曾靠瑜伽裤抵达顶峰的Lululemon 但现在却陷入迷茫

    在Lululemon工作的每一个人，上至首席执行官下至公司零售店的“员工”，都被鼓励明确地表达自己未来一年、五年、十年的个人，职业与健康愿景。这项措施也适用于担任公司“大使”的运动员或健身教练们——虽然他们主要看重的是Lululemon免费提供的衣服——他们没有报酬，尽管他们帮助提升了这个品牌在当地社区的影响力。

    至于公司的愿望？

    “Lululemon的使命是让世界变得更伟大，”Potdevin在派对结束后说。

    这个使命最初是由Wilson提出的，其灵感来自源于1957年Ayn Rand一本名为《阿特拉斯耸耸肩》的小说的主题，这本书认为个人利益是有益于社会的。 （Lululemon最近从公司简介里删除了很多明显引用自Rand的话语。它还停用了一种印着“Atlas”标语的购物袋，“Who is John Galt?”）

    Potdevin正坐在他一个多余的办公室里，书架空荡荡的，还有一台脚踏车，他在这里能眺望这座沿海城市的风景。

    约在Wilson发表其言论的六个星期后，他执掌了Lululemon公司。 “我以为士气会很低沉，”他说，但情况显然正好相反。 “他们配合默契、齐心协力。就像断开了与外界的联系一样。”

    他补充说：“Chip做的事是不对的，这是一个错误。但这是他的错，不是品牌的错。“Wilson则拒绝对此事表态。

    Potdevin采取双重战略：发展男装业务（最近Lululemon推出了一款宽松的裤子，“给你的睾丸一个呼吸空间”），并在全球范围扩张业务。为了实现这一目标，他让新任首席财务官和新主管负责品牌数字化、“品牌和社区”及其设计。

    他还表示他调整了企业文化，减小了员工多年来一直承受的压力，并开设了健身班。“我不认为这是对员工个人发展的‘一刀切’”，”Potdevin说道，“有些人会做瑜伽，有些人选择冥想，有些人可能通过佛教减压，还有些人会进行一些出汗的运动。”

    另外一些人可以运用网络：Lululemon的大使可以使用一个私人的社交网络，或说是“共享的”，在这里他们可以互相联系并分享他们的经验，Potdevin希望能把这些东西以某种形式带给公众。 “我认为我们开发的课程做得很棒，这提高了我们在全球的领导地位。”他说。

     而在用户至上主义盛行的21世纪，他把Lululemon品牌的忠诚者——员工和消费者——称为一个“集体”。

     然而Poseley已经不再是这个集体的一部分。在Potdevin 改组管理层的过程中，她作为Lululemon的首席产品官于本周被解雇。截至周五，公司股价单周跌幅9.8％。

    “我想以爱为开端，”Duke Stump说道，此时他正站在挤满了大部分女性员工的二楼大厅里。

    Stump是公司品牌社群的执行副总裁。在“裤子派对”结束的两天后，他正在开一个名为“the Brand Bonfire”的每月会议。

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