雅虎Google相同的DNA不同的路

　　Google和微软打得不可开交，雅虎也深陷于与eBay的电子商务之争，但在多数人看来，Google和雅虎之间才更具可比性。它们具有相同的DNA——斯坦福情结、搜索引擎出身，和如此相近的实力。

　　但更值得玩味的是，两者的企业模式差异为何如此悬殊。而两家公司最终较量的结果，还将证明哪种企业发展模式更满足互联网公司的需求。

　　“创意工厂”与“头脑体操”

　　雅虎设在硅谷的办公室墙上，张贴有诸如便携式鸟笼等各种古怪的设计草图的海报，令人感到意外的是，它们大都已获得专利。通过这些富有创意的图纸，雅虎想要表达这样一种理念：如果连鸟笼的设计都能够取得专利，那么只要用心，我们的员工一定能够提出好的创意。

　　雅虎员工张贴海报是为了配合倡导一项名为“创意工厂”（Idea Factory）的计划，它的目的是要促进雅虎不断创新的能力。根据该计划，员工被鼓励提出各种各样富有创意的建议：包括从改进雅虎的产品到办公条件等各种能想到的内容。

　　在距雅虎仅5公里之遥的地方，Google的做法却是大相径庭。在每一周的某一天，Google的工程师们可以被允许从事有关个人兴趣项目的研究。这种让员工有时间自由进行“头脑体操”的宽松氛围催生了很多新服务的诞生，比如每个月能够吸引710万访问者的“Google新闻”和已被整合到搜索站点的社会网络服务。

　　以上仅是两家全球最强势互联网公司的企业文化的一个缩影。业界观察家普遍相信，这两家企业间的不同文化，可能会在未来数年内对互联网公司的组织与架构产生深远的影响：如果雅虎胜出，投资者将坚决要求互联网公司启用类似雅虎CEO特里·西蒙（Terry Semel）这种更追求实际的人；如果 Google 能够继续快速成长，投资者就会看好像Google CEO恩里克·施密特（Eric Schmidt）这类狂热的技术天才，他甚至更喜欢看到手下工程师的风头盖过自己。

　　相同的发源地——斯坦福，使得雅虎和Google拥有相同的DNA，但两者走的却是互不相同的道路。

　　在1994 年推出第一个搜寻引擎时，雅虎的两位创始人杨致远（Jerry Yang）和戴维·费络（David Filo）均为斯坦福大学电子工程所的博士研究生，两年后，Google 的两名创始人，同为斯坦福大学博士的拉里·佩吉（Larry Page）和塞尔吉·布林（Sergey Brin）开始合作开发名为 BackRub（Google 的前身）的搜索引擎。拉里的宿舍就是Google 的第一个资料中心。有意思的是，1998 年Google成立时，佩吉和塞尔吉曾经向他们共同的朋友戴维·费洛讨教。

　　“两者之间最大的差别在于：佩吉和塞尔吉仍然掌控着Google，而特里在雅虎则拥有最大的发言权，因为雅虎的创始人已经不参与日常运营。”美国专业杂志——《搜索引擎观察》（Search Engine Watch）的专家丹尼·苏利文说。

　　当然，这两家公司不仅是文化上的差异，双方在主营业务上也有许多冲突点，它们都在争取网友和网络广告。在最近3年中，雅虎已改造了互联网搜寻和相关的业务，成为搜索广告市场上仅次于 Google 的第2大厂商，并且现在雅虎的技术可以与 Google 媲美。

　　值得一提的是，虽然都在追求搜索广告业务方面的大发展，但这两家公司的途径却非常不同，这也反映了它们的高阶主管在技能方面的差别。

　　对于Google来说，现在同样也是扩展业务范围的好机会，但“我们并不想这么做，因为Google并不想成为像雅虎那样的门户网站，提供包括电子邮件、社区、发布工具、地图、购物、新闻、视讯搜寻和品牌广告销售在内的各种服务。”Google的一位主管表示。

　　“雅虎和Google一直都在不断地关注着彼此。”一位前雅虎员工说，“我们知道他们正在做什么，他们也很清楚我们在做什么。”

　　现在，雅虎和Google都渴望能在利润高达 80亿美元的搜索广告市场上获得更大的市场份额。更为重要的是，这种新兴的广告业务正日益成为获利丰厚的品牌广告市场的一部分。据高盛（Goldman Sachs）的数据显示，今年全球网络品牌广告的销售收入将增加 21%，由113亿美元增长到182亿美元。

　　同时，雅虎和Google在今年都呈现出一派欣欣向荣的大好景象。今年第1季度，Google 的销售收入增长了1倍，达到了12.6亿美元，而净利润也达到了3.692 亿美元，是上年同期的6倍；雅虎的销售收入增长了33%，达到11.7亿美元，净利润也增长1倍达到2.05亿美元。现在，雅虎的市值为510亿美元，Google的市值为760亿美元。

　　缔造雅虎全新时代的特里

　　4年前，西蒙入主正值事业发展低谷的雅虎，他以严肃的商业作风、高瞻远瞩的眼光和与好莱坞良好的关系而闻名。1年后，特里把丹·罗森威（Dan Rosenswei）招至麾下，出任雅虎首席运营官（COO）。丹没有令西蒙失望，他大刀阔斧削减开支,要求每个员工都要为自己的部门盈利状况负责，并且取得了很大的成效。

　　尽管利润不断上涨，雅虎一直采取低财务风险的策略。但节省开支并不意味吝啬，雅虎在收购方面没有因此畏首畏尾。他们致力于系统地考察和收购那些颇有前途和创新能力的厂商。在2002~2003年间，他们以2.35 亿美元收购了搜寻引擎Inktomi、以 4.36 亿美元收购了招聘网站 HotJobs，还以17亿美元收购了 Overture。

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