购物中心如何应对品牌重复率居高不下的困境

二、广州典型购物中心的调整升级

     广州不少购物中心，正在慢慢的转型当中，逐步减少零售，加码体验业态。部分商业地产甚至开始涉足电商，加速跨界。

1.广州天河城

     广州天河城2014年实现约5.2亿元的租金收入，每平方米收入400元左右的租金，日均人流量超过20万，周末更高达40万人次。天河城一度被称为广州最赚钱购物中心和最大“收银机”的地方。

广州天河城内景

     如今天河城面临的压力却越来越大，身处天河商圈内的竞争对手有广百天河中怡店、正佳广场，万菱汇、太古汇以及珠江新城内的多个购物中心项目，陡然增加的商业面积将超过100万平方米。

     为了应对巨大的压力，广州天河城开始逐步调整购物中心内的业态组合和租户品牌，并进行内部的装修。升级调整后的天河城将扮演成熟购物中心为中高端家庭提供消费服务。

2.广州正佳广场

     正佳广场以“家庭时尚体验中心”为主题，以零售：娱乐：餐饮=65：25：10的比例成为餐饮、娱乐为鲜明特色的体验式购物。

     正佳广场2010年彻底完成了零售品牌的招商调整工作，与之前相比，在品牌的结构、更新上有了新的变化。大量引进时尚品牌，如NOVO、H&M、ESPRIT等；主力百货店广州友宜商店及百佳超市也在不断的升级；以家庭时尚休验的为主打氛围，使得整个正佳广场有较强的时尚感，35岁以下年轻人占客群的60%-70%。

（1）调整购物中心餐饮业态比例

     此前，正佳广场餐饮仅为填补招商空缺，但如今，其餐饮定位逐渐形成特色和口碑，也令其与天河城购物中心、太古汇等形成了不同的错位竞争。

     目前购物中心的餐饮比例达到甚至超过20%，最客观者可达到20%-40%。新增4000平方米餐饮面积后，正佳广场中餐饮业态比重达到18%左右，但是正佳广场以其占地20多万平方米的基础面积，承载了约93间餐饮店，在全国单一项目购物中心餐饮业态比重排名中位列前茅。

     除了调整购物中心餐饮业态比例，正佳广场也举办美食活动以吸引游客。2008年和2009年，正佳广场连续两年成为广州(国际)美食节主会场，并多次作为分会场协助美食节的举办。例如“连吃11天”的美食节，正佳广场利用其占地面积优势，在广场中庭提供了厨艺比拼平台等多种活动，让观众和消费者参与其中。

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