财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 品牌经典 >> 财富名流

宗庆后:月薪不足一万不应交税


[  新浪财经    更新时间:2014/10/9  ]     ★★★

        摘要:让老百姓有钱花你才能拉动内需,否则内需怎么拉得起来?现在个税的起征点太低,而且我们给员工增加一点儿工资,它把税又收回去了,包括现在社保基金也不能再增长。

 

食品审核制束缚企业创新

     新浪财经:食品安全上,包括全产业链做哪些有效的工作呢?

     宗庆后:工业发达以后,食品安全上确实会存在一些问题,会增加一些新的污染。前两次我也提出建议,国家食品安全的风险评估意识,经常要有人去检测,发现什么问题要制定新的标准。

     前两年我们也是花了很多钱,引进了很多仪器设备,也引进了一些人才。我们现在也是国家级的实验室,我们经常对原材料进行分析,看有什么有害因素,有有害因素我们就不用了,这个是我们在食品安全风险评估。

     第二,全员质量管理,全面质量管理,全过程质量管理。我们的原材料我们要认真过,它的原材料质量合不合格,它有没有具备这个能力生产出合格的原料,还要检验。我们生产过程,后道检查前道,通过系统化把每个产品,每个环节的工艺是谁在做的,出了问题可以追溯到人。通过这一系列办法我们保证食品质量安全。

     新浪财经:提到这个认证标准,也是杭州的一个饮料企业,曾经的官司就是认证标准的问题,您认为从政府来说,现在对这个标准的制定是不是应该做更多的工作呢?

     宗庆后:应该说这个标准是不断进步的,国家的标准是最低的,因为它要适应很多大大小小的企业都能做得到的。实际上企业可以定出更高的标准,现在企业发展的最高水平就是定标准,标准定了,你能达到,人家达不到,人家就模仿不了你。

     国家标准可能不会按照企业的要求去做,因为还考虑到大部分企业执行得了的标准。国家在不断提高企业水平的基础上也要不断提高标准,包括有的一些国际标准也不是档次很高。有的世界有名的依云矿泉水到中国来可能就不合格,因为它这个菌的种数没有标准限制它,中国的瓶装水是不准有细菌。所以,它有时候进到中国海关一检验就不符合标准,标准要不断进步的。另外,发现新的问题要制定新的标准,要限制,这两年国家对食品安全也很重视,抓的也很严。

     现在还有一个问题要解决,政府怎么监管。现在审批很严,审批很麻烦,后面缺乏监管。我认为你审批制要解决,要减少审批,政府监管的责任要负起来。这也很简单,政府也可以有岗位责任制,你把食品安全这一片有多少企业。你要负责监管,这批企业出了问题。不光要处罚企业,要处罚公务员,他才会真正监管。现在没有这一说,审批很严格,而且也不是他自己的,委托第三方来检验。第三方认证,企业花很多钱请专家吃饭,实际上后面没人监管。

     现在我们研究队伍也很庞大,仪器也很先进,水平也有一点儿了。因为都是高学历的人,包括一些学科带头人。现在的创新我觉得还是受到了审批制度的压制,你什么东西都要审批,都要生产许可证。而且他们又比较保守,包括你是国外用的已经很成熟的东西也不一定会给你批。这种条条框框约束了我们的创新。中国人在世界上是最聪明的一个民族。除了犹太人可能中国人是没有哪个民族有中国人那么聪明,中国人最大的毛病是不够团结。

企业上市要为股东创造效益

     新浪财经:再回到娃哈哈的问题上,您之前说过不愿意上市,您现在这种想法有没有动摇过呢?

     宗庆后:一个现在我也不缺钱,而且我觉得现在上市公司也没给股东创造利益,圈圈钱而已。这种上市公司也不是太规范。我今后发展其他产业的时候,需要快速投资,大量投资我也可能会考虑上市,但是我上市肯定要为股东创造效益。

     新浪财经:一旦到了中国的资本市场,可能就不一定是公司说了算。

     宗庆后:但是也不一定,股民也看得清楚的,你年年给人家有回报的话你的股票不管人家怎么炒作的话,慢慢的股票市场也会理性起来,为什么这些年股票市场一直不好?股民上当上怕了。所以,也不是那么好骗的。

中国人的管理要以人为本

     新浪财经:这个时候您再给我们透露一下您的管理科学,除了全员持股方面,还有什么创新的做法?

     宗庆后:中国人比较聪明,应该是比较难管的。所以,中国人的管理是必须以人为本的。要让你在心底的积极性调动起来,让他心底服从,佩服你的话他才会听你的。

     所以,我是这个原则,既让他怕你又不恨你,他做错事儿感觉怕你。所以,你要有个严明的纪律,但是另外你还要宽容,要允许人家犯错误,允许人家有个改正的机会。同时你要关心他,让他在你企业里成长,生活水平不断的提高,同时让他在事业上有所成就。

     我们实行的是家文化,关注员工的小家,大家齐心协力的发展企业这个大家,到最后报效国家。这两年应该说我们员工队伍也比较稳定,大家员工对企业忠诚度也比较高,工作的责任心、积极性也比较高,毕竟你企业来讲,你的经营者确实很重要,但是没有员工的努力,你这个企业怎么搞的好?

     另外,你还要让这个企业发展成让员工共享。他们说财聚人散,财散人聚,要让他在你这个企业发展以后,他也不断的提高收入,让他享受企业发展成果。所以,我们公司激励机制跟竞争机制相结合。你光有激励机制,平均主义大锅饭,还要再有竞争机制,这样企业始终保持活力。

上一页  1 2 3 

上一篇 上一篇文章: 赌场大亨:5名富豪合计超李嘉诚
下一篇 下一篇文章: 万达的模式拐点:王健林,首富不好...
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2024 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号