摘要：作为去年10月登陆港交所的一家服装品牌公司，拉夏贝尔这大半年来真可谓忙得不亦乐乎，三天两头就会有新闻见诸媒体。启动SPA业务、推店铺合伙人制度，投资七格格，进驻京东，最近又要回归A股……虽然上市之初曾遭受不少质疑，目前的战略也未见得一定成功，但这些频繁的动作，让拉夏贝尔的野心呼之欲出，也让我们看到中国女装品牌愈发激烈的竞争态势。
【小结】
接下来，拉夏贝尔还会有什么新举动，先不去猜测。窥斑见豹。只看这大半年拉夏贝尔忙活的事，就能知道，女装市场或将有一番新的厮杀般的竞争。龙头企业雅姿最近布局电商动作频频，歌力思上市新闻不断，玛丝菲尔排队IPO……如何运用资本手段更快地整合资源，借助资本力量做强做大，在愈发激烈的市场竞争中占据更有利的位置，将是未来一段时期中国女装企业竞争的核心所在。
根据招股书，拉夏贝尔近3年收入及利润增长率都颇为可观，如果只是看数据，在整个服装行业低迷的背景下，拉夏贝尔的业绩算是亮眼。但是，不管在上市之前，还是之后，对于拉夏贝尔的争议，其实都没有消停过。翻翻历史，有多少业绩曾经辉煌耀眼的服装品牌到最后成为过眼云烟，有多少服装大佬的豪言壮语后来成了笑话。前车之鉴，记忆犹在，当为所有站在风口的服装企业警示。
话又说回来，争议归争议，不管是掌声还是骂声，残酷的市场只看结果。就像在体操比赛中，运动员花样繁多，欢呼声此起彼伏，最后也需要稳稳的落地，这套动作才算完美。姑且不论好坏和成败，不论拉夏贝尔这么多的动作到底是耍花腔还是新招数，是阴谋还是阳略，也暂时无法确定这些策略对公司未来发展到底有多大益处，但至少，我们看到铆足了劲的拉夏贝尔。单就这打了鸡血一样激情四射的劲儿，倒是多少能让人有所期待。
醉翁之意，意不在酒。拉夏贝尔只是一个案例，抑或一个缩影。从拉夏贝尔频繁而多样化的动作，衍射到女装品牌，乃至整个服装行业，我们不难看到，在资本市场改革和扩容的背景下，在资本的渗透和催化作用下，服装行业在转型、调整的过程中，加入了更多资本的因素和手段，和资本结合更为紧密，从过去的产品竞争、价格竞争、渠道竞争过渡到更多元、更高级、更复合化的竞争。在“互联网+”的影响下，如何更好地拥抱互联网，如何加快线上线下的融合和互补，如何提高终端平效，在拓宽零售网络与提升现有零售网点赢利能力之间达到平衡，可能是包括拉夏贝尔在内的众多服装企业未来发展的关键。
资本以前所未有的力度改变传统企业的思维和运作方式，也正在深刻改变中国零售业的形态。无论被动或主动，服装企业都不可避免地卷入到这股汹涌的浪潮之中。嗯，既然已经粉墨登场，既然已经加入到这股浪潮，与其敷衍了事，随波逐流，不如竭尽全力，拼出一片新天地。
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