李宁救了“李宁”：我已经找到新的商业模式

     “大的转型现在已经结束了。”2月28日，李宁公司创始人、董事长兼执行总裁李宁对记者说。

　　当天，李宁公司首家主打消费者互动体验的品牌体验店落户上海大宁国际商业广场，李宁亲自到场揭幕。

　　自2012年起，整个体育用品行业陷入“库存困境”，李宁公司连续两年出现巨亏损。

　　“一个企业要改变很难，要改变自己去转型不那么容易。”李宁称，“过去几年，李宁一直在寻找未来发展的一个商业模式，所谓的业绩下滑都是主动调整的结果”。

　　李宁向澎湃新闻记者表示，开设品牌体验店，是去年确定以“创造李宁运动体验”为新商业模式后的战略举措之一。

　　李宁上海大宁“体验”店的最大亮点是：一层跑步产品区设有专业的跑姿测试设备等，二楼则增设了李宁壹季iRun跑步俱乐部，后者可提供专业体能训练课程，使购物、健身、社交的一站式体验成为可能。

　　李宁表示，未来大家说“参与体育”不再是过去简单的一种感觉，而是真正会参与到某一项实际的运动当中。未来李宁公司希望在产品研发方面能够融入科技体验、智能体验，店面能够提供运动、训练体验。同时希望能把O2O模式做成，将线上线下的业务更好地融合在一起。

　　去年李宁公司与华米科技合作推出李宁智能跑鞋，在城市推广10公里跑，希望在运动中与跑者进行交流。

　　不过，李宁也坦言，“一个商业模式的重新构造是很困难的”，仅仅是O2O便涉及到结算、成本、信息交互等诸多方面，没法一蹴而就。而放大到整个公司的商业模式，则难上加难。

　　在参观李宁品牌体验店过程中，一名曾经的李宁经销商向记者表示，虽然在设计外观上，本土品牌和国外大牌仍有差别，但从质量上看，其实本土和国外品牌已经差别不大，本土品牌缺少的更多的是品牌的力量。李宁这一家看上去更加时尚的品牌体验店确实对品牌形象的提升很有帮助，但品牌的建设仍需要时间。

　　李宁公司今年1月6日发布业绩预喜公告称，2015年将实现扭亏。扭亏的动力来自：提高直营店铺经营效率及盈利能力，加强与渠道合作伙伴的长期合作关系以及拓展电商业务。

　　去年，李宁重新掌管李宁公司运营，兼任公司代理执行总裁。

　　李宁在2月28日称，目前仍然在继续寻找合适的人选，但这并不是紧急的事。他自认为自己对运动、生意都有自己的理解，也有自己与人交流的方式，“李宁(公司)这一块，我还是比较得心应手的。”

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