是徒劳。

业内观察

除了王府井这些百货都在转型

昨日，记者通过梳理发现，除了王府井，国内包括重庆本地，不少百货企业都在通过各种方式进行转型突围。

而放眼国内，“奥莱”业态也成为其他百货企业转型的主要方向。其中，上海百联就是从百货向奥莱转型的典型：根据百联集团此前透露的计划，到2015年末，其奥特莱斯网点数拟达到8~10家，年销售规模80亿元~100亿元。

此前已宣布在本月底正式关闭旗下大坪店的百盛重庆方面，日前就回复商报记者称，除了关闭无法持续盈利的门店，接下来，百盛位于重庆的南坪、财富中心、万州和万象城四家门店也将逐步调整升级，各具特色。其中，南坪店未来主打“城市Mall”概念，将增加餐饮、娱乐、美容等体验业态，打造市中心一站式购物卖场;财富中心店主要针对附近白领、商务人群，增加商务场所、小酒吧、健身等休闲业态，充分满足上班族消费需求;万州店仍以百货类为主，打造适应当地大众化消费需求的综合类购物商场;而万象城店则将与万象城统一风格，引进更多更好的独立、设计师品牌，打造年轻化的购物场所。据透露，所有调整将在2017年内完成。

而作为重庆本地最大的百货零售企业——重庆百货，其在2014年3月开始试水购物支付宝付款;2014年9月，上线其斥资10亿元打造的电商平台“世纪购”;2014年10月，旗下跨境电商体验店“世纪SHOW保税名品店”也正式亮相。

来源： 重庆商报

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