摘要:尽管Lululemon公司是为“平和”的瑜伽运动成立的,但它从未放弃战斗。事实上,它似乎在加倍提升Wilson创造的一种虔诚又傲慢的企业文化,尽管Wilson已在2014年以8.45亿美元出售了他所持的一半股权并在今年的早些时候离开了董事会。
温哥华,不列颠哥伦比亚省——九月初,一群信徒在这里一幢四层楼高建筑的中庭里见面。这里回响着令人振奋的音乐,托盘里装满小吃,庆祝的人们穿着贴身的衣服,正讨论一个共同话题:“一个人感觉怎么样”和“一个人看起来怎么样”是一样重要的。
接着,人群的注意力转到了场地中央的楼梯、以及此刻正站在上面的统领人物上。 “我们正转守为攻,”Tara Poseley说道。 “我们回来了!” Poseley当时是Lululemon Athletica的首席产品官,该公司成立于1998年,并以其资本主义理念——“不能使个人利益得到最大伸张的社会就不是一个理想社会”及其90美元的瑜伽裤闻名。
Lululemon为人熟知的还有2013年的透明瑜伽裤召回风波。当时,它的瑜伽裤被指出由于使用的面料过于轻薄,裤子在拉伸时会变得透明,这使得女性们在做下犬式运动时会暴露出身体部位。更糟糕的是,几个月后,公司的创始人、当时的董事长Chip Wilson在彭博电视台就此次事件发言时称,“坦率地说,有些女性的身材就是不适合穿瑜伽裤”他补充道,“裤子会起毛球也常常是因为大腿间的摩擦所致。”
结果是,女性们并不能接受这件事:在花了这么多钱买瑜伽裤后,却被告知她们由于过胖而不能穿这些裤子。这件事在社交媒体上激起了网友们的强烈愤怒。公司股价一度暴跌。而它的众多竞争对手,包括Gap旗下的Athleta、Nike、Tory Burch、Derek Lam等,都抓住了这次机会并在市场的高端运动服领域取得了进展。
尽管Lululemon公司是为“平和”的瑜伽运动成立的,但它从未放弃战斗。事实上,它似乎在加倍提升Wilson创造的一种虔诚又傲慢的企业文化,尽管Wilson已在2014年以8.45亿美元出售了他所持的一半股权并在今年的早些时候离开了董事会。
此次这个被称为“裤子派对”的聚会就是为了庆祝Lululemon新女瑜伽裤系列的推出。女瑜伽裤仍然是Lululemon的核心产品。这一系列设计多元,其中包括被命名为Naked、 Held-in的两类瑜伽裤,旨在引导女性们从关注“穿这个裤子看起来怎么样”(人们希望不是赤裸的)到关注“穿这个裤子感觉怎么样”。中庭的地板上还贴着标语,“这比过山车的安全带更让我觉得安全牢靠”以及“这比在午夜星空下裸泳更让我觉得自由。”
Poseley讲完话后,公司的首席执行官Laurent Potdevin(曾供职于Toms、Burton Snowboards、Louis Vuitton Moët Hennessy)接着进行发言。 “除了你们还有谁能把我们的业务做得这么好?”他操着浓重的法国口音赞许地向人群说道, “这是一种正处于其最佳状态的创新文化。”
在Lululemon的公司总部,你会觉得自己像被淹没在充斥着励志格言的Pinterest(一个美国图片社交平台)里。这些墙上贴着许多格言,例如,“永远先做最重要的事”,“每天的汗水使你保持年轻,”布告栏里则列出了员工的“愿景和目标”。