万达电商第二任CEO离职：王健林的电商梦悬了

     新浪科技(林明)讯 2014年8月29日上午消息，万达今日联手百度腾讯共同成立电商公司，不过“电商”二字实际上更像是概念，万达董事长王健林在现场反复强调，万达电商第一不做实物，第二不卖商品，而是卖服务，定位是“全球最大的O2O电商”。

　　之前王健林经常说要做电商，实际上并非类似京东(31.44,-1.20,-3.68%)和阿里的实体业务，而是希望用移动互联网技术，对万达广场、酒店、度假村进行服务类型的改造，进行一个广泛生态的O2O布局。这家电商公司一期总投资高达50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。

　　根据协议，万达、腾讯及百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、wifi共享、产品整合、流量引入等方面工作。据万达CEO董策介绍，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟，同时万达、腾讯和百度三方将建大数据联盟。

　　腾讯董事局主席马化腾在现场表示，公司名称用“电商”这个词不太准确，可能会引起误解，误认为让别人以为是卖东西的。事实上这家公司形容为“利用互联网构建智慧商业也许更准确一些”。董策也表示万达电商已经注册新名字，预计不久在万达电商全面上线后公布。

　　当万达联手腾讯及百度做电商，外界纷纷认为是对京东及阿里做挑战。事实上王健林的野心并不是挑战者，而是让万达电商成为平台级的玩家。

　　尤其他认为，目前国内互联网有BAT巨头，实物电商方面有京东、天猫、淘宝以及唯品会等。但是在O2O这部分，还没有看到真正的平台巨头。“在这样情况下，机会对大家均等。”

　　这也是万达电商的核心优势：有着强大的线下资源，又有着强大决心做线上线下消费融合，缺乏的只是互联网的思维和技术改造。

　　根据王健林之前的半年工作报告，他已经在内部要求集团把所有网上资源都交给电商公司，他要求万达电商必须能够研发出一种便捷的一卡通，可以在全国万达广场、酒店、度假消费区及购房通用，并能够消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等。

　　“再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。”王健林说。

     根据董策的预计，万达电商今年将在全国107个万达广场开通点上服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务。他表示今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿，另外万达电商还将与万达金融板块合作，推出一些列互联网金融服务。

　　对于用户来说，万达电商究竟是什么概念？可以预想一个场景，用户在手机里安装万达电商APP，通过在万达商圈里唯一的ID标识，可以随时查看酒店和度假地的情况，走入万达广场时能够收到常去品牌的推广优惠信息，想吃饭可以通过手机预定付款，到地可以直接用餐等等。

　　这是一个看上去很美好的生活场景，但背后涉及复杂的数据整合工作，包括万达旗下各个业务IT系统的深入对接和改造，这并不是一个简单的工作，万达电商是否能够“自身革命”是成功的关键因素。

　　而腾讯及百度在资源对接上是否会有竞争性，如何保持双方合作的平衡，也是万达电商需要考虑的问题。

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　　或有与阿里抗衡之意

　　京华时报（记者廖丰）2014年8月28日讯 据知情人士透露，万达集团一直打算在电商领域分一杯羹，通过更紧密的合作关系，借用百度的大数据和LBS（基于位置的服务）能力以及腾讯的社交账户体系、支付和大流量入口，以盘活万达丰富的线下资源不是没有可能。还有人猜测，万达选择与BAT中的百度、腾讯合作，也有与阿里抗衡之意。

　　据了解，王健林亲自写的今年上半年工作报告中提到，要尽快把万达电商推向市场。到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。

　　易观智库分析师林文斌分析，万达的主要业务包括商业地产、酒店、电影院线、连锁百货等，各个板块之间缺乏有效的资源与服务的互联互通方式。通过电商平台，可以将万达所积累的实体商业资源、商家资源、用户资源进行整合。通过与腾讯、百度的合作，引入QQ、微信、百度搜索平台的线上用户和流量，可解决线下用户局限和地域限制问题。百度和腾讯虽然线上流量丰富，但流量对生活服务领域的转化低，而且与合作商家的关系缺乏有力的保障。三方合作能否成功，取决于线下实体商业资源和线上流量资源能否有效整合。

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