摘要：京东、国美、苏宁未来均将物流从成本中心转向利润中心，但苏宁的物流资源储备最为丰富，目前整个苏宁物流资源仍处于低效利用阶段。阿里对苏宁283亿的投资中，有近100亿是投诉到物流建设中，未来苏宁的物流肯定是整个互联网零售最丰富的，京东和国美基本上难以追上。
费用率对比：苏宁＞京东≈国美
2014年1季度费用率为10%左右；2013年，京东通过大幅压缩订单履行成本，导致经营费用率逐步下降，2014年随着物流费用回升，营销费用投入加大，京东整体费用率逐步上升。
苏宁：持续加大品牌宣传、营销推广等方面的投入，加强人员薪酬激励，公司费用率（销售费用+管理费用）大幅提升，作为后来传统电商行业追赶者，以及互联网零售的先行者，未来苏宁费用率仍将在高位运行。
国美：2013年国美加大集团内费用管控，尤其在租金及人员薪酬方面，2013年费用率水平相比2012年显著下降；2014年各项费用率基本与2013年持平；但未来随着公司加大对电商的投入，国美在品牌营销及人员薪酬方面将有大幅提高，整体费用率（管理费用+销售费用）将在未来有一定的而提升。
投资现金流：苏宁＞京东＞国美
苏宁云商资本性支出领先于京东及国美，主要是物流和苏宁云店的支出很大，阿里巴巴和苏宁结盟后，苏宁获得了140亿的现金，未来会继续加大投资的力度。
国美自2009年公司动荡之后，管理层采取收缩战略，资本性支出低位平稳运行。京东上市前，资本性支出增长较慢，这与公司上市前经营压力较大有关，上市之后，公司的现金储备充足，公司在固定资产方面的投入大幅增长。
应付账款周转天数：国美＞苏宁≈京东
从趋势来看，在渠道商竞争不断加剧的背景下，上游供应商的转化成本降低，各类渠道商均加大对上游供应商的回款速度，以提升自身吸引了，2010-2013年苏宁云商应付账款周转天数与京东基本一致，2014年苏宁云商应付账款周转天数缩短，反应出苏宁云商提高对供应商的打款速度；国美电器该数据相对苏宁以及京东而言较高；京东商城该数据维持在40天左右，2012-2014年周转天数逐步下降。
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
