雅虎Google相同的DNA不同的路

　　许多分析人士都相信，在特里带领下，雅虎正在进入一个全新的时代：由高科技创新厂商转型为媒体商。现在雅虎正在好莱坞建立一个总部以打造娱乐团队。有消息指出，他将在好莱坞呆上更长的时间，从而使雅虎将能更好地与内容提供商结成合作伙伴关系、获得授权内容和开发原创内容。

　　但是，这并不意味着雅虎会忽视自身技术。在收购 Overture时，他们还同时收购了AltaVista、Inktomi两大网络公司，通过这3起收购， 雅虎获得了大批一流的技术人员。

　　Google创新才能够保持优势

　　Google在2001年挖来了Novell的前首席执行官恩里克·施密特。

　　就像 Google 在上市声明中所说的那样，采用了“三头制”策略。产业人士指出，尽管此君是名义上的老板，但他还是跟塞尔吉和佩吉分享权力。

　　Google最厉害的武器是工程师。这家全球最大的搜索服务提供商一直在努力吸引更多的计算机技术顶尖人才。“在Google，你永远不会发现哪个工程师百无聊赖，你看到的都是忙碌友好的同事、了不起的项目和使千万人能够更好生活的机会。”Google在公司主页上这样介绍自己。同时，他们每年用于研发的预算都相当惊人。据统计，2005年第1季度，Google的研发预算费用是 8000 万美元，是上年同期的两倍多。雅虎没有公布研发预算。

　　Google的主管们非常清楚，他们必须继续创新才能够保持优势。不久，Google将发布一款互联网浏览器和一套操作系统，一旦这些软件投入市场，将会给微软带来巨大压力。与此同时，Google还在开发一款在线支付系统，这显然是一种创新的方向，因为在线支付系统并非他们的传统业务。

　　Google手上握有 25 亿美元现金，能够让员工不断尝试新服务，但是有批评者对它是否有一套行之有效的创新管理机制提出疑问。例如，Gmail电子邮件服务在测试的温床中已等待了近两年时间。“Google的情况很像美国西部大开荒的时代，手上现金充足，不必墨守成规。”一位不愿透露姓名的业内人士表示。

　　在收购方面，Google鲜有大手笔。它通常收购其他人不曾注意到的高成长性市场上的新兴厂商。

　　谁领风骚

　　Google的规模在不断扩大，但在与广告公司的关系方面，雅虎占了上风。

　　雅虎的销售团队将目光瞄准了传统的合作伙伴和广告代理商。雅虎内部还有一个电话营销小组，其职责是与小型代理商和企业联系，加强他们与雅虎之间的合作。相比之下，Google 的策略依赖于分类广告，注重的是技术而不是关系。美国科技信息财务分析师认为，“雅虎品牌广告业务的规模更大，Google 则全靠搜索广告。”

　　对此，财务分析师和产业观察人士表示，在互联网经济中，两家公司都还有足够的成长空间。但他们担心，一如曾经的雅虎那样，Google未来也会经历几年苦日子。华尔街科技产业的知名人士杰弗里·摩尔（Geoffrey Moore）指出：“Google更依赖员工的个人能力，完全挖掘他们的潜力，甚至是超水平发挥； 雅虎过去也是这样的。但在西蒙领导下， 它已经转型为一家严格管理纪律的更成熟的公司。”

　　因此，摩尔认为：“我相信Google最终会遇到困难，而且是很大的麻烦。关键的问题是，当问题出现之后他们会怎么解决？”

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